后勤不“后”服务向“前”
2026年08月24日
字数:2288
版次:02
从金陵古都到西子湖畔,从彭城徐州到凤城泰州,从明厨亮灶到机器人送餐,一张细密的后勤服务网,正悄然在华东区域铺开。作为集团公司在华东区域的重要服务保障力量,置业公司华东分公司始终坚持“服务是立身之本”,用“真心、用心、贴心”的“三心”理念,用看得见的变化、摸得着的温度,把一件件小事办到业主的心窝里。
标准落地,让服务有“尺度”
服务提质,标准先行。过去,部分项目服务流程不统一、细节不规范、服务体验参差不齐。为彻底破解这一问题,华东分公司将标准化建设作为服务提升的核心抓手,依托《标准化手册口袋书》,推动服务规范落实到每个岗位、每个环节,让规范操作从“硬性要求”变成“职业习惯”。
南京仙林项目部的变化,业主们最有发言权。之前,食堂还存在就餐区域拥挤、功能分区不合理等问题被吐槽。通过项目部对食堂的改造后,如今的餐厅整洁明亮、布局规整,后厨明厨亮灶、分区清晰、操作规范。从食材精准验收、餐具定时消杀,到菜品按时留样,每一道工序都严格对照标准执行,用精细化管控守住舌尖上的安全、提升职工就餐体验。
“标准不是束缚,而是服务提质的阶梯。”杭州项目部经理郭燕平有着真切体会。为锤炼专业化服务队伍,项目部把会议室变成实训场,构建起“理论授课+实景演练+实战淬炼”的培养模式,让职工在常态化训练中补齐短板、精进技能。月度“服务之星”的评选,更是点燃了大家的比学赶超热情。“看到姐妹们上了光荣榜,我心里也憋着一股劲,不能让她们专美于前。”会务员黄星雨的话,道出了许多一线服务人员的心声。
作为对外展示的重要窗口,南京鼓楼项目部承接的保障任务繁重。今年上半年,累计完成各类会议保障649场、服务业主6000余人次,圆满承接15场外部政企来访接待。高强度的保障任务面前,一套标准化体系就是“定海神针”。从仪容仪表的一丝不苟,到上水引导的一个微笑,再到会后复盘的一丝不苟,全流程闭环管控。“哪有什么‘零失误’的运气,全是日复一日练出来的‘肌肉记忆’。”项目部会务主管如是说。
科技赋能,让服务有“速度”
在传统后勤服务提质升级的过程中,华东分公司主动拥抱智慧化、数字化转型,以智能设备赋能日常运维,让服务更高效、保障更精准、体验更舒适。
走进鼓楼项目部,一台白色的送餐机器人正灵巧地穿梭在楼宇间,成为一道别样的风景。在杭州,两台智能清扫机器人正不知疲倦地对公共区域进行“地毯式”保洁,配合送物机器人,构建起低接触的绿色办公空间。“机械性、重复性的工作交给设备,我们可以专注做更有温度、更有品质的服务。”郭燕平深有感触。
各项目部的“微创新”也是百花齐放。合肥项目部上线了线上预约点餐,职工指尖一点,食堂按需备餐,既缩短了排队时间,又有效遏制了“舌尖上的浪费”。徐州项目部更是给热水管道装上了“千里眼”,通过小程序远程监控水箱状态,变“坏了再修”为“未坏先防”,从源头提升设施保障稳定性,让后勤运维更有前瞻性。
暖心增值,让服务有“温度”
最好的后勤服务,从来不是刻板的流程,而是换位思考的贴心、润物无声的关怀。华东分公司各项目部深耕细节、聚焦业主需求,贴合季节变化、贴合职工所需,推出一系列暖心增值服务,让服务有了直抵人心的温度。
浦口项目部的暖心服务,随着四季流转而变换。寒冬腊月,会议室里的一杯暖心红茶、门把手上的绒布保护套、洗手台边的护手霜,驱散了冬日的严寒;春暖花开,时令茶饮准时上新,“美食心愿榜”精准捕捉职工的需求,小龙虾、青团、轻食轮番登场。一句“张姐,生日快乐!”的问候,一份节庆时的鲜花水果,让这份“双向奔赴”的情谊愈发深厚。“我们干的不仅是后勤,更是良心,拼的是真心。”这是浦口项目部最朴素的共识。
