本报讯（通讯员 龚丹 石金星）近年来，销售集团陕西分公司持续深化与中国铁路西安局集团有限公司的路企战略合作，锚定货运提质、运力保障、合规运营、成本管控四大重点方向，升级协同运营模式，货运保供能力与经营质效实现双提升。近3年来，年均货运量达1100万吨，历次迎峰度夏、迎峰度冬保供关键期均实现运力精准调度、堵点高效疏通，全力保障下游用煤企业生产经营平稳。
　　聚焦货运提质，优化中转网络布局。双方严格对标西安局中转站整体规划，秉持“运输成本最低、运输路径最短、中转能力最优”原则，系统研判各线路货运流向、站点中转承载能力，对商洛、罗敷、双龙、褒河四大中转站点明确功能定位与运输权责，搭建起全域覆盖、分工明晰、精准适配的中转运输体系。其中，商洛站承接武汉局、广州局方向中转业务，罗敷站负责郑州局、上海局方向货物运输，双龙站、褒河站重点保障成都局、昆明局方向货运流通。精细化分区布局有效缩短货物中转周期，实现运输资源集约化利用、运输效能最大化释放。
　　强化运力保障，搭建常态对接机制。双方打通双向沟通壁垒，建立专人专职联动对接模式。陕西分公司物流货管部与中国铁路西安局集团货运部保持常态化对接，结合辖区矿产资源禀赋、各中转站承运能力及企业货运计划，动态优化运力调配方案。西安局集团同步组建专属大客户服务团队，提供定制化、一站式货运保障服务，高效响应企业运输诉求、快速破解运营难题，为货运稳产增量、高效运转提供坚实运力支撑。
　　严守合规运营，健全流程管控体系。路企双方协同完善货运全流程管控机制，夯实规范运营根基。陕西分公司聚焦中转货物数质量管控关键环节，择优抽调基层业务骨干驻点四大核心中转站，专职负责货票核对、货物数质量监管、运费票据开具、运输信息反馈等全链条工作，保障每一批次货物运输规范可控。同时，进一步细化业务标准、规范操作流程、压实岗位责任，依托路企双向监督、协同管控模式，筑牢货运合规、安全、提质的运营底线。
　　深化成本管控，释放协同创效潜能。通过路企协同优化运输模式，企业吨煤运输成本降低22元，形成多方互利共赢的良好局面。自今年3月中转运输优化工作落地以来，截至7月，累计完成中转运输量185.2万吨，整体创效4060万元，其中为内部电厂节约运输成本2030万元。结合年度货运发展规划，8月至12月预计完成中转运输150万吨，预计创效3000万元，内部电厂与销售集团将各创效1500万元，持续放大路企协同创效价值。