本报通讯员 朱军利

　　新年伊始，焦化公司西来峰甲醇厂聚焦年度目标任务，以时不我待、只争朝夕的精神状态，全厂上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的龙腾虎跃之势，全力以赴抓好安全生产、经营管理、水电气保供等工作，详细谋划2024年工作思路和目标，做到早打算、早布局、早安排，全力打好新年“开局战”，助力公司高质量发展。
　　立目标，吹响蓄势聚能“奋进号”
　　在月初的工作会上，甲醇厂对2023年各项工作进行简要总结回顾后，对标集团发展战略和2024年工作部署，提前谋划，自我加压、合理布局、统筹安排，同时分解细化各项具体工作任务，落实到部门、到岗位，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
　　该厂秉持“安全第一、健康至上”的总体思路，要求职工在思想上要有攻坚克难责任意识，提起精气神；行动上要发扬“马上就办、马上落实”的作风，严格落实执行力，强化效能和作风建设，对重点项目建设实行挂图作战，及时更新工作进展情况，扎实推进各项重点工作和重点项目。成立攻坚克难小组，围绕年度生产任务，多层次全方位推进安全投资计划、生产投资计划、科技创新项目及年度检修计划，为年度安全生产目标保驾护航。把当前安全环保、生产经营、党的建设等各项重点工作相结合，自觉在大局中谋划部署推动各项工作围绕“安全生产”一个中心任务，从“安全管理、经营管理”两个维度提升精细化管理水平，加快建设步伐，以集团“41663”总体工作方针作引领，实施“四保一大”发展路径，激发企业新活力，做精“三会一课”、主题党日，用好“学习强国”、集团智慧党建等平台，提高理论学习质量；严格按执纪标准处置问题线索，坚持不懈纠“四风”、树新风，同时坚守安全生产底线，提升安全发展水平。
　　此外，该厂坚持“两个至上”，全面修订全员安全生产责任制，全面实施“责任清单“”任务清单”“包保责任制”，确保责任落到实处。党员带头开展提质降耗增效活动，有力提升企业治理水平；全面贯彻执行五级成本管控体系，开展好修旧利废、双增双节工作，努力挖潜增效，从点滴入手、从细小环节抓起，勤俭办事、精打细算，实现质量更优、效益更好、效率更高、竞争力更强的高质量发展，开启跨越提升之路的新征程，再绘新答卷。
　　提质量，奏响黄金生产“主旋律”
　　1月以来，甲醇厂从稳住产量、提升煤气质量两方面入手，统筹做好生产组织，充分释放产能。坚持从源头管控煤气质量，加强焦炉煤气质量控制，苯萘、焦油等杂质进入系统，提高有效产量。
　　严格落实冬季“三防”工作，做好防寒防冻物资保障，确保冬季供暖维护到位。坚持把效益作为生产经营的第一目标，从生产环节入手，严格监控每一个环节确保达到最佳状态；从源头把好质量关，积极协调生产单位相关业务部门，及时录入装车数、质量信息，第一时间反馈化验结果给生产车间。加大探索研究力度，引进先进的生产技术，提高产品的技术含量和附加值；加强职工培训，提高职工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的保障。
　　与此同时，通过科学组织生产、优化现场管控、强化成本管控等措施，该厂持续强化生产组织过程精细化管控能力，确保各项指标落实和安全、稳定生产。加强全面预算管理、全面绩效考核评估、全员共担责任和指标以及标准化管理、对标管理、内控合规管理等举措，激发干部职工的积极性。紧扣“技术、质量、效益”等主题，守正创新，重点推进生产系统优化、严格生产指标及日产量考核，紧盯月度计划完成率，提高生产管控质量，开展各种竞赛、制定阶梯型生产激励政策等，最大限度激发干劲与激情，促生产完美开局。
　　严管控，打好管理提升“组合拳”
　　一直以来，甲醇厂严格按照上级公司安全生产工作总思路，牢固树立安全生产理念不动摇，突出“管理、装备、系统、素质”四并重，持续强化抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设，严制度、严细节、严考核。
　　不断加强安全教育培训、生产设备安全管理，深刻把握安全生产的规律特点，准确研判安全生产过程中的潜在风险，扎实推进安全风险分级管控，及时发布日常生产作业的危险因素、危险点、安全措施和控制要点，认真落实旁站监督制度，对作业过程存在的安全风险进行超前辨识、评估、定级，采取预警措施进行动态监管，真正将风险限制在可防、可控范围。为了进一步强化生产作业现场安全管理，持续扎实开展反违章纠察活动，实现全员、全方位、全过程管控，有效遏制“三违”现象发生，消除各类安全生产隐患，确保安全生产形势持续稳定，大力营造新年积极进取、严谨规范的安全生产“新气象”。
　　此外，该厂持续坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，聚力源头管控，严格控制外购煤气成本和加工成本，把生产成本中的辅助材料、水、电、蒸汽、修理费等费用细化分解，努力降低变动成本。不断完善厂三级成本费用管控体系建设，层层分解细化成本、能耗指标，制定目标任务，让成本绩效考核进车间、班组，与全员绩效工资挂钩，严格落实考核兑现，使降本增效落实到每个岗位的具体工作中，形成全员、全过程的成本控制格局。针对设备缺陷、工具、工艺革新等方面积极改进，鼓励职工大胆实践，持续开展降本增效活动，培养崇尚节约、精打细算的经营理念。多角度构建成本精细化管理新模式，各车间完善各项成本费用管理台账，扎实做好成本消耗的日常管理工作，将成本管控通过“晒成本、晒费用、晒指标”，实现“人人肩上有指标、人人都是利润源”，强势推动经营管理再上新台阶。围绕设备维保、修旧利废、节能降耗等重点工作，引领党员干部以身作则、奋勇争先，亮身份、作表率，带头提效能、创价值，掀起誓夺新年首季“开门红”的高潮。