本报通讯员 冯江舟

　　西煤东运，命脉所系。作为国家能源运输核心通道，包神铁路神朔公司承担着保障能源供应、服务经济发展的重大使命。在“十五五”开局起步之际，以管理强化价值提升为主题，深耕管理模式优化、技能素质提升、团队凝聚建设三大维度，将管理效能转化为安全保障力、运输生产力、发展竞争力，以科技赋能现代运维，以实干担当护航大动脉安全、稳定、高效运行，在能源保供一线书写开局即冲刺、起步即决战的奋进篇章。

　　从被动应对到主动防控

　　管理提质，机制先行。该公司打破传统运维壁垒，构建精准化、协同化、智能化现代管理体系，推动设备运维从“事后抢修”向“事前预警、事中管控、事后复盘”全周期转变，为能源运输装上“智慧大脑”。
　　三岔站区供电工区创新设备检修、应急预演、规章学习、思想引领“四轮驱动”管理模式，依托6C检测系统搭建“立体巡检+精准消缺”全流程管理体系，让24小时在线“体检仪”实时捕捉弓网磨耗、线索弛度等细微异常，实现隐患早发现、早处置。无人机成为高空巡检“天眼”，隧道口、边坡陡崖等人工盲区半小时完成全覆盖巡查，设备隐患发现率与处置效率大幅提升。府谷站区推行工务、通信、供电多专业协同联动、同步推进、闭环管理，对春融乱道、设备老化、鸟害等靶向治理，构建全方位安全防护网，把风险消除在萌芽状态。
　　阴塔站区、朔西站区深化“四查”工作机制，查思想、查作风、查管理、查作业，以穿透式排查、闭环式整改压实安全责任。南坡底站以“时时放心不下”的责任感，构建班前安全预想、日常拉网排查、限期整改清零的全链条管控体系，实现连续安全生产超11000天。从桌面推演常态化到隐患排查台账化，从应急流程标准化到现场管控精细化，该公司以管理创新破解运维难题，让每一台设备、每一段线路、每一个环节都处于可靠可控状态。

　　从实操经验到数字赋能

　　人才是安全之基，技能是保供之本。该公司坚持实战化、标准化、数字化练兵导向，搭建全员学习、全程培养、全面提升的成长平台，让职工在学技练功中练就“火眼金睛”，在攻坚克难中锤炼过硬本领。
　　“全员讲台、人人为师”成为技能传承的鲜活载体。三岔站区“职工小讲堂”三年蝶变，老师傅讲故障处置“金点子”，青年职工讲智能设备操作新方法，从接触网6C系统运用到10kV电缆终端制作，从高杆灯回路原理到道岔检修技巧，隐性知识转化为可复制、可传承的标准流程，实现“教学相长、比学赶超”。阴塔站区开展砺剑专项培训，在恶劣环境下磨砺钢轨探伤“火眼金睛”，通过低温模拟、案例剖析、实作考核，大幅提升伤损检出率与精准度。
　　科技赋能技能提升，智能装备成为职工“得力助手”。府谷站区应用轨道移动三维激光测量仪，隧道检测效率提升40%；工装设备中心完成GYK系统优化升级，防溜控制更精准、操作更便捷；监测试验中心通过机车信号数据分析，实现故障隐患早期预警。从人工巡检到智能监测，从经验判断到数据说话，该公司以科技赋能技能提升，推动运维模式从“体力消耗”向“智慧高效”转型，为能源保供提供坚实人才支撑。

　　从责任担当到温情守护

　　人心齐，泰山移。该公司坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，把思想政治工作融入日常管理，用责任凝聚人心，用关怀温暖人心，用文化引领人心，打造召之即来、来之能战、战之必胜的能源保供铁军。
　　党员先锋引领，让党旗在一线高高飘扬。公司党委深化“党建+安全”“党建+保供”融合模式，设立党员安全监督岗、党员责任区，在暴雨抢险、设备抢修、恶劣天气保供等急难险重任务中，党员冲锋在前、勇挑重担。朱盖塔站“万吨先锋”、府谷站“第一窗口”等党建品牌，成为凝聚团队、攻坚克难的红色旗帜。
　　人文关怀暖心，让班组成为温暖港湾。三岔站区深入一线谈心交流，解决职工急难愁盼，设立“心灵驿站”开展心理疏导，落实生日关怀、家属联络，让职工安心工作、舒心生活；朔西站区青年志愿者走进校园、关爱困境儿童，践行央企责任，传递温暖力量。职工术后休养、家庭困难帮扶、后勤条件改善，一件件实事、一次次关怀，让团队凝聚力、向心力持续增强。
　　实战锤炼砺志，让铁军精神彰显担当。面对春汛侵袭、强风肆虐、暴雨冰雹等突发隐患险情，各专业提前开展“问诊开方”：5月14日，工装设备中心全面启动为期两周的自轮运转车辆汛前“大体检”活动，已累计检查自轮运转车辆8台，发现制动管路接头松动3处、雨刷电机故障1台、撒砂装置堵塞2处，坚决杜绝车辆“带病入汛”。5月21日，三岔站区组织人员在防护网外侧开展侵限灌木集中清理整治工作，此次专项整治共修剪、清理侵限灌木100余棵，彻底消除灌木靠近附加导线带来的安全风险。5月21日，后勤服务中心组织开展配电柜及重点设备接地线专项检查、更新与加装工作，顺利完成185项配电柜及设备的加装工作，实现全厂配电系统接地保护“全覆盖、零隐患”……一次次极限作战、一场场应急攻坚，全体职工心往一处想、劲往一处使，用坚守与协作筑牢安全防线。
　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。该公司以管理强化价值提升为引擎，以管理模式优化提效能、以技能素质提升强支撑、以团队凝聚建设聚合力，深度融合科技赋能与精益管理，持续提升西煤东运大动脉安全保障能力与运输效率。在“十五五”开局起步的关键阶段，全体包神人将以更坚定的决心、更务实的作风、更过硬的本领，坚守能源保供使命，护航重载铁路畅通，为国家能源安全和经济社会高质量发展贡献坚实力量。