从实操课堂到技术比武，从外聘专家到线上打卡，一项项针对性强且覆盖面广的人才培养措施在辽宁康平公司轮番上阵，有力促进了人才素质的不断提升；为深入挖掘青年人才潜能，平庄煤业老公营子矿立足实际，出台了一系列人才培养硬招实招，有效激发人才力量的源头活水；乌海能源质量管理中心、宁煤煤制油化工、江苏常州公司持续探索青年职工“充电”新模式，推进人才加快成长步伐……一个个人才培养生动实践正在国家能源集团基层单位展开。
　　千秋基业，人才为先，人才是企业核心竞争力最核心的资源、发展新质生产力的关键要素。长期以来，集团公司高度重视人才工作，聚焦人才强企战略，大力落实“三支队伍”建设三年行动计划，积极实施人才专项行动方案，统筹抓好人才选拔、培养、评价、管理、使用各环节工作，畅通人才成长晋升通道，最大限度地激发人才创新创业的活力。
　　今年全国两会期间，政府工作报告在深入实施科教兴国战略中提出“创新链产业链资金链人才链一体部署实施，深化教育科技人才综合改革，为现代化建设提供强大动力”，并就如何全方位培养、用好人才再次作出明确部署。
　　当前，新一轮科技革命和产业变革加速推进，人才作为第一资源的战略性地位更加凸显。抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。面对新形势新任务新挑战，我们必须做好新时代人才工作，始终秉持“大人才观”，着力营造最优人才发展生态，充分把握人才工作规律，切实尊重人才成长规律，强化人才顶层设计，加快培养造就与新时代发展相适应的高素质人才队伍，为深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略奠定坚实的人才基石。
　　要想做好新时代人才工作，必须形成识才爱才敬才用才的文化，既要营造公正平等、竞争择优的制度环境，又要营造鼓励创新、勇于创新的良好氛围，给予人才更大信任、更多帮助、更有力支持，为人才心无旁骛钻研业务创造有利条件。依托现有产业优势，精准匹配人才与企业创新发展需求，充分激发人才活力，让有真才实学的人才有用武之地，切实把人才优势转化为创新优势、科技优势、产业优势。要完善优秀人才全链条培养制度，针对人才成长成才需求搭建多元、高质量的平台，优化培养计划，增加实践比重，探索形成具有国能特色的人才培养体系，努力建设一支爱企敬业、具有突出技术能力、善于解决急难杂问题的人才队伍。要坚持深化人才发展体制机制改革，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，最大限度释放人才红利，推动人才与企业产业的融合和向上发展，更好地开辟人才发展新赛道、新局面，塑造企业发展新动能、新优势。
　　人才为兴邦之本，人才乃成事之基。新的征程上，我们只有紧盯加快建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业目标，深入实施人才强企战略，不断开创新时代人才工作新局面，努力做优人才链、提升价值链，高质量发展之路才能越走越顺、越走越宽。