晨光熹微，王力宇像往常一样，踏上迎宾路。这条路是入厂主干道，名字是他取的。
　　十多年前建厂伊始，天津公司津能热电征集道路命名方案，公开投票遴选，最终确定了迎宾路、光华路、光明路、扩建路、平安路等九条路名。仔细打量，这些名字无一宏大，全是朴素心愿——平安、光明、迎宾、光华，像是给新生的电厂许下的一串祝福。
　　当年路两旁还是空地，如今已树木成行。风穿过树丛，沙沙作响，王力宇放慢脚步，仿佛还能听见当年的建设声响。他是维护部党支部书记兼副主任，在这条路上走了十多年。对他而言，行走迎宾路，是奔赴岗位的日常，更是与一段奋斗岁月的重逢。
　　九条路，串起一座厂。
　　路在延伸，人也在成长。这些年，津能热电一直在琢磨一件事：怎么让守护这座厂的人，过得更好一些。
　　去年年初，董事长赵文泉在邮箱里发现一条信息。一名职工反映，体检套餐可否不按年龄划分，让大家享受到更科学的体检。赵文泉当即安排工会会同职能部门落实。年底，一名职工在检查中发现问题，及时进行了手术，没有让病情进一步恶化。这名职工逢人就说，咱领导真是把职工的诉求放在心上啊！
　　“以人为本，就是要实实在在为大家解决一些问题。职工的心气顺了，干工作的热情自然就高了。”赵文泉说。
　　心气顺，三个字看似简单，做起来却是一桩桩一件件实打实的事情。工会把职工的事当成最大的事：体检扩容，活动室升级，瑜伽室翻新，羽毛球场改造，停车场加装充电桩，办公楼卫生间修缮一新。传统节日慰问额度调增，消费券发到每位职工手里。5年间，困难职工累计帮扶113人次，发放帮扶资金39.4万元；职工生病住院，市总工会和公司两级慰问同步到位，累计百余人。“冬送温暖、夏送清凉、节日慰问”常态化开展。
　　在津能热电，有一种温度叫“健康国能”。伙委会严把食材安全关，每餐菜品“留样”，打造“健康食堂”。“健康小屋”配齐急救设备和药箱，急救培训常态化。聘请专业心理疏导老师开展一对一询诊，帮助职工缓解压力和焦虑。针对女职工定制“安康保险”。一位职工说：“在这里工作，心里踏实。”
　　踏实的不只是生活，还有精神家园。职工书屋换新改造后，俨然一座“微型书城”。政治理论、党史党建、经营管理、人文历史、趣味小说琳琅满目，让职工足不出户就能把心仪读物带回家。8月16日，秋季读书节暖心启幕，午间时光大家以书会友、畅聊心得，墨香伴秋意，正是读书好时节。维护部继电保护班班长杨颖高兴地说：“厂里真是为职工实打实考虑，让我们不出厂就可以选到中意的书看。”
　　将阅读收获转化为履职本领，把学习成效写在推动发展的实干答卷中——以书香铸魂，以实干笃行，为企业高质量发展注入文化活力。
　　书屋之外，还有更广阔的文化天地。数字油画、钻石画、纸浆画、衍纸画，手工作品展常年不断；元宵猜灯谜、端午包粽子、包饺子送一线、手工做月饼，“我们的节日”把家的温暖融进每一个传统节日。舞蹈《青春的海洋》登上天津公司“工运百年”职工大合唱舞台，篮球赛斩获天津公司亚军，乒乓球男单冠军出征集团公司赛事并勇夺团体第三名。2023年，津能热电被评为国电电力“示范职工文化阵地”；2022年，被评为“集团公司企业文化示范基地”；2009年以来，连续四次荣获并始终保持“天津市文明单位”称号；2017年以来，荣获“第五届全国文明单位”称号，并将此项国家级荣誉称号保持至今。
　　这一切的基石，是安全。安全生产是企业生命线，津能热电构建起覆盖全过程的本质安全管理体系：严格落实“三管三必须”安全责任，执行外委队伍无差别一体化管理；依托月度隐患闭环机制，建立设备健康管理台账，强化设备维护消缺，实现设备全生命周期可控在控。截至8月31日，实现4471天安全运行，连续9年“零非停”——这个成绩放在任何一家火电企业，都足够硬核。
