本报讯（通讯员 李国荣）为做好班组建设，夯实企业发展基础，龙源云南新能源公司维保中心坚持以“五小”活动激发班组活力，建好班组温馨小家庭，使班组“小细胞”激活发展“大能量”。
　　用好学习试验小平台。各班组倡导以学定教、以教促学，老职工带领新职工学习现场检修经验和操作技能，利用机组试验平台定期开展机组检修比赛，达到以赛促学强本领、以学促用展风采的效果；青年职工同步帮助老职工学习新工艺、新设备、新技术等，通过互帮互学，打造班组“一专多能”的复合型人才，提升班组整体素质。
　　做好安全工作小评比。各班组坚持“现场为主”不动摇的管理理念，实施班组长包保岗位制度，通过一级包保一级、一级负责一级，压紧压实班组长监管责任。做好“每天开展一次岗位自检自查，每周开展安全经验分享和事故教训学习，每月进行一次安全工作小评比”，梳理总结安全生产执行情况，持续加强本质安全型班组建设。
　　抓好技术创效小革新。中心积极从班组着手，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”。组织开展提案创新大讨论、现场技术小改革等活动，同时针对线路跳闸恢复慢等难点问题，各班组主动分析各个场站南瑞报警信息，提早发现，及时停运检修，保障电力设备稳定运行。
　　搞好节约降本小项目。为持续节能降本、提升效益产量，各班组结合岗位实际，通过清理变桨电机内部堆积的碳粉、修理损坏的电机配件、对更换下的老旧设备进行拆解，充分利用有价值的零部件，重新拼凑组装，使之达到最大有效的利用价值，避免不必要的损失。
　　建好班组温馨小家。中心把相互关爱、相互关心作为班组建设的重要内容，倡导“一人有困难、全班支援”，体现班组温暖度和亲和度。通过班组民主生活会，了解职工意愿并及时协调解决职工群众提出的难点问题。强化职工主动作为、积极作为的意识，聚焦班组重点工作，激励职工履职尽责、务实进取，在岗位建功中提升职工的归属感和责任感，促进班组良性发展。