本报讯（通讯员 张艺纯）“管理强化年”行动开展以来，电科院太原分公司锚定高质量发展目标，以党建铸魂、以合规护航、以人才赋能、以创新提质，打出一套管理提质“组合拳”，以实打实的举措转变工作作风、夯实管理根基。
　　该分公司坚持党建与中心工作同频共振，以“打基础、利长远”为导向，打造“小炉安”等支部攻坚特色品牌，鼓励党员当先锋、做表率，推动党建与技术攻关、市场开拓深度融合，全力推广继电保护定值计算、AI失效分析等优秀技术。
　　为筑牢风险防控防线，该分公司坚持“严、精、实、细”管理准则，持续深化内部改革。修订印发《太原分公司合规管理实施细则（试行）》等制度文件，持续优化制度流程，规范项目群每日汇报机制，从严管控用印流程、规范劳动纪律。常态化开展差旅费、外包队伍专项自查，加强外聘、借调及非党员人员管理。
　　该分公司持续优化考核激励机制，打破固有用人思维，坚持以能力定薪、以实绩定岗，为优秀青年脱颖而出、快速成长搭建平台，全面提振干部员工干事创业精气神。修订印发月度绩效考核实施细则，加大对科技成果转化等新业态业务奖励力度，制度修订后年度奖励额度同比增加10.35万元，切实把薪酬分配向科技研发、生产一线倾斜，激发全员干事热情。
　　健全引育留用机制，该分公司聚焦青年骨干和技术工匠培养，鼓励有技术、有担当、有魄力的青年发挥特长，主动担当科技项目技术负责人，立足分公司核心业务与技术瓶颈，发挥真空查漏等特色技术优势，自主选题开展技术攻坚。推动青年技术团队下沉一线、扎根现场，在实战中淬炼本领、积累经验。以赛促学、以赛促练，参与“四岗”竞赛等各类评比，超（超）临界机组超低负荷干态运行技术研究与应用青年创新岗获评电科院五四先进典型、QC成果、无损检测专项技能竞赛等获得表彰，为分公司长远发展积蓄人才力量。
　　把科技创新摆在核心位置，该分公司勇闯行业技术“无人区”，针对店塔电厂1号机组再热蒸汽管道长期存在的振动超标安全隐患，创新研发“新型减振装置研制及高低频振动一体化控制”技术，管道振动评估达到行业优秀水平，彻底消除困扰店塔电厂10余年的安全隐患，为同类型机组管道振动治理提供技术参考与工程示范样板。推进产品化战略，智能控制产品市场化应用持续突破，国能e购电商平台合同额同比增长386%。深化产学研协同创新，主动对接高校、科研院所，深化产学研协同创新平台建设，以技术创新重塑市场竞争力，推动分公司量质齐升。