　　硬核的背后，是精细到“一克煤、一度电”的较真。运行管理部主导攻关单侧风道启机、单汽泵启机两项技术，有效降低机组启动阶段厂用电率；正常运行中，根据负荷变化动态优化脱硫浆液循环泵运行台数和电除尘电场投运方式，精准管控制粉系统磨煤机启停节点与循环水泵运行台数，及时停运冗余设备，全流程压低厂用电率。围绕煤耗、汽温、排放等12项核心指标，建立“日统计、周排名、月考核、季复盘”的小指标竞赛机制，推动供电煤耗稳步下降。在深度调峰运行时间和深调幅度大幅增加的挑战下，年累综合厂用电率仅同比增加0.08个百分点，供电煤耗完成267.41克/千瓦时，同比降低8.19克/千瓦时。同时，在“两个细则”考核中精准发力，聚焦机组调节性能、调度纪律执行，推动运行管理由“被动应对”向“主动优化”转变，月度考核费用明显下降。 
　　迎峰度夏期间，集控室里气氛紧绷。运行部主任王冬紧盯电网负荷变化，积极协调机组R/O运行模式、调整变负荷速率，精细开展燃烧调整。他介绍：“一方面响应电网调峰需求，避免市场考核，争取辅助服务收益；另一方面持续盯紧机组高温隐患、环保参数稳定。通过精细化工况调控，保障机组在深度变负荷工况下安全稳定运行，助力公司完成利用小时指标，实现安全、环保、经济效益同步兼顾。”
　　采暖季则是另一场硬仗。作为城市热源支撑企业，津能热电既服从电网调度参与电力市场竞争，又扛起民生供暖责任。供热前期，完成供热系统全面排查、热泵及热网系统试运，校验供热联锁保护；梳理最低稳燃负荷，完善低负荷供热预案；开展供热专项培训与应急演练。供热期间，优先保障供热参数稳定，合理分配两台机组供热负荷，优化运行下限，平衡调峰分摊成本与发电收益，严防供热参数波动。
　　参加工作多年，王冬说最有成就感的，就是和班组同事一道守住机组安全底线，多次平稳应对负荷大幅波动、设备异常等工况，圆满完成历次采暖季保供任务。“亲眼见证我们通过运行优化，不断改善能耗指标、持续创造效益。立足岗位，守护城市电力与热力供应，履行能源保供责任，让我由衷感到自豪。”他说。
　　这种自豪感，体现在每一个津能热电人履职尽责的实际行动中。公司定位清晰——“力争盈利企业”。面对天津市控煤政策收紧、新能源大规模并网、火电利用小时持续下行等严峻挑战，坚持“量价齐优”的电力营销核心思路。上半年，利润总额完成2091.8万元，同比增加2081.8万元，继续保持盈利态势。
　　盈利从何而来？答案藏在每一个经营环节的精打细算里。
　　电量营销上，将全年计划细化到月度，既积极参与交易锁定足额发电指标，又在控煤严格月份灵活转让，待需求旺盛时及时回购，在指标流转中锁定价差收益。热力销售上，专人专项盯办，2025至2026年供热季预收热费9000万元，回收率保持100%。燃料管控上，动态优化配煤掺烧方案，上半年入厂标煤单价同比降低17.61元/吨，一体化合同兑现率100%。
　　在天津公司的统筹支持下，津能热电有望实现持续盈利的目标。电量指标上，天津公司优先满足月度交易需求；电价优化上，协调兄弟单位协助争取指标转出机会，通过赚取容量电费及差价实现综合电价提升；战略资源上予以倾斜；燃料管控上，建设信息化集中管控平台；新能源协同上，统一推动华明街新能源项目成功列规；资金与预算上，推行刚性预算管控——全方位的支撑，让“量价齐优”从理念走向现实。
　　迎宾路上，王力宇走着走着，脚步会不自觉地慢下来。
　　九条路，见证了一群人从陌生到熟悉，从青涩到成熟。每一条路都通向一个岗位，每一条路上都有人在走。有人走了十年，有人刚踏上不久，但方向一致：把电发好，把热供好，把厂守好，全力扛起保供责任。
　　晨光再次洒下，王力宇又会踏上迎宾路。路还是那条路，一晃十多年，步履未停。
　　九条路，一座厂。路是众人命名的，厂是众人守护的。