刘小杰检查电铲高压柜运行状态。

　　安全是企业发展的基石和根本。进入2024年，我将始终坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，持续压紧安全生产岗位责任，认真开展安全生产治本攻坚，加快建设一流安全生产管理体系，坚决防范大风险、整治大隐患，做到夯基固本，先立后破，为企业安全生产形势持续稳定奉献力量。
　　完善安全管理体系。我和部门员工认真制定黑岱沟露天矿全年安全工作规划，并以两级公司安全生产管理体系构建为依托，持续完善黑岱沟露天矿“12580”安全生产标准化管理体系。推进“双重预防+现场质量控制”管理模式，制定各系统、各专业安全检查标准，完善安全管理信息系统，为安全管理决策提供有力支撑，构建要素完备、自主运行、动态达标、持续改进的安全生产管理体系。
　　稳步提升员工素质。常态化推进安全警示教育和安全培训，督促各部门、基层科队全面落实集团《关于加强生产安全事故案例警示教育管理的规定》，结合两级公司新编制的安全培训教材，有针对性地进行常态化学习，提升全员安全素质，做好人员不安全行为管控，提高员工主动遵章守纪能力。
　　强化全员安全考核。按照“先立后破，打破瓶颈”的工作思路，整合各类安全考核，将安全包保、业务保安责任纳入岗位安全生产责任，利用安全积分将落实责任与安全结构工资考核挂钩，实现奖罚并举。正面激励各级人员主动履职，并利用“纪委+安监”检查形式，实现安全生产责任全过程追溯，反面追究不落实人员责任，确保责任到位、标准到位、执行到位、考核到位。
　　补齐外委管理短板。针对外委承包商安全难题，及时加强承包商人员准入管理，探索奖罚管理新方式方法，正面激励长期在岗承包商，实现持证情况电子档案管理，减少人员流动带来的安全风险。此外，开展与其他煤矿承包商安全管理对标调研，借鉴好的管理方法，进一步补齐承包商安全管理短板。（向 南 整理）