本报讯（通讯员 马 阳）2023年，国神内蒙古分公司不断创新班组管理模式，从制度建设、安全管理、特色文化创建上下功夫，挖掘班组潜能，提升班组建设水平，夯实创一流工作基础。
　　制度建设提升执行力。该分公司完善安全类管理制度30项，修订安环保标准规范，建立健全体系评价标准，理顺了安全生产管理各项业务流程。在现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、安全生产责任制、交接班制度等挂牌到工作岗位，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有管理。同时，结合”创一流“工作，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道；优化人员配置，建立健全各风电场、各班组层层负责的管理制度和实施细则，形成班组建设长效机制。
　　安全管理提升保障力。分公司以星级班组建设为契机，充分发挥班组安全生产主阵地作用，利用班组安全例会，扎实开展班前安全教育，持续开展安全活动，严防安全事故发生。定期开展系统化岗位练兵和多样化劳动竞赛活动，提升职工安全操作技能；建立健全各项应急预案，从设备和管理等方面深刻剖析事故原因，深化事故案例警示教育。
　　特色文化凝聚向心力。分公司以开展“星级班组”活动为班组文化创新的“牵引力”，充分发挥班组建设责任主体地位作用，开展各具特色的班组建设提升活动，并结合“安康杯”“两赛”竞赛和主题劳动竞赛等活动的开展，不断创新班组活动模式，持续优化活动管理流程，培育出具有特色的安全文化、道德文化、廉洁从业文化，激发了广大职工的积极性和创造力。