本报记者  吴 薇 通讯员 潘亚娟

　　电脑屏幕上，电力交易曲线起伏跌宕，海量数据瞬息万变。龙源安徽公司党委书记、执行董事王芳端坐案前，目光凝神专注，时而蹙眉深思，时而舒展笑颜。
　　在“双碳”目标的时代浪潮下，电力行业竞争已然白热化。随着电力现货交易全面推开，市场面临“量价双降”的严峻考验，不少企业在这场大考中举步维艰。然而，龙源安徽公司却逆势突围：2025年风电利用小时数、发电量、利润总额均创下历史新高，关键业绩指标连续两年稳居龙源电力榜首。
　　“去年电力行业发展形势异常严峻复杂，公司取得这般成绩，是如何做到的？”记者开门见山。
　　王芳淡淡一笑，并未直接回答，而是从办公桌上抽出一本厚厚的笔记本，娴熟地翻到折角的一页。
　　“你看，2025年我们交易均价高于省标13.68%，并通过省间交易额外增利……”王芳纤长的指尖拂过纸面，那些密密麻麻的数据、圈划和批注，仿佛有了温度。
　　“好记性不如烂笔头。女人嘛，心细，凡事喜欢记下来。这一记，就是33年。”王芳淡然浅笑。那一本本随身携带的笔记本，早已不是简单的文字记录，而是她深耕电力行业的作战图、奋斗册、初心卷，藏着一名女性管理者独有的细腻温柔，更透着干事创业的坚韧担当。
　　翻开王芳珍藏最早的一本笔记，纸张早已泛黄，可字迹依旧清秀工整、清晰可辨。那是1993年，刚走出校园的王芳入职宿州电厂，成为一名电力运行值班员。
　　“书本上的理论知识和实际操作有很大区别，刚开始跟着师傅学习，不懂的、不会的就记在本上，慢慢地就养成了习惯。”谈及过往，王芳的眼角漾开笑意，仿佛又回到了那个守在控制台前、扎着马尾辫的小姑娘——她会把师傅随口说的一句经验急忙记下来，会在下班后把当天学的东西重新整理一遍，用红笔标出不懂的地方，第二天再去请教。
　　正是这份女子特有的细腻与执着，让王芳在以男性为主力的电力生产一线脱颖而出，成为安徽电力系统首位女值长。
　　2011年年初，安徽省首个风电项目、全国大型低风速风电示范“试验田”——滁州来安风电场建设进入攻坚冲刺阶段，却卡在了升压站倒送电最后一道技术关口，久攻不下。 
　　紧要关头，龙源安徽风电公司紧急向国电安徽公司发出求援，恳请选派一名业务能力过硬、实战经验深厚的优秀值长赶赴现场支援，国电安徽公司将目光锁定在了王芳身上。抵达现场后，王芳凭借在火电一线多年积累的扎实功底，精准研判症结，科学统筹调度，顺利攻克各项技术瓶颈，保障项目顺利完成倒送电工作，实现如期并网投运。
　　也正是这次驰援，让龙源安徽公司真切见识到王芳过硬的专业能力与危难时刻挺身而出的责任担当，诚挚向她抛出橄榄枝。一边是安稳熟稔的火电岗位，一边是条件艰苦、需从头深耕开拓的风电领域，经过几番深思熟虑后，王芳选择了风电事业，正式加入安徽风电建设队伍，她的笔记本也从单纯的技术实操记录，变成了包罗万象的“行军日志”。
　　“2011年8月，风电场选址，野外条件艰苦没有厕所，往后外出作业尽量少喝水。”
　　“2012年5月，项目施工群众协调工作遇阻，明日再访。”
　　“2013年3月，风机基础连夜浇筑。凌晨2时坚守现场，留意到施工人员受寒受凉，次日务必备好暖心姜汤。”
　　一行行质朴平实的文字，没有半句怨言，没有一丝懈怠，只有对工作细节的严苛把控、对现场难题的全力攻坚以及对一线职工的暖心关怀。凭借这份迎难而上、精益求精的执著韧劲，王芳带领团队勇挑重担、攻坚克难，相继拿下霍邱、天长等一个个重难点项目，足迹遍布安徽省16个地市、53个县区。
　　执掌龙源安徽公司近5年来，王芳的笔记里多了一张张施工图纸、一份份发展规划。公司光伏装机实现从零到62万千瓦，新能源装机突破145万千瓦，事业发展的每一次跨越，都在纸页间留下了清晰的辙印。
　　在王芳的每一本笔记中，“安全”二字都是被反复标注、着重强调、贯穿始终的核心关键词。
　　身为龙源电力基层单位唯一一位女性“一把手”，王芳骨子里有着女性独有的温婉情怀，但在日常管理上却是出了名的“严苛”。各类安全违章典型案例、隐患整改闭环事项、现场安全管控核心要点……她不仅逐条详实记录、时刻自省警醒，还时常结合笔记内容，为青年职工答疑解惑、传授经验，开展精准务实的安全授课与业务指导。
　　温婉暖心的叮嘱提醒、严谨硬核的安全管控，柔性关怀与刚性管理相得益彰、相融并举，护航公司连续16年安全平稳运营，也让公司成为集团内唯一获评“电力企业安全生产标准化标杆企业”的新能源企业。
　　在科技创新发展的赛道上，王芳凭借敏锐的思维、敢闯敢试的魄力，让她的“数字化账本”在各风电场站落地生根。面对智能化风电场建设无先例可循的现状，她大胆探索“新能源+5G”跨界融合发展路径，在风机塔筒布设5G基站，积极推广智能传感设备、巡检机器人投入应用，并依托数字化管理平台实现全流程管控、全场景赋能，旗下龙湖风电场成功获评集团五星高级智能电站。昔日少人值守、无人值守的愿望，在她一步步统筹规划中落地成真。
　　2025年迎来电力现货交易元年，电力市场波诡云谲。王芳的笔记本里也增添了“经营账本”内容：省内外行业政策动态、电价走势分析图表、电力交易测算模型、经营风险防控要点等内容一应俱全、记录详实。她带领团队日夜研判市场形势，精细测算数据分析，精准把握交易时机，从严把控各类经营风险，全力抢抓提质增效机遇，全年公司电力交易均价领跑省标，单位容量完全成本持续压降优化，利润总额逆势增长28.37%，实现了经营效益最大化。
　　王芳深谙“独行快、众行远”的道理，她的笔记本里，关于人才培养的思考同样笔墨浓重。她坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，全方位盘活人才队伍，推行全员择优竞聘机制，连续14年组织开展7轮全员竞聘工作，韩金龙、范帮来等19名青年职工走上关键岗位，85后干部占比达91.3%，30人次获评全国、集团、龙源电力等各级技术能手荣誉，她本人也获得2025年度集团“巾帼建功标兵”称号。在她的悉心培育与倾力赋能下，一支年轻有为、担当实干的人才队伍正拔节生长、蓄力勃发。
　　采访临近尾声，王芳翻开笔记本崭新一页，上面清晰记录着实绩：2026年1至4月，累计发电量8.15亿千瓦时，现货交易均价较省内新能源市场结算均价高出32.52%，机制外交易电价位列省内对标第一……一串串亮眼数据旁，她随手画了一个俏皮的笑脸。这份从容欣喜，正是她在“十五五”开局之年，赠予自己与整个团队最暖心的褒奖。