2024年度协同售电合同签约超170亿度，同比增加27亿度，创历史新高；鲁北滩涂新能源项目、东营市风电项目、乳山海上风电建设项目如期推进；龙口港反向运输项目建设快马加鞭……一件件骄人业绩，记录了煤炭经营山东分公司创新发展的新历程。
　　今年以来，山东分公司牢固树立区域“大一体化”协同发展理念，建立区域“大一体化”工作体系，聚力谋思路、寻突破、聚合力，坚持“一张图”规划、“一盘棋”布局、“一体化”发展，一步步打破行业壁垒，为加强区域协作互动提速赋能，推动集团公司在山东区域高质量发展实现新突破、新跨越。
　　谋思路，在“一张图”规划中把握机遇
　　习近平总书记指出，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。
　　集团公司在山东省布局有煤炭销售、煤电企业、铁路运输及新能源等产业，产业大且煤炭需求量大，集团的市场占有率却偏低，山东电力营销市场化程度高、新能源开发项目难度大等困难，亟需探索通过区域协同发展凝聚一体化整体优势，弥补单一产业发展的劣势，努力形成更大发展合力。
　　区域强则企业强。“加快加深区域化发展，切实增强区域沟通协调能力和话语权、影响力。”在集团公司的号召下，煤炭经营公司山东分公司积极贯彻新发展理念，服务新发展格局，擂响了区域大一体化协同发展的战鼓。
　　“山东分公司作为集团公司在山东区域煤电化路港航格局中‘大一体化’枢纽单位，我相信，联合内部电厂、售电公司、黄大铁路、航运公司等集团内部单位，围绕集团业务拓展，广泛深入构建协同机制，凝聚提质创效合力，一定可以走出一条极具生命力和创新力的全新商业道路。”谈及区域大一体化协同发展的未来，山东分公司党总支书记刘锋充满信心。
　　善谋者胜、远谋者兴。山东分公司领导班子坚定不移贯彻新发展理念，创新推动煤炭购销协同、煤炭与电力交易协同、煤炭与新能源开发协同、煤炭与运输协同、煤炭与数字化转型协同，“五大协同”成为企业实现高质量发展的关键词。
　　分公司建立协同工作长效机制，制定《国能集团山东区域大一体化产业链协同工作方案》，分板块成立煤电联营、煤运协同、煤新共推等5个专项小组，每季度组织山东售电公司、国华投资山东分公司、黄大铁路、航运公司等山东区域单位召开一次推进会，分析研判当前形势，部署下阶段任务。定期召开各板块专题会议，对遇到的问题进行重点协同攻坚。
　　强强联合，效应凸显。依托国家能源集团的品牌价值，功能互补、错位发展、相互依存、互利共赢的区域大一体化协同发展新格局基本形成。
　　聚合力，在“一体化”发展中赋能升级
　　视野决定格局，格局决定站位。山东分公司的大一体化格局，不仅体现在链接集团各产业板块的枢纽作用上，也在于根植于心的红色基因，在于凝聚了国家能源集团品牌的合力。
　　从爬坡过坎，到寻找突破；从改革转型，到高度认可……山东分公司协同发展的脚步走得沉稳坚定，离不开高质量党建的引领。作为国有企业，分公司不断提高政治站位，认真贯彻和落实上级党组织部署要求，当好能源供应的“稳定器”和“压舱石”，在协同发展中发挥党建引领作用，“融入中心抓党建，抓好党建促发展”已经成为分公司党总支不可撼动的工作准则。
　　分公司党总支利用“五桥工程”党建品牌，充分发挥党建共建的“连心桥”作用，定期与兄弟单位和客户开展“五个一”党建共建活动，共同参加红色教育，提升党性修养，开展党建经验交流，发挥党组织的战斗堡垒作用，在加深合作感情的基础上，凝聚了协同发展赋能升级的合力。
　　寻突破，在“一盘棋”布局中硕果累累
　　协同发展，出发点在一体协同，落脚点在突破难点。
　　在去年底的电量谈判中，鲁西化工公司作为用电优质大客户，属于电力营销市场的“香饽饽”，兄弟单位聊城公司和用户的谈判进入胶着状态。山东分公司立即带团队奔赴谈判现场，作为多年的用煤大户，鲁西化工公司和分公司有着深厚的合作感情，“国能神华煤”的口碑和良好的信任基础促成了这一笔高达40亿千瓦时的直供电购销合同。
　　“衷心感谢贵公司长期以来对山东公司电力营销工作的大力支持和帮助，贵公司坚持讲政治、顾大局，鼎力相助山东公司2024年实现煤电联营签约市场交易电量规模超过140亿千瓦时……”年初就收到来自山东公司的感谢信，这背后，是两家兄弟单位之间共克难关的深刻印证。
　　一触即发，多点发力，全面协同。在黄大铁路的反向运输现场，在鲁北滩涂的新能源项目建设现场，不仅有兄弟单位苦苦追寻、奋力争取的步伐，还有山东分公司鼎力相助、全力以赴的背影。他们是协同内部电厂售电市场开发的“催化剂”，是新能源项目协同开发的“助推器”，是龙口港反向运输增收创效的“调节阀”，更是各板块协同开拓市场的“探路人”。
　　2023年，山东分公司协同售电150亿千瓦时，开展反向运输，推动国能e商金融保理，通过签订煤炭保供合同的方式促成山东省内484万千瓦新能源项目落地，累计为集团山东区域各产业板块实现降本增收创效近63亿，交出了一份令人满意的成绩单。
　　口碑见证实力，品牌书写力量。在区域发展中作为枢纽的煤炭经营公司山东分公司，不断找准在协同大局中的定位坐标，抢抓重大机遇，全面落实“五大协同”功能定位，在推进协同创新、产业协作中增强区域发展内生动力，努力推进集团高质量发展在山东区域展现美好图景。