■河南濮阳公司运行部副主任 张晓勇

　　我是张晓勇，河南濮阳公司运行部副主任。今年，我有幸荣获集团公司“优秀共产党员”称号。手捧这份沉甸甸的证书，眼前浮现的是无数个凌晨灯火通明的集控室，是16年不曾停歇的脚步。从2009年揣着毕业证走进厂房的青涩巡检员，到如今统筹集控运行管理的副主任，我早已把根深深扎在了轰鸣的机组旁。
　　安全是电力生产的生命线，更是我作为党员必须扛起的首要责任。16年来，我始终把安全放在首位，时刻绷紧安全弦，不放过任何一个隐患、不忽视任何一个细节。2024年8月，1号机组C级检修后试启动进入关键阶段，集控室成了我的“临时指挥部”。启机前一夜，我带领值长逐条核对《启停机步序表》，重点叮嘱中速暖机阶段温差控制要点，强调偏差超5℃就可能损伤叶片，必须盯紧抓实、绝无马虎。
　　试启动过程中，炉膛火焰监视画面突然闪烁异常，现场气氛瞬间紧张。我快步冲到操作员站前，快速研判各项参数后当即下达指令，稳住给粉量避免工况紊乱，同时呼叫就地巡检人员立即排查燃烧器结焦情况。经细致排查，确认故障为信号干扰，并非燃烧工况异常。此时，我的后背早已被汗水浸透。本次机组启动一次成功，后续我带领团队完成13台次启停操作，梳理16项中高风险作业，修编49项应急处置卡，为机组安全运行筑牢坚实防线。
　　2025年迎峰度夏期间，雷暴天气突袭厂区，狂风暴雨给机组运行带来严峻考验。我第一时间带领排查组连夜巡查24处重点区域，在3号机组循环泵房发现积水隐患，若不及时疏通，极有可能导致机组非计划停机，影响区域供电稳定。危急时刻，我毫不犹豫跳进泵坑，徒手疏通排水沟，经过半个多小时奋战，成功化解隐患，避免了事故发生。
　　“节能不能停留在口号上，是一点一滴‘抠’出来的。”这是我常和同事们说的话，也是我开展工作的重要准则。我的办公桌上，常年摊着一本磨破边角的笔记本，密密麻麻记录着煤耗、供热量、掺烧比例等各类运行数据，每一组数据都承载着我对节能增效的执着追求。2024年，我牵头组建煤耗管控小组，推行“日计算、周分析、月总结”能耗管控模式，将节能责任细化到每一个岗位、每一个操作环节。
　　为摸清机组供热最优工况，我带领团队连续奋战2天2夜，反复调试参数、对比分析数据，最终编制完成《濮阳公司机组供汽运行方式调整模型》。在此基础上，我们推行冬季1台真空泵带2台机组、循环水倒一期接带等优化举措，这些看似微小的调整叠加起来，全年可节约标煤1.46万吨，为公司降本增效作出了实实在在的贡献。望着模型曲线图，我深知点滴积累终能汇聚成河，每1克煤的
　　节约都关乎企业效益。
　　最让我引以为傲的，是在经济煤种掺烧上的持续攻坚。2025年煤炭市场价格波动，燃料成本压力陡增，我主动提出“压负荷—热值曲线下限运行”方案，尝试通过优化运行方式提升经济煤种掺烧比例。起初，不少同事担忧锅炉燃烧稳定性，担心影响机组安全。为打消大家的顾虑，我带队在2号炉开展掺烧试验，每小时采集一次运行参数，动态优化给粉机频率，反复调整燃烧工况，最终将经济煤种掺烧比例稳定提升至50%以上。当年，团队累计掺烧经济煤种数十万吨，节约上千万元燃料成本，这些精打细算“抠”出来的真金白银，凝聚着团队的心血与付出。
　　面对电力行业改革发展的新形势、新挑战，我始终坚持以创新驱动发展，主动破解生产运行中的痛点难点问题。随着电力现货市场改革推进，AGC考核成为影响公司经济效益的关键因素。2025年初，河南省省调要求全厂AGC系统全面投入运行，对于建成时间较早、自动化基础相对薄弱的濮阳公司而言，无疑是一场严峻考验。
　　那段日子，我直接把铺盖搬到集控室，24小时紧盯AGC负荷曲线，反复琢磨优化方案，牵头组织技术人员开展专项攻关，重点精细化调整PID参数、消除控制死区、优化机组协调控制逻辑，提升指令响应速度与负荷调整平稳性。经过无数次调试优化，团队逐步破解系统运行难题。2025年6月省调正式启动指标考核后，我牵头制定3项针对性优化措施，进一步提升系统效能。7月，AGC结算收益达7.93万元，这份成绩印证了我们的调整路径切实可行，为公司在电力现货市场中争取了主动。
　　针对制粉系统启动流程烦琐、耗时较长的痛点，我牵头推进1号、2号机组制粉系统“一键启动”改造。改造期间，我每天扎根电子间，与热工专业人员反复研讨逻辑方案，逐环节优化参数设置，兼顾安全与效率。我们在现场反复测试，先后迭代优化10余个版本控制逻辑，最终实现一期机组制粉系统“一键启动”，单次启动时长节约约3分钟，既提升了机组启动效率，也降低了操作人员的劳动强度。此外，2025年深冬1号机组25%负荷深度调峰试验攻坚期，我在集控室连续值守3天3夜，实时指导操作员调整氧量、二次风门开度等参数，最终推动试验成功，使机组深度调峰能力迈上了新台阶。
　　“一个人强不算强，一群人强才是真的强。”作为一名共产党员，我始终把队伍培养摆在重要位置，致力于打造一支技术精湛、作风过硬的运行队伍。针对运行人员跨专业能力短板，我推动落地“双专业+三专业”复合型人才培训机制，将学习成效与岗位晋升挂钩，激励职工主动提升综合能力。青年职工小李曾说：“以前觉得熟练掌握集控专业就足够了，但张主任一直督促我们主动学习电气、化学专业知识，拓宽知识面。如今，我能够独立监盘三个专业系统，收入提升了，工作底气也更足了。”在制度激励下，多名职工补齐跨专业知识短板，9人具备双专业独立上岗能力，为公司培育了一批运行骨干，为企业长远发展注入强劲动力。
　　16年一线坚守，16年初心不改。我始终以共产党员的标准严格要求自己，在平凡的岗位上淬炼初心，在长久的坚守中彰显担当。正如我在今年“七一”表彰大会上的发言所说：平凡岗位最能淬炼初心，长久坚守最能彰显担当。今后，我将继续扎根生产现场，以实干筑牢机组安全防线、以精细管理提升运营效能、以创新举措推动提质增效，为公司高质量发展贡献全部力量，用实际行动诠释新时代共产党员的使命与担当。