9月8日，准能选煤厂开展煤中全硫测定实操技能“师带徒”培训。培训采用“实操示范+学员操作+老师评估”的模式，帮助学员快速掌握化验技能。图为师傅（左）现场指导学员检查测硫仪气密性完好情况。本报通讯员 冯发勇  摄



　 9月4日，新疆能源洗选中心导师（右二）为转岗人员答疑解惑。今年以来，该中心扎实开展转岗职工实训工作，选派经验丰富的技术导师现场教学，手把手讲解设备结构与实操要点，助力转岗人员快速熟悉业务，胜任新岗位。本报通讯员  单国豪 摄

　　

乌煤公司为“师带徒”搭台

　　本报讯（通讯员 郭 卓）一直以来，平庄煤业乌煤公司把“师带徒”作为人才培养重要抓手，充分发挥技术骨干传、帮、带作用，着力打造适配智能化矿山建设的技能人才队伍，为企业高质量发展积蓄动能。
　　为扎实推进“师带徒”工作，该公司成立“师带徒”工作领导小组及办公室，建立统筹推进、分级落实的工作机制。严格划定师徒准入标准，并按照新老搭配、人岗适配原则，规范师徒结对推荐、审核、公示流程。原则上一名师傅结对一名徒弟，特殊情况徒弟不超过3人，从源头保证师徒结对精准高效。
　　该公司严格规范“师带徒”工作流程管理，以年度为周期制订实施方案，签订为期1年的“师带徒”协议书，明确师傅“三包”责任（包教、包学、包会）与徒弟学习义务，细化教学计划、阶段考核、动态调整全流程机制，徒弟有权监督师傅履职情况，形成教学相长、互促共进的良好氛围。同时，建立常态化总结交流机制，通过座谈会、交流会及时优化师徒组合，提升教学实效。
　　该公司全方位构建了“师带徒”工作考核评价体系，围绕组织实施、教学成效、安全生产、师徒互评等维度量化评分，将“三违”行为、安全事故、教学任务完成情况纳入考核重点。健全激励保障机制，按月为师傅发放带徒津贴，“一带多”按比例递增；协议期满考核优秀、徒弟技能竞赛获奖的师徒给予专项奖励，师傅带徒业绩纳入职业技能等级认定加分项。定期开展“优秀师徒”评选，突出品德、技能、业绩导向，表彰无违纪、成效突出的师徒典范，以正向激励推动导师带徒工作走深走实。