泰州项目部则用一组滚烫的数据,诠释了什么是“舌尖上的坚守”:一年多来,累计接待用餐42.9万人次,推出外卖菜品1070种。2025年底捧回的江苏省“职工好食堂”奖牌,背后是厨师们无数次试菜、年货季凌晨四时的灯火通明。今年4月以来,结合“苏超”热点推出的主题美食,更是让职工在味蕾的跳动中感受到了置业品牌的活力。
徐州项目部聚焦“安居”,对10号楼进行了“由表及里”的提升,不仅换了灯具家具,更给500多平方米的老旧水泥地铺上了绿茵茵的草坪。推窗见绿,入室舒心,让学员们有了“家”的感觉。
品牌深耕,让服务有“厚度”
在标准化全面落地的基础上,华东分公司因地制宜打造“一项目一特色”的服务IP,让品牌有了“厚重感”。
杭州项目部打出“智能装备+专业实训”的组合拳,树立高端商务服务标杆;泰州项目部依托成熟的餐饮运营体系,建成片区厨师实训基地,总结出一套“学得会、带得走、用得上”的标准化运营模式。
鼓楼项目部在“服务+经营”上闯出了新路,从端午游园会到后厨开放日,从家政便民服务到每周三的“平价小炒窗口”,服务场景不断破圈。特别是节假日的外卖套餐,种类从46种增至62种,既暖了人心,又鼓了“钱袋”。
合肥项目部则把职工书屋打造成了一个“精神驿站”,集阅读、休闲、茶饮于一体,让职工在工作之余有放松身心、充电赋能的好地方。“闲暇时间来书屋看看书、歇一歇,感觉生活都被点亮了。”安徽公司职工赵晓静的话,道出了书屋的“治愈力”。
一系列精细化、暖心化、特色化的服务举措,让业主满意度持续提升。上半年,鼓楼项目部业主满意度稳定在95分以上;泰州项目部精细化客房服务,收获服务对象广泛认可与高度肯定。
从被动保障到主动关怀,从标准规范到品牌深耕,从基础供给到多元增值,华东分公司始终以极致匠心打磨服务品质。正如分公司执行董事刘飞所言:“细致入微、精益求精,这才是后勤服务的‘真功夫’。”在这条永无止境的品质之路上,华东置业人正以每一步坚实的脚印,丈量着服务的深度与温度。
标准落地,让服务有“尺度”
服务提质,标准先行。过去,部分项目服务流程不统一、细节不规范、服务体验参差不齐。为彻底破解这一问题,华东分公司将标准化建设作为服务提升的核心抓手,依托《标准化手册口袋书》,推动服务规范落实到每个岗位、每个环节,让规范操作从“硬性要求”变成“职业习惯”。
南京仙林项目部的变化,业主们最有发言权。之前,食堂还存在就餐区域拥挤、功能分区不合理等问题被吐槽。通过项目部对食堂的改造后,如今的餐厅整洁明亮、布局规整,后厨明厨亮灶、分区清晰、操作规范。从食材精准验收、餐具定时消杀,到菜品按时留样,每一道工序都严格对照标准执行,用精细化管控守住舌尖上的安全、提升职工就餐体验。
“标准不是束缚,而是服务提质的阶梯。”杭州项目部经理郭燕平有着真切体会。为锤炼专业化服务队伍,项目部把会议室变成实训场,构建起“理论授课+实景演练+实战淬炼”的培养模式,让职工在常态化训练中补齐短板、精进技能。月度“服务之星”的评选,更是点燃了大家的比学赶超热情。“看到姐妹们上了光荣榜,我心里也憋着一股劲,不能让她们专美于前。”会务员黄星雨的话,道出了许多一线服务人员的心声。
作为对外展示的重要窗口,南京鼓楼项目部承接的保障任务繁重。今年上半年,累计完成各类会议保障649场、服务业主6000余人次,圆满承接15场外部政企来访接待。高强度的保障任务面前,一套标准化体系就是“定海神针”。从仪容仪表的一丝不苟,到上水引导的一个微笑,再到会后复盘的一丝不苟,全流程闭环管控。“哪有什么‘零失误’的运气,全是日复一日练出来的‘肌肉记忆’。”项目部会务主管如是说。
