本报通讯员 刘建航

　　截至1月15日，山东菏泽公司实现连续安全生产超过10周年，持续保持安全生产长周期纪录。回顾安全长周期历程，菏泽公司不断健全安全制度，夯实安全基础，创新安全教育，在工作中强化风险预控，持续推进安全文明生产标准化工作，交出了一份亮眼的安全“答卷”，实现了安全生产的一次次超越，为企业高质量发展筑牢安全防护网。
　　守制度，树立安全“高压线”
　　“安全是企业最大的效益，是企业实现高质量发展的保障。”只有坚持以制度为准绳，强化全员的“标准意识、规矩意识、责任意识”，提高执行力度，确保各项生产任务到位做实，才能保证安全生产长治久安。
　　菏泽公司始终坚持依法合规规范企业安全生产管理行为，强化企业及各级安全生产主体责任落实，建立全员安全生产责任制，梳理修订《两票管理制度实施细则》等70余项制度办法，完善公司、部门、班组三级安全网，层层签订安全生产目标责任书，定期召开工作会议，阶段性总结分析安全生产目标完成情况，制定整改纠偏措施，树立安全生产“高压线”，明确安全生产“红线”，构建了“凡事有章可循、凡事有据可依”的安全管理体系，确保工作有序推进。
　　强化本质安全型企业建设，注重对现场设备的隐患整改。除了定期开展春查、秋查、安全性评价等活动外，找准企业安全生产管理短板，还要有针对性地开展专项治理活动。通过开展安评自查、创建本质安全型企业安全生产风险内审及安全生产标准化达标自查，强化“三票三制”管理、电气开关“五防”检查、设备运行方式存在问题和薄弱环节查找，进一步提升安全生产管理能力。先后建立了以3号机汽机房、4号炉磨煤机区域、6号炉煤仓间等众多亮点区域的标准化生产现场，全力提升企业本质安全水平。
　　针对现场存在的风险和隐患，做到全面摸排、全员参与、人人掌握。通过对“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”体系建设工作进行再安排再部署，组织对动火、有限空间、高处作业、临时用电等危险作业及火灾防范开展专项排查整治，时刻谨记“三个不能过高估计”和“现场、现在、现实”管理要求，加强机组检修期间现场安全风险管控，加大现场检修监护、检查力度，实现安全生产可控、在控。通过“揭榜挂帅”形式对现场存在疑难课题进行攻关，落实控降非停措施，努力提高设备运行可靠性。
　　夯基础，防范化解“风险点”
　　“我们要牢固树立安全风险意识，通过发现、分析、控制安全风险，有力夯实安全管理基础，促进安全生产持续稳定。”公司安全总监在每个月的月度工作例会上都会强调。
　　公司坚持以安全性评价和安全红线为抓手，坚持风险预警预控，吸取各类安全事故教训，大力开展安全风险预控体系建设，强化安全监管和设备的隐患排查工作。安全管理人员每天深入现场，检查“三票三制”的执行情况、危险点分析开展情况、安全措施落实情况，形成月度两票专项检查通报，对重复性发生的问题，严肃考核追责，反违章效果显著。
　　2023年，公司制定了生产经营提质增效“百日大会战”工作方案，紧盯人、机、环、管四要素，结合季节性特点、阶段性工作和专项工作等开展拉网式排查，严格执行“流程化”安全隐患排查治理机制，坚持将隐患排查治理责任落实到生产的每个环节。按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息台账，并按照职责分工实施监控治理，从发现、评估、报告、治理、验收到销号，实现全过程管控和闭环管理。通过“揭榜挂帅”形式对现场存在的疑难课题进行攻关，落实控降非停措施，努力提高设备运行可靠性。探索安全风险管控的有效措施，不断丰富安全活动内容，先后推出“每周一个安全小故事”等活动，持续提升安全风险管控能力。
　　“面对无处不在、无时不在的潜在危机和风险，我们必须从有效防范和有序处置各类应急突发事件入手，不断规范和加强应急管理工作，及时做好风险防控，将隐患消除在萌芽状态。”安全监察部安监员说。
　　通过开展危险源和环境因素辨识，列出重要“危险源”和“环境因素”。组织修订完善包括全公司大停电、火灾事故、人身触电伤害、供热中断事故等20余个应急预案、10余个职业健康安全管理方案，把生产经营管理过程中涉及到的各种安全隐患和风险全部纳入企业安全管理体系，为企业提供安全、坚强的应急屏障，并组织全员不定期进行应急演练，提高全员应急处置能力。2023年11月，公司组织开展了城区供热中断事故应急演练，包括菏泽永恒热力、定陶鑫怡热力参演人员在内共计60余人参加，检验公司全员在供热情况下应急反应处置能力，检验应急预案的针对性、实用性和可操作性，确保全市保暖保供安全稳定。
　　重培训，时刻绷紧“安全弦”
　　始终坚持“安全生产教育为先”安全文化培训理念，并将其作为构建安全和谐企业的重要环节，持续推进安全文化建设，通过全方位、多角度、广覆盖的宣传教育，把安全防范意识根植于人心，使员工安全红线意识不断加强，着力营造出良好的安全文化氛围，守护员工职业健康安全。
　　“我们要始终坚持人民至上、生命至上，坚定践行以人民为中心的发展思想，以安不忘危的忧患意识、如履薄冰的高度警觉，切实把安全生产各项工作抓严抓实抓到位。”
　　2021年，菏泽公司通过构建“体验+培训+实操+考核”四位一体创新模式，打造了安全培训体验中心项目，包括多媒体电教室、安全文化楼梯、安全文化长廊、安全认知展示区、VR仿真实训区、安全风险体验区、应急处置体验区等7大安全培训区域，涵盖企业安全文化学习、员工基本认知常识学习、个人防护用品认知学习、临时用电认知、VR仿真实训、常见风险实操体验、火灾、触电、心肺复苏等应急救援措施学习等电力行业全方位的安全知识和技能培训真正实现让安全理念真正入脑入心入行。
　　通过安全学习日、事故警示教育周、安全生产月将安全教育常态化，管理人员全部“下沉”到班组，随堂听课，现场点评，逐条对标对表，帮助一线人员解决安全生产中遇到的难题，从思想上、行动上不断强化职工安全意识。通过发放宣传图册、张贴展板、安全标识、条幅等各种渠道宣传安全生产相关知识，提高全员安全意识及底线红线思维，为安全生产营造良好的氛围。此外，该公司加强班组日常安全教育培训，生产部门每天组织召开班组班前会议，强调工作重点及注意事项，对员工进行安全技术交底，并组织员工及管理人员进行综合用电、火灾演练等应急演练活动，进一步提高全员安全思想意识及业务操作水平。
　　安全生产只有起点，没有终点。菏泽公司将始终把安全生产放在一切工作的首位，时刻以“归零”的心态迎接挑战，才能不断夯实安全管理基础，筑牢安全防护屏障，守护员工安全幸福，实现以本质安全为企业高质量发展保驾护航。