本报讯（通讯员 张 超）进入2024年，平庄煤业六家矿把控稳中求进工作总基调，坚持“安全、清洁、高效”发展工作导向，推行“五勤”工作法，统筹推进安全生产各项工作，为全面完成年度目标任务奠定基础。
　　该矿常态化开展全方位风险辨识评估，健全安全风险辨识评估、管控和预警报告机制，全面梳理高风险作业，着力抓好安全管理、安全技术、外委承包商、区队长队伍管理，提升履职尽责能力。抓实安全管理信息化、安全保障、现场管控、不安全行为查处、教育培训、视频监察工作，强化过程管控，促进工作提质增效。发挥稽查小分队作用，加强现场监察力度，提升安全管控水平，夯实安全生产基础。
　　该矿充分发挥调度指挥中心职能，高效推进一体化管控平台运行管理，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行。深入分析研判采区隐蔽致灾因素，科学合理布置工作面，编制采掘接续计划，确保生产接续衔接正常。多举措加强采掘工作面作业期间瓦斯、煤质、顶板管理，严格执行岗位标准作业流程，增强安全管控能力。实施生产考核管理办法，强化规程措施现场落实和兑现，加大工程质量巡查监督、验收考核力度，确保生产任务刚性兑现。落实设备全生命周期管理规定，完善设备管理、运维和故障知识库，夯实设备管理数字化基础，促进设备数据应用，不断提升设备管理水平。
　　以市场为导向，以煤质为抓手，该矿构建全过程煤质管控体系，对标商品煤销量、综合发热量、品种煤、块量等相关指标，加强生产、加工全过程煤质管理。抢抓契机，及时调整营销策略和销运节奏，按照需求缓急时段，有效调节落地煤存储、地销量和请车数量，平衡好用户需求、铁路运力和商品煤产量的关系。提升应对市场波动的反应速度，加强装运管理，合理配比煤种，兑现合同热值，杜绝高温煤及亏吨和偏载现象，力争实现商品煤综合效益最大化。