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庄子故里起新声
—— 河南民权公司实现破局脱困华丽蝶变
本报通讯员 祝寅蓓
2026年10月16日
字数:2372
版次:02
  黄河故道浸润豫东沃土,庄子故里厚植实干底色。扎根于此的河南民权公司,曾一度深陷经营困局:地处豫东末梢,远离煤炭主产区,运距推高燃料成本;外电入豫规模扩容、新能源机组挤压火电发电空间;周边产业园区偏少,供热市场受限,企业长期在亏损泥潭中艰难前行。“那几年,摆在我们面前的都是一道道硬坎,不闯过去,企业就没有出路。”公司党委书记、董事长王科峰感慨道。
  危局之下勇开新局。2022年以来,民权公司破桎梏、启新局,加快构建“风光火热”一体化战略布局,筑牢发展“四梁八柱”,实现从举步维艰到蓄势腾飞的转变,书写传统热电向高质量综合能源企业转型的奋进篇章。

  红帆领航 攻坚破难

  困境之中,民权公司牢牢把握“党建引领、实干争先”总基调,构建“党委委员挂帅、党支部冲锋、党员攻坚”联动体系,把党建深度嵌入安全生产、经营创效、新能源开发各条战线。
  机组大修现场,党员突击队昼夜鏖战;风电项目田间地头,党支部扎根一线破解用地协调难题;供热首站建设工地,党员责任区筑牢攻坚堡垒。“急难任务面前,党员就得顶上去,熬几个通宵、多跑几十趟都不算什么。”参与公司供热首站攻坚的老党员杨明哲说道。从图纸会审到夜间值守,党员骨干始终冲在最前线。
  公司压紧压实全员安全生产责任制,推进网格化安全管理,AI反违章系统落地应用,违章数量持续下降。下大力气治理设备顽疾,2025年完成2号机组A修暨汽轮机通流改造,改造后煤耗降低15克/千瓦时,年创效超两千万元;同步完成DCS系统100%国产化改造,成为河南公司首家完成该项改造的火电企业。
  公司秉持“人才是第一资源”理念,搭建特色人才培养体系,推行“夜校大讲堂”“师带徒”“AB角轮岗”机制,组织岗位练兵、技能比武,鼓励职工考取专业资格证书;完善管理、技术、技能三通道晋升路径,一大批青年人才快速成长,多人在全国、集团级技能竞赛斩获荣誉,多名骨干输送至上级单位。“公司给了我们年轻人干事的平台,跟着老师傅学技术,在比武场上练本领,只要肯付出就有成长机会。”荣获全国能源行业燃料职业技能竞赛一等奖、国家能源集团工匠的尹之同深有感触。
  坚持“快乐工作、幸福生活”理念,公司扎实推进“我为群众办实事”实践活动,修缮宿舍、更换老旧空调,升级职工之家、值班楼,打造欢乐菜园、垂钓园、洗车点,“一家人、一盘棋”理念深入人心,企业凝聚力和向心力持续增强。

  深挖潜力 止亏增盈

  治亏扭亏,是压在民权公司肩头最紧迫的任务。
  “扭亏不是哪一个部门的事,是全员的硬仗,每一分效益都要拼出来、抠出来。”民权公司总经理、党委副书记李彦军在2024年全员大会上强调。面对燃料成本居高不下、电力市场形势多变、热力市场开拓艰难的局面,公司建立生产、燃料、营销、财务“四位一体”协同攻坚机制,实行日跟踪、周通报、月考核闭环管理,向管理要效益,向市场要利润。
  燃煤采购直面长协资源波动、运距偏远的先天短板,领导干部带队奔赴晋、陕、内蒙古煤企对接资源,紧盯优质长协兑现;同步深挖经济煤种、煤泥等低价资源潜力,优化配煤掺烧模型,推动采、制、化、燃全链条协同发力。跑矿点、盯运输、做配比——“我们多跑一趟,多研究一组掺烧数据,企业就能省下一笔成本。”燃料一线职工说道。2025年以来,入厂标煤单价连续大幅下降,燃料对标排名稳步提升。
  顺应电力现货、容量电价改革浪潮,公司优化“抢两头、避中间”发电策略,用好深度调峰、AGC、一次调频辅助服务市场红利,深挖机组调峰潜力,实施灵活性改造,机组最低可稳定调峰至120兆瓦,2025年辅助服务收益7930万元,位列河南公司火电厂首位。
  热力市场开辟企业经营第二增长曲线。公司地处商丘市民权县与宁陵县交界,将供热服务延伸至商丘高新区、民权高新区、宁陵产业集聚区。“引热入宁”项目自2023年8月投运后持续拓展工业用户,最大供汽量突破100吨/小时,截至今年9月,工业供汽量265.72万吉焦,热力板块成为企业稳定盈利的重要支柱。承载公司多年夙愿的“引热入商”供热首站项目,建设团队落实委员包保、挂图作战,仅用210天完成常规300天的建设任务,于2025年12月24日提前具备供热条件,新增商丘主城区数百万平方米供热面积;截至今年3月15日采暖季结束,供热量达136.93万吉焦。
  凭借全员同心拼搏,民权公司2024年一举扭转连续多年亏损局面,实现扭亏为盈,获评集团公司治亏攻坚劳动竞赛优胜单位,跻身集团仅有的10家优胜单位之列,实现历史性跨越。

  热风协同 向绿而行

  绿色转型浪潮下,民权公司全力投身“风光火储”一体化综合能源新赛道,创新提出“以热促风、火电带动风电”发展思路,多次对接地方政府,推动一期10万千瓦风电项目落地,成为商丘2021年后唯一无需配套产业即可上马的风电项目。
  2025年6月,风电项目正式开工。9个月建设周期里,建设者抢抓农时窗口,错峰应对高温阴雨天气,加快清表、塔筒吊装等施工,升压站实现一次受电成功。“白天太阳晒得人脱皮,夜里还要盯设备进场,就盼着风机早日转起来。”风电现场施工人员李奎章说道。
  今年3月2日,一期10万千瓦风电项目成功并网,打造出资源优、工期短、造价低、标准高、队伍硬的风电建设标杆;截至9月,项目发电量1.05亿千瓦时。与此同时,污水处理厂柔性光伏、厂区分布式光伏等项目陆续全容量投产,光伏布局持续拓展。公司转型脚步不停,二期10万千瓦风电已完成项目核准,三期20万千瓦风电推进核准前期工作;同步向外拓展睢县、柘城、周口新能源资源,探索源网荷储、渔光互补、户用光伏等多元模式,向着省内一流综合能源企业稳步迈进。新能源部门职工满怀憧憬:“火电是我们的根基,风光是我们的未来,我们要把绿色能源的版图越做越大。”
  从深陷困局到破茧成蝶,民权公司的蜕变,是传统火电企业转型突围的生动缩影,镌刻着民电人不畏艰难、实干争先的奋斗足迹。展望前路,公司锚定“建设省内一流具有竞争力的综合能源企业”总目标,守牢安全底线、抓实经营创效、加快绿色转型,在黄河故道之畔奋力谱写综合能源企业高质量发展新篇章。

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