勾立华在一线场站检查风机运行情况。

　　安全生产是企业可持续发展的基础，一切管理工作的重中之重。2024年是“十四五”高质量发展进入收官的关键之年，作为一名国有企业基层领导人员，我要清醒认识安全生产形势，深入理解“三个不能过高估计”的内涵，要坚决落实“现场、现实、现在”管理要求，严守安全底线，狠抓安全生产责任落实，着力推动构建本质安全型企业。
　　首先是确保安全基础更扎实。严格执行安全生产制度，狠抓安全责任落实。压紧压实安全监督职责，按照“标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”的要求，建立安全检查、问题整改和考核反馈机制。坚持铁腕反违章，敢于亮剑，严厉考核违章行为不手软。以数字化监管为抓手，落实好“可见的现场”要求，重点加强基建、技改、外委、交通等领域的安全督察，实现安全监督管理全覆盖。深入学习典型事故通报，做到每项高风险作业必先学习同类事故案例，采用随机考问员工学习情况和抽查防范措施的落实情况等形式实现全过程监督。完善并落实应急处置和预案，定期开展应急演练和人员避险自救培训，完善应急装备配置及物资储备，根据各场站普遍较为偏远的特点，配备AED设备，提高自救互救能力。深化双重预防机制应用，通过将安全管理与月度、年度绩效挂钩等形式，压实安全责任，提升全员安全意识，形成安全管理合力。
　　其次是确保设备治理更精益。坚定设备治理信心，积极推进龙源电力区域运检管理模式落地生根，发挥生产运营调控中心作用，实现维保中心运检彻底分离，盘活人力资源，打破场站间壁垒，提升人员劳动效率。根据坝上区域全年气候特点、风资源分布特点和风电生产运行规律，以保安全、多发电为两大核心目标，将设备治理作为贯穿生产全年工作主线，做到应发必发、满发稳发，切实提高设备治理工作的计划性和执行力。充分发挥区域集控中心、技培中心和首席师队伍作用，根据设备健康状况和缺陷隐患情况，完善不同设备的全年检方案和标准流程，同步开展好采购程序、物资储备和骨干人员培训，确保工作落实落地。重视设备治理工作的过程记录、运行指标分析和效果评估，用培训、指导、监督、抽查、考核等手段加强设备治理的质量控制和进度控制，全面提升设备长周期运行占比。
　　百舸争流，奋楫者先。作为一名新能源基层企业安全生产负责人，我深感责任重大、使命光荣。我将持续履职尽责、守正创新，为集团公司深入实施“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略贡献力量。（路 芬 整理）