于广吉在25万吨/年甲醇装置现场检查跑冒滴漏情况。

　　律回春晖渐，万象始更新。2023年是甲醇分公司充满挑战、极不平凡的一年，面对日趋严厉的安全和环保形势环境，全员上下坚持一盘棋、一条心、一股劲，实现了安全生产6000天，顺利完成生产经营各项任务目标。2024年，我将以安全生产标准化为主线，以全员安全环保生产责任制为核心，以双重预防机制为抓手，锚定目标，以较真务实的态度，从严从紧从细抓实安全生产管理工作。
　　强化学习，持续促进全员安全环保意识提升。深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述。安监人员以“周自学+月授课+季考试”方式，学法规、学标准、学案例。通过首季度开门红、安全生产月等活动，持续宣贯安全环保理念，切实落实“三个绝不能过高估计”，不断提升各级人员安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
　　以安全生产标准化一级创建培植为契机，通过采用“7个专业组和安全技术工程师要素负责制”交叉管理方案，推进安全生产标准化一级企业建设和二级复评；以三大标准整合为核心，形成一套符合公司的安全管理体系并持续推行；以已挂牌的四个标杆和部门标准化资料室为基础，统一内业资料和现场标准，持续智慧化工自建和统建系统维护，融合双重预防与MES系统，确保安全管控系统和双重预防机制数字化达优运行。
　　进一步优化完善安全生产责任制、环保责任制和两个清单管理。通过网格牌和胸牌亮身份亮责任，落实全员“三管三必须”责任，开展“安全报警专项治理”工作，将重大危险源和安全承诺公示电子信息化，做到重大危险源三级包保责任到位和动态风险管控。落实网格化管理，对较大风险和受限空间全过程视频管理，推行“能量隔离卡”清单图例化和“现场作业点合格率监督卡”，落实能量隔离目视化和分级管理到现场，切实落实“三现”管理。
　　抓好隐患严控事故管理及重大危险源包保责任制实施。落实隐患管理九步法和安全伙伴方案实施，提高隐患奖罚力度，开展“安全环保先进模范岗”授旗和无事故车间评选活动，依据目标责任书落实年终事故指标罚超奖零。严抓环保管理促合法合规，开展“生态环境保护提升年活动”，对照环保标准规范梳理解决存在的法律风险和过程风险。做好新项目的手续办理、报备和批复工作。落实重污染天气及臭氧应急措施，跟踪挥发性有机物治理工作。
　　一切过往皆为序章，安全工作没有完成时，只有进行时。新的一年，我将继续把安全工作放在先于、高于、重于、大于一切的位置来抓，扎实推动分公司安全环保工作，助力甲醇明天更好。（刘燕慧 整理）