■准能设备维修中心电修车间党支部书记 贾玉杰

　　2003年7月，我走出校园，怀揣着理想踏入准能矿山这片热土。从一线电机修理工，到电修车间交流班班组长，再到电修车间党支部书记，二十余载扎根矿山检修一线。2013年7月1日入党，13年的党龄让我深刻懂得，“共产党员”不仅是一个身份，更是一份需要终身扛起的责任。岗位几经变动，但扎根一线、实干担当的初心从未改变。我始终坚信，基层党建不是“纸上文章”，必须深耕检修现场、融入生产主责主业，把党支部锻造成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，让每一名党员都成为设备保供一线高高飘扬的鲜红旗帜。
　　立足电修车间担负准能集团所属两大露天煤矿采、运、排设备电机总成件检修以及厂区供配电维护的重要职责，我带领党支部28名党员、103名职工，创新实施“1+2+3+N”党建工作模式，擦亮“党旗领航、党员领跑、塑造工匠、模范引领”党建品牌，以“党建红”赋能“检修蓝”，在能源保供、技术攻关、安全管控、人才培育战场上，书写着一名基层党务工作者的实干答卷。
　　“基层党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”这是我从事党务工作以来恪守不变的工作理念。作为党支部书记，我始终把政治建设摆在支部建设首要位置，结合生产实际，牵头制定年度党支部理论学习计划，充分运用“三会一课”、主题党日、专题研讨、车间大会、班前会等多元学习载体，采取集中学习+线上推送自学资料的模式，实现党员和职工理论学习全覆盖，进而引导支部全体党员做到学思用贯通、知信行统一。
　　带队伍和修电机有着相通的道理。修电机讲究诊断先行，听异响、测参数，找准故障方能对症下药；做职工思想工作亦是同理。职工思想出现波动，我坚持跟班作业、食堂交流、闲暇谈心，如同检测设备绝缘一般找准思想“故障点”。谁家遇到生活难处、谁对岗位调整存有想法、谁在技术提升上遇到瓶颈，我心里都记着一本职工思想“运行台账”。找准症结，及时疏导化解，很多矛盾不用“大修”，一次及时的沟通谈心，就能做好思想“紧固保养”。我给自己定下硬性要求，每周走遍各个班组，多到现场、多接触职工，听得见一线心声，才能凝聚起全员合力。
　　过去矿山大型电机检修长期依赖外委，检修周期长、维修成本居高不下，还面临国外技术封锁。面对痛点难点，我坚持把支部建在攻坚一线，把党员突击队设在任务现场，依靠党支部联建共建凝聚合力，以揭榜挂帅破解技术难题，一步步实现多项大型电机检修技术自主可控。
　　堡垒不是口头讲出来的，而是在啃硬骨头的实战中筑起的。近三年，我带领支部党员骨干接连打响三场关键技术攻坚硬仗。2024年，准能集团所属两大露天煤矿大型设备进入疲劳周期，驱动电机故障频发，大型交流电机定子绕组制作项目成为攻坚主战场。以往矿用大型电机定子绕组维修依靠外委采购，配件周期长、成本难以管控。项目一经立项，党员主动请缨冲锋在前。我带领党员攻坚突击队，带头拆解测绘旧绕组，反复比对调试各项参数，联合中国中车永济电机有限公司开展支部联建，全力突破线圈制造工艺壁垒。团队反复试验调试，攻克一道道工艺关卡，顺利完成830E卡车电动轮牵引电机、495H系列电铲行走电机定子成型线圈研制，完成嵌线、浸漆烘干、空载重载全流程试验。实测设备各项性能指标优于原厂标准，上机后稳定运行超1000小时。该项目斩获准能集团设备维修中心党支部攻坚竞赛“亮晒比学”一等奖，彻底结束了大型电机定子绕组外委维修的历史，每年节约外委维修成本近400万元。
　　2025年，主战场转向大型矿用自卸卡车主发电机转子轴的自主更换攻关。针对转子轴故障多发、外委维修制约矿山保供的突出问题，我牵头组建攻坚小组。党员带头采集数据、绘制图纸，自主设计制作专用吊装、装配工装夹具，破解锁定装置不稳、电枢吊运缺少适配吊点等技术堵点，优化8项换轴作业流程。党员骨干连续奋战73天，啃下主发电机换轴硬骨头，攻克5项关键技术难关。同时联动准能集团科学技术研究院、加工制造车间党支部，建立联建进度台账，定期召开协调推进会，打通跨车间和单位协作壁垒。全年党员突击队完成急难险重任务13项，党员先锋岗征集合理化建议17条、采纳12条，助力车间实现降本增效683.7万元。
　　2026年，WK-55电铲驱动电机自主维修攻坚接续启动。我担任项目负责人，再度组建党员攻坚突击队，分阶段推进资料测绘、工艺编制、线圈制作、重载试验、上机验收全流程工作，全力冲刺WK-55电铲驱动电机定子全流程自主维修目标，持续扩大车间自主维修业务，降低对外委业务依赖，夯实矿山设备保供根基。
　　工作中，我始终坚持“党建+安全”深度融合，以“党建红”守护“安全蓝”。将车间划分为5个党员安全责任区，设立党员安全监督示范岗，常态化开展“党员身边无违章”“隐患排查我先行”“党员骨干上讲台”活动。党员带头开展“拉网式”隐患排查，累计排查电动轮检修隐患165项，整改完成率100%。推动党小组与生产班组深度融合，推行红旗班组与党小组捆绑考评机制，党员星级评定联动班组绩效，将安全管控关口前移，牢牢守住安全生产底线。
　　基层党支部既是攻坚克难的战斗堡垒，又是培育人才、凝聚职工的温暖家园。作为党支部书记，我牢牢把握党管人才原则，把培育高技能产业工人队伍作为重要职责，发挥党员传帮带优势，搭建职工成长成才平台，做实做细群团服务，凝聚全员干事创业的磅礴力量。
　　车间现有高级技师3名、技师18名，大专以上学历占比94.2%，高技能人才基础扎实。依托职工创新工作室、党员先锋岗阵地，大力推行“师带徒”人才培育行动，组织党员技术骨干与青年职工、新入职大学生结对帮扶，开展定向技术指导。攻坚现场就是最好的练兵场，关键任务优先安排青年挑大梁，让青年算试验数据、讲工艺方案，在实操中积累本领。2025年累计培养青年技工19名。积极鼓励职工投身技术创新，近三年支部取得发明专利4项，实用新型专利7项，多项创新成果斩获准能集团经济技术创新成果奖项。
　　站在新的发展起点，我将持续深化“1+2+3+N”党建工作模式，擦亮“党旗领航、党员领跑、塑造工匠、模范引领”党建品牌。持续抓实理论武装，优化党员教育管理；深化党建工作与设备检修业务深度融合，接续推进电机系列自主维修技术攻关；持续壮大高技能产业工人队伍，把党建优势源源不断转化为设备检修保障效能，为助力集团高质量发展贡献应有的力量。（贾玉杰 口述 张国臣 整理）