本报通讯员 陈 喆
“培训项目：班组长培训；培训内容：学习外厂班组管理经验，提高基层班组长管理水平；培训对象：企业管理主管、班组长……”在辽宁康平公司组织人事部培训主管小张的桌上，一张详尽标注着培训进度的横道图格外引人注意。
今年以来，公司坚持“人才兴企”的战略方针，围绕年度重点工作目标，按照企业发展战略、安全、专业技术等7大板块，从培训内容、培训对象、培训方式等方面，制定针对性、网格式培训计划。各类培训课堂可谓“好戏连台”，积极推动人员素质提升，为企业转型高质量发展提供原动力。
技术培训，吹响“集结号” 2024年，是康平公司接续奋进“十四五”规划的关键之年，在做好机组安全稳定运行的基础上，辅助服务深度挖潜，配煤掺烧精准调整、二号机组C级检修、安全文明生产标准化达标、风电项目建设投产、500kV升压站改扩建开工投产等一系列重要任务，都是考验康电人的“长线”任务。该公司以练为战催奋进、以比促训迎实战，吹响攻坚“集结号”。
“我们针对业务短板、发展瓶颈、工作软肋，自觉地收心、提神、鼓劲，上紧发条、开足马力、铆足干劲，谋划路线图、制定时间表、划好责任田，既比岗位技能，也比实战业绩，进一步提高了专业技能水平。”公司检修部培训主管深有感触地说。3月12日，检修部热工专业开展技术培训讲课，主题为《DCS控制网络及设备介绍》。在机控班班长马驰的带领下，大家围绕即将开展的二号机组C级检修工作，积极参与到“如何通过对DCS的电源系统测试、冗余切换试验、通道测试等工作，确保其长周期稳定运行”的讨论之中，现场气氛热烈。作为部门2024年的培训“重头戏”，检修部的技术讲课始终贴合实际、聚焦实战。
在运行仿真机室，运行五值的仿真机培训演练在紧张进行中。据悉，仿真机实操演练已成为运行人员常态化学习的一部分，每当休班时间，大家都会摩拳擦掌，“以练代学”，在一次次反复训练中积累经验。培训中会随机抽取题目，模拟现场发生事故的各种情况，运行人员根据声光报警信号、设备运行参数、运行状态变化情况综合分析判断事故性质和故障点，迅速联系、汇报，思路清晰、操作娴熟，调节过程连贯有序。各部门有针对性的技术讲堂改变了以往单一式教育培训形式，让每一名职工在大讲堂中都有机会授己所长、补己之短，实现学习成果共享目标，不断提升企业发展的内生动力。
安全培训，上好“第一课” “安全是第一课”，是所有发电企业培训工作的重中之重，也是所有培训中最让人“习以为常”的一环，如何让安全学习、安全教育、安全活动这些“老把式”真正抓实抓到位，引起康平公司在开展培训工作时的反思。
该公司结合职工岗位安全培训需求，找出各部门、班组、职工存在的安全“短板”，制定切合实际的培训实施计划，依托岗位制定培训标准，明确培训对象、培训方法、培训目标，并对特殊工种、工作环境配置对口培训师和相关培训设施，因人而异，有针对性地开展“订单式”安全培训。针对现场实地安全培训，实行一对一培训或交叉培训的方式，并要求职工同时掌握生产过程和各类设备的安全注意事项和设备的安装检修维护工艺及技术标准，让每个职工都能在培训中找到确保自己、他人、设备的安全位置，切实强化人员的安全素质，用听得懂、学得会、做得到的方式，使职工在思想、行动上实现“要我安全”向“我要安全”的转变。让最基础、最基本的安全管理机制回归本位，以实为基，真正做到抓安全重在基础、重在基层、重在每一个人。
“原来的安全培训理论知识内容相对较多，‘订单式’培训让我们更有参与感，授课老师就是我们自己，每个人的现身说法，不仅可以自我反思，也让身边人警醒。”4月初，一位刚参加完安全培训的职工说道。
“两票”培训、重大危险源培训、消防培训、生产作业培训、紧急救护培训、有限空间作业培训……改变培训方式以来，“入脑入心、见行见效”成为常态，保安全不再是一份负担，而是一种自觉行动。
党务培训，唱好“重头戏” 今年，随着康平公司落实党组织网络化要求，对所属党支部按照行政规划和部门业务进行优化调整后，党务工作进入新阶段。公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，全面开展党支部强基建设，深化“奋进‘十四五’”党员先锋队、示范岗创建，巩固拓展岗位建功行动长效机制，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。为了不断提升党支部标准化和规范化水平，该公司举办“党务工作技能提升培训”，培训围绕基层党建工作和基础党务工作，就发展党员、党费收缴、党员组织关系转接、党员教育管理、党支部基础工作中的重点、难点问题进行系统的分析讲解，并以问题为导向，瞄准工作中的难点、痛点问题进行答疑解惑，增强实用性，将书本知识与解决问题相结合，增强创新性；把准上情与了解下情相结合，增强可行性，达到了补短板、强弱项、固优势的效果。
功以才成，业由才广。康平公司将持续激活人才价值，厚植发展沃土，搭好成长舞台，精细配餐、筑渠拓源，深化落实人才强企战略，强化以人为本目标，坚决保障多梯队人才不断层，为企业高质量发展不断注入新动能。
