本报讯（特约记者 朱 萌 通讯员 张 月）今年，神东煤炭根据集团公司数字化转型发展要求，以智慧供应链建设为统领，全面创新，积极提升产供两端融通、精准高效服务、降本增效匹配、重大风险防控、科技创新引领“五种”能力，打造公司智慧供应链，以数字化转型培育发展新质生产力，实现全流程信息可视化。
　　2022年3月，神东煤炭发布《关于成立智慧供应链建设项目工作组的通知》。按照通知要求，物资供应中心结合管理现状，选取了在智慧供应链建设方面有代表性的单位进行对标学习，重点建设公司智慧供应链，建设内容包含产供融通、高效服务、降本增效、风险防控、科技创新、智慧运营中心六大板块，共26项建设内容。
　　当前，风险防控板块下的合同全生命周期管理模块已上线运行。该模块依托集团统建系统，以高效易行的手段在ERP系统中拓展合同履约管控模块，提高合同履约管控能力。用信息化管控手段及“一把尺子量到底”的考核模式，实现了ERP系统采购订单自动关闭功能，系统按照考核规则自动计算违约处罚，保证每年近9000份采购订单考核过程的公平性，极大提高了供应商的履约主动性。ERP系统与财务结算系统壁垒的打通，实现了合同违约即罚即结的目的。同时，履约风险监控和预警功能的实现，让供需双方能够及时发现和解决采购供应链中合同履约风险，营造了良好的营商环境。
　　截至目前，神东物资管理信息化建设已从需求计划、采购、验收、仓储、协同等方面进行了功能扩展，实现了流程信息化，并且采购计划准确性、采购价值创造、验收标准化和效率、智能仓储建设、供需协同、全生命周期质量管控、经营考核、全流程信息可视等也得到了进一步优化和提升。
　　据了解，物资供应中心积极推进智慧供应链建设，持续推进信息化与业务相融合，该项目中的物资自动到货登记系统、物资物流管理、自动化仓储等子项目均已在建设中。通过物资供应全生命周期一体化、数字化的智慧管控，公司物资供应保障能力将持续增强。