准能集团哈尔乌素设备维修中心汽修车间党支部书记 李志国


　　2004年的盛夏，我告别校园，怀揣着青春理想与满腔热忱，踏入准能设备维修中心，成为工程机械车间一名普通的设备维修工。初入矿山一线，眼前琳琅满目的进口大型机械设备，一张张错综复杂的电气液压图纸，再加上矿山一线“冬天一身油、夏天一身泥”的艰苦作业环境，一度让我心生茫然、倍感压力。但我心里始终憋着一股劲，既然选择了矿山、选择了这份职业，就一定要把这份工作干好。
　　刚参加工作那会儿，面对专业设备原理、液压电路构造，我完全是门外汉。师傅现场讲解设备故障成因、维修技巧时，很多专业原理我都听得一知半解，只能默默记在心里，暗自着急。我深知，没有与生俱来的本领，只有后天不懈的钻研。从那时起，我给自己定下规矩，把学习当成日常必修课。白天紧跟师傅扎根检修现场，哪里有设备抢修、哪里有疑难故障，我就主动往哪里跑，珍惜每一次实操学习的机会；夜晚我独自逐本啃读设备技术手册、液压电气专业资料。每完成一次故障检修，我都会及时复盘梳理，记录故障成因、排查思路、修复方法以及工具选用要点，日积月累形成自己的维修笔记。日复一日、年复一年的坚持与沉淀，曾经如同天书一般的设备图纸渐渐变得熟悉易懂，各类大型矿用设备的构造原理、常见故障、维修工艺，我都烂熟于心。凭着一股肯吃苦、爱钻研的韧劲，我快速从一名职场新人，成长为能够独立处置各类设备故障的业务骨干。
　　2009年，组织安排我调任准能公司安监局工作，其间我全程参与公司安全管理制度修订、现场安全规范完善以及风险预控管理体系建设等重点工作。我始终铭记“天下难事必作于易，天下大事必作于细”的道理，安全工作无小事，任何一丝疏忽大意，都有可能埋下安全隐患、酿成安全事故。工作中，我坚持深入生产一线，走遍多个作业现场排查安全隐患、了解现场作业实际。下班后静下心梳理安全台账、完善制度条款、细化管控流程，养成了凡事讲规矩、事事重细节、处处守底线的工作习惯。
　　2017年，我通过内部竞聘，重新回到设备维修中心轮胎维修车间工作。矿山大型矿用卡车轮胎单价昂贵，动辄几十万元一条，日常作业中，车辆操作不规范、路况适配不合理等因素，极易造成轮胎非正常磨损，不仅增加维修成本，还影响车辆正常运输作业。我看在眼里、急在心里，下定决心要从管理源头破解轮胎非正常损耗难题。为此，我深入各运输队跟车调研、实地摸排，详细记录车辆行驶路线、作业工况、驾驶操作习惯，全面梳理轮胎磨损各类诱因。经过反复分析论证，我牵头制订并推行轮胎非正常磨损考核问责机制，明确责任划分、细化管控标准、严格考核奖惩。机制实施当年，就累计节约矿用轮胎70余条，直接创造经济效益1700余万元，有效遏制了轮胎无故损耗浪费现象。与此同时，我积极响应设备国产化替代号召，主动配合相关部门，完成首批国产化轮胎在大型矿用卡车上的实地试用，为矿山大型设备轮胎国产化积累了翔实可靠的数据。
　　2019年，组织任命我为整备车间党支部书记。我始终认为，党建工作绝不能流于形式，更不能与生产经营脱节，只有把党建工作深度融入安全生产、设备维修、降本增效全过程，才能真正发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。我带领党员骨干立足岗位深挖潜力，对废旧零部件、闲置设备配件进行拆解、维修、改造，让废旧物资“二次上岗”、变废为宝。仅一年时间完成修旧利废项目53项，以实际行动践行节能降耗、精益管理理念。在吊斗铲五万小时整修重大攻坚战中，面对109米长、320吨重的大型臂架拆卸平移艰巨任务，没有成熟经验可以借鉴、施工难度极大。我带领支部党员迎难而上、攻坚克难，反复研讨施工方案，细化作业流程、严控安全风险，最终圆满完成自主拆卸平移作业，打破了以往依赖外委施工的局面，也充分证明了党建引领生产、党员带头攻坚的强大力量。
　　2022年，我调任哈尔乌素设备维修中心汽修车间党支部书记。作为中心人数最多、承修设备数量最多、安全风险高、管理难度大的车间，肩上的责任更重、考验更大。上任之初，我结合车间队伍结构、工作特点，牵头创建“1346”党建工作品牌，全力打造学习型、创新型、服务型基层党支部，以品牌党建引领队伍建设、助推生产经营。
　　为补齐青年职工技能短板，打破传统课堂说教式授课模式，我们把“技术党课”直接搬到检修现场，以现场实操为课堂，由老党员、技术能手手把手示范教学，围绕设备维修难点、常见故障处置、实操技能技巧面对面讲解，缺什么补什么、弱什么练什么，让技术培训更接地气、更有实效。同时，为激励青年职工主动学技能、练本领、长才干，我推动建立新职工业务能力与工资系数挂钩激励机制，用制度倒逼青年职工成长成才。有人觉得管理太严格，我常跟大家讲，“严是爱、宽是害”，现在严格要求，是对青年负责、对企业负责。功夫不负有心人，近两年车间两名青年职工凭借扎实的专业技能，在国家能源集团技能竞赛中脱颖而出、斩获佳绩，1名青年职工获评“国家能源集团技术能手”，车间技能人才队伍建设结出硕果。
　　在带队伍、管人心上，我始终把职工冷暖放在心上、落在实处。夏季高温时节开展送清凉慰问，职工岗位有困难主动靠前帮扶，大病职工、困难职工及时走访送温暖，用真心换真情、用实干聚人心，把整个车间队伍拧成一股绳，形成心往一处想、劲往一处使的干事创业浓厚氛围。
　　从事安全管理和基层党务工作多年，我始终笃定一个信念：安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，抓好安全就是守住底线、守护幸福。任职以来，我常态化梳理作业环节风险点，动态更新高风险作业清单，对高空、动火、吊装、有限空间等高危作业从严审批、全程管控。在现场安全管理中，我始终坚持原则、不徇私情，不当老好人。曾有外委施工人员在简单检修作业时，嫌安全报备手续繁琐，不愿按规定流程填单，还与安监人员发生争执。我赶到现场后，当即明确表态坚决支持安监人员依规管理，哪怕只是短短几分钟、一扳手就能完成的小活，也必须严格遵守安全规程、履行审批手续。我常跟身边职工讲，安全事故往往就在一瞬间，侥幸心理是最大的安全隐患，对违章讲人情，就是对职工生命不负责任。
　　二十余载矿山坚守，二十余年初心不改。从一线普通维修工到安全管理人员，再到基层党支部书记，岗位在变、身份在变，但扎根矿山、忠诚企业、坚守初心、担当实干的信念从未改变。组织给予了我诸多荣誉和认可，但在我心中，那些深夜连夜抢修、风雨坚守岗位、党员冲锋在前守护生产的身影，才是最珍贵、最耀眼的勋章。 （李志国 口述 张国臣 整理）