人勤春来早，奋进正当时。今年以来，辽宁新能源公司紧紧围绕年度发展目标，以党建为引领，以计划为抓手，以营销为突破，以生产为根基，攻坚克难、锐意进取，各项经营指标稳步攀升，重点工作高效推进，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

党建引领强思想

　　一季度，该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，将年度目标任务细化分解，层层压实责任，形成党委统筹、支部攻坚、党员带头的工作格局。
　　该公司持续深化理论武装与政治建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。通过党委理论学习中心组领学、专题研讨深学、支部主题党日研学等形式，引导全体党员干部深刻剖析思想根源，精准纠治偏差认知，坚决摒弃“重规模轻质量、重速度轻效益、重短期轻长远”的错误政绩观，牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的正确理念，保安全、抓生产、促效益、强管理，将新发展理念贯穿于工程建设、项目前期、市场营销、运维管理的全过程，确保企业发展方向不偏、战略不移、步伐稳健。
　　该公司持续深化基层党组织建设，基层各党支部紧扣生产经营重点难点，党建项目立项13项，聚焦项目建设、设备运维、市场拓展等关键领域，开展“党建+安全生产”“党建+提质增效”“党建+项目攻坚”系列主题活动。在风电、光伏项目运维方面，党员干部带头扎根现场，主动攻克设备运维、节能降耗等技术难题；在市场营销方面，党员业务骨干带头冲锋在前，抢抓政策机遇、对接市场需求，以实际行动践行初心使命。
　　同时，该公司扎实开展思想政治教育，强化干部职工责任担当与奉献精神，通过专题学习、主题党日、读书班等多种形式，凝聚全员干事创业合力。

真抓实干勇争先

　　面对复杂多变的能源市场形势与激烈的行业竞争，公司坚持计划先行、精准施策，构建科学高效的计划营销体系，全力抢占市场先机，实现营收与市场份额双提升。该公司提前谋划一季度营销工作，深入研判电力市场政策、新能源消纳政策及区域用电需求，制订针对性营销方案与年度、季度、月度生产经营计划，明确营销目标、拓展路径与保障措施，确保各项工作有序推进。
　　在市场开拓方面，该公司主动对接地方政府、电网公司及用电企业，深化政企合作、企企合作，积极参与电力市场化交易，持续优化电力营销策略。一季度，该公司完成市场化交易电量58652万千瓦时，交易电量占比稳步提升，有效保障了电力消纳与收益稳定。
　　在计划管控方面，建立健全计划执行监督机制，定期召开经营分析会、营销推进会，实时跟踪计划完成进度，及时分析解决工作推进中的问题，动态优化调整工作举措，确保营销目标、经营计划不折不扣落地执行。通过精准计划、高效营销，公司一季度实现营业收入17612万元，同比增长23.42%，市场竞争力与经营效益持续增强。
　　生产经营是企业发展的核心，一季度，公司紧盯安全生产、提质增效、项目建设三大重点，全力以赴抓生产、保供应、促发展，生产经营各项指标再创佳绩。公司始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，健全安全管理体系，常态化开展安全隐患排查整治、安全技能培训、应急演练等工作，加大对风电、光伏场站设备的巡检维护力度，及时消除设备安全隐患，保障发电设备安全稳定运行。一季度，公司未发生安全生产责任事故，设备平均可利用率达到99.59%，为稳定发电提供了有力保障。
　　聚焦“两个细则”整改提升，公司靶向发力、精准施策，全面优化运行管理、参数调控与辅助服务能力，“两个细则”整改工作取得显著成效，较原计划提前2个月实现扭亏增盈目标，经营效益稳步提升。
　　在生产运维方面，公司优化运维管理模式，推行精细化、智能化运维，通过大数据、物联网等技术手段，实时监控设备运行状态，精准调控发电效率，最大限度提升新能源发电量。一季度，累计完成发电量60878万千瓦时，同比增长37.54%，超额完成季度发电目标。同时，公司严格控制生产成本，加强能耗管理、物资管理与费用管控，深挖内部降本增效潜力，实现生产效率与成本管控双提升，经营质量持续向好。
　　在项目推进方面，该公司加快重点新能源项目建设进度，统筹推进项目前期、施工建设、并网投产等各环节工作，抢抓施工黄金期，倒排工期、挂图作战，全力推动项目早投产、早见效。一季度，公司沙海项目顺利并网发电，进一步壮大了公司装机规模，提升可持续发展能力。
　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。一季度开门红的优异成绩，是全体辽宁新能源职工凝心聚力、实干拼搏的成果，更是公司迈向全年目标的坚实起步。公司将持续强化党建引领，深耕计划营销，抓实生产经营，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、锐意进取，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为辽宁区域能源转型、能源产业升级贡献更大力量。