将旗帜举得更高
2026年07月15日
字数:1930
版次:02
本报记者 杨树森
神东煤炭大柳塔煤矿是国内最早建成的高产高效现代化矿井之一,在业内安全生产标准化建设中长期发挥着旗帜引领作用。矿井年产量常年稳定在3000万吨左右。自去年9月至今,该矿大井在神东煤炭月度安全绩效考核中持续名列第一,连续两季度获评上级颁发的“安全生产标准化考核标杆单位流动红旗”。谈及这一成绩,分管安全工作的副矿长石岳峰表示:“这背后,是一场以全流程闭环管控、强执行落地见效、个人责任绑定集体为核心的安全执行力体系建设,正推动矿井安全管理实现深刻变革。”
从“责任悬空”到“风险可控”
综采五队安全副队长梁新强坦言:“以前觉得安全考核是矿上的事、安监办的事,跟自己关系不大。现在不一样了,个人行为直接影响班组考核,班组考核连着区队排名,一环扣一环,谁也不敢马虎。”
这一转变源于大柳塔煤矿大井构建的“个人履职×班组监督×区队考核×矿级督查”四维考核机制。矿上将安全生产责任制考核覆盖率锁定在100%,责任追究闭环率100%,个人行为对集体考核影响传导率100%——三个“百分百”,把责任链条拧成了一股绳。
翻开考核台账可以看到具体案例:登高作业未系安全带,当事人罚款500元,安全负责人和协同作业人员各承担50%的连带罚款,班组建设当月扣分。连带处罚旨在压实作业现场的安全监督责任。
今年以来,该矿还推动签订《自保互保联保协议》,明确“个人自保、同伴互保、班组联保”三层责任。2人及以上作业必须指定安全负责人,一人发生不安全行为,安全负责人及协同作业人员连带受罚。登高作业、辅助运输类高频次不安全行为同比下降10%,不安全行为积分预警人员数量下降10%。
在责任体系日趋严密的同时,风险辨识也从“走过场”转向“精准化”。大柳塔煤矿以“个人辨识精准化、集体管控闭环化”为核心,构建“双控”全链条管控体系,风险辨识覆盖率达100%,各类隐患整改率100%,逾期整改率严格控制在1%以下。
“现在我们班前会,每个人都要说出自己岗位的风险点。”掘锚一队检修班班长李孟说,“说得不全,班组长补充;说得不准,技术员纠正。到了现场,对照辨识结果干活,心里有底。”隐患整改实行“销号制”,发现一个、整改一个、销号一个,杜绝假反馈、假整改。
从“执行乏力”到“一体管控”
责任压得实、风险辨得清,最终要靠扎实的执行落地。大柳塔煤矿推出“四项强化+四维考核”全流程保障机制,围绕班前会教育、安全副队长履职、技术措施管理、责任追究闭环四项核心工作,形成“班前会教育→安全副队长履职→技术措施编制→审核→贯彻→执行→监督→责任追究→案例学习→月度考核”的完整闭环。
如今,安全副队长的工作记录、隐患排查、措施落实等情况,都要接受班组监督、区队考核、矿级督查。技术措施的编制审核也更加严格,措施编制人须结合现场实际,审核人须到现场核实,贯彻须落实到每一个人,执行须有过程记录,监督须有人跟踪问效。措施有漏洞,追究编制人责任;执行不到位,追究现场负责人责任;监督走过场,追究安监员责任;审核把关不严不细,追究科室及分管领导责任。
承包商管理曾是安全监管的薄弱环节。现在,大柳塔煤矿将承包商统一纳入矿井安全管理体系,构建“准入→嵌入式管理→‘三大员’履职→过程监管→绩效评价→年度总评→退出/续包”的全链条闭环。“三大员”即项目经理、安全负责人、技术负责人,履职达标率须不低于90%,不达标者约谈,连续不达标者清退。
承包商的“三大员”要参加矿安全例会,执行矿作业标准,接受矿监督检查。干得好,有奖励;干不好,有考核;干得太差,直接退出。从自有队伍到承包商,“一体化”管控格局正在成型。
从“要我安全”到“我要安全”
制度刚性、考核精准,最终指向的是人的改变。在作业行为全流程管控中,大柳塔煤矿细化不安全行为管控、计划外作业规范化报备、危险作业标准化执行、矫正培训实效化推进。
安全结构工资是安全管理的一把利剑。打开安全管理系统界面,隐患、安全指令执行不到位、未遂事件等逐条录入,每条均落实到具体责任人,直接与个人安全生产责任制考核挂钩。扣除安全结构工资比单纯罚款更能引导员工正确认知安全管理。
计划外作业报备率100%,危险作业各项措施落实率100%——这两个“百分百”,守住了作业安全的最后一道防线。“现在大家对安全的认识,从‘要我注意’变成了‘我要注意’。”安装一队队长韩志强感慨道,“如今班前会上,不用我再三强调,员工们自己就会说:今天干这个活,风险点在哪,应该怎么干,出了事谁负责。”
“责任无死角、执行无空档、考核无弹性、整改无拖延”——这二十个字,正从文件上的要求,变为大柳塔煤矿安全管理执行力体系的日常。人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全,正在成为全矿上下的自觉行动。
安全流动红旗挂在调度室最显眼的位置,但没有人把它当成终点。在他们看来,这只是“人人安全、事事安全”这条路上的一个路标。方向对了,就不怕远。
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