本报讯（通讯员 马洪刚）岁末年初，浙江公司宁海电厂硫化专业开展班组建设年度自查，进一步夯实班组基础管理，强化班组基础、基层、基本功“三基”建设，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，打造“五型班组”。
　　围绕“五型班组”建设管理办法，该专业从源头抓本质安全，加强现场管理，强化本质安全意识，完善安全生产管理体系，细化各岗位的分工，明确岗位职责，建立“安全环保责任清单”，开展分时段线路、设备巡查，保障设备消缺工作安全、高效、快速完成。同时，通过日常巡检、缺陷分析、季节性排查、二十五项反措等排查发现隐患，有效促进了本质安全水平的提升。在创新创效方面，该专业秉承发现、钻研、解决、永不停息的小组精神，对现场检修遇到的困难进行QC攻关，形成了独具特色的班组管理体系，提升了班组安全管理水平。为了提升班组职工的安全知识和岗位技能，该专业积极挖掘创新，打破常规，一改宣读文件、学习规程枯燥乏味的培训模式，创新开展“今天我是安全员“”工前一刻钟“”你抢我答”等培训学习活动，激发学习热情，同时开展技能培训、技能竞赛、导师带徒等活动，引导职工争当检修劳模和工匠，加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
　　一直以来，在强化班组建设管理上，该厂持续推动班组建设水平全面提升，从抓安全、抓基础、抓思想、抓创新、抓技能等方面夯实班组安全生产基础，让班组“小细胞”激发企业发展的“大能量”，助力企业高质量发展。