本报讯（特约记者 郭建忠）今年以来，铁路装备准格尔分公司以夯实安全基础为抓手，强化生产过程管理，通过夯实职工素质基础、持续强化专业管理、有效提升段修质量和深化双重预防机制建设等举措，不断提高车辆检修质量。
　　该分公司修订完善生产制度办法，明确车辆精细检修作业要求，加强风险管控与隐患排查治理，夯实设备质量基础，突出设备质量源头控制，精准补强设备短板，抓好走行部、制动系统及上部设施等关键部位检修工作，以安全知识、基本规章等为主要内容，围绕重点安全关键深化职工精准培训，提升职工队伍标准化作业水平。
　　分公司结合实际补强各工种提质措施，切实夯实安全基础。坚持基础规章先行，细化铁路货车段修、运用等管理实施细则，开展技术规章的修、建、补等工作；提升检修生产组织水平，总结设备养护维修规律，深化修程修制改革，制定设备检修周期规范性指导性意见，抓好设备日常检修周期兑现和作业标准落实，优化巡检、包机、设备维保机制，加大现场检查力度，实时了解设备运行状况，各项技术指标均优于公司管理要求。
　　与此同时，分公司严格落实“三检一验”制度，加强对各工序产品质量检查和卡控，紧紧把握修车质量关键点，严格落实车辆检修工艺流程，狠抓季节性、倾向性故障的预防整治，通过焊接标准件制作展示、全员规章再学习、质量隐患大排查等有效措施，全年一次交验合格率达99.2%，有效提升了货车段修质量。
　　此外，分公司常态化开展重点区域、关键岗位、特殊季节环境变化的风险评估和研判，加强高风险作业安全管理，规范作业许可和过程管控。牢固树立“隐患就是事故”的理念，对事故隐患实行清单化管理、项目化推进，全面完成闭环整改。