科技赋能,让服务有“速度”
在传统后勤服务提质升级的过程中,华东分公司主动拥抱智慧化、数字化转型,以智能设备赋能日常运维,让服务更高效、保障更精准、体验更舒适。
走进鼓楼项目部,一台白色的送餐机器人正灵巧地穿梭在楼宇间,成为一道别样的风景。在杭州,两台智能清扫机器人正不知疲倦地对公共区域进行“地毯式”保洁,配合送物机器人,构建起低接触的绿色办公空间。“机械性、重复性的工作交给设备,我们可以专注做更有温度、更有品质的服务。”郭燕平深有感触。
各项目部的“微创新”也是百花齐放。合肥项目部上线了线上预约点餐,职工指尖一点,食堂按需备餐,既缩短了排队时间,又有效遏制了“舌尖上的浪费”。徐州项目部更是给热水管道装上了“千里眼”,通过小程序远程监控水箱状态,变“坏了再修”为“未坏先防”,从源头提升设施保障稳定性,让后勤运维更有前瞻性。
暖心增值,让服务有“温度”
最好的后勤服务,从来不是刻板的流程,而是换位思考的贴心、润物无声的关怀。华东分公司各项目部深耕细节、聚焦业主需求,贴合季节变化、贴合职工所需,推出一系列暖心增值服务,让服务有了直抵人心的温度。
浦口项目部的暖心服务,随着四季流转而变换。寒冬腊月,会议室里的一杯暖心红茶、门把手上的绒布保护套、洗手台边的护手霜,驱散了冬日的严寒;春暖花开,时令茶饮准时上新,“美食心愿榜”精准捕捉职工的需求,小龙虾、青团、轻食轮番登场。一句“张姐,生日快乐!”的问候,一份节庆时的鲜花水果,让这份“双向奔赴”的情谊愈发深厚。“我们干的不仅是后勤,更是良心,拼的是真心。”这是浦口项目部最朴素的共识。
泰州项目部则用一组滚烫的数据,诠释了什么是“舌尖上的坚守”:一年多来,累计接待用餐42.9万人次,推出外卖菜品1070种。2025年底捧回的江苏省“职工好食堂”奖牌,背后是厨师们无数次试菜、年货季凌晨四时的灯火通明。今年4月以来,结合“苏超”热点推出的主题美食,更是让职工在味蕾的跳动中感受到了置业品牌的活力。
徐州项目部聚焦“安居”,对10号楼进行了“由表及里”的提升,不仅换了灯具家具,更给500多平方米的老旧水泥地铺上了绿茵茵的草坪。推窗见绿,入室舒心,让学员们有了“家”的感觉。
品牌深耕,让服务有“厚度”
在标准化全面落地的基础上,华东分公司因地制宜打造“一项目一特色”的服务IP,让品牌有了“厚重感”。
杭州项目部打出“智能装备+专业实训”的组合拳,树立高端商务服务标杆;泰州项目部依托成熟的餐饮运营体系,建成片区厨师实训基地,总结出一套“学得会、带得走、用得上”的标准化运营模式。
鼓楼项目部在“服务+经营”上闯出了新路,从端午游园会到后厨开放日,从家政便民服务到每周三的“平价小炒窗口”,服务场景不断破圈。特别是节假日的外卖套餐,种类从46种增至62种,既暖了人心,又鼓了“钱袋”。
合肥项目部则把职工书屋打造成了一个“精神驿站”,集阅读、休闲、茶饮于一体,让职工在工作之余有放松身心、充电赋能的好地方。“闲暇时间来书屋看看书、歇一歇,感觉生活都被点亮了。”安徽公司职工赵晓静的话,道出了书屋的“治愈力”。
一系列精细化、暖心化、特色化的服务举措,让业主满意度持续提升。上半年,鼓楼项目部业主满意度稳定在95分以上;泰州项目部精细化客房服务,收获服务对象广泛认可与高度肯定。
从被动保障到主动关怀,从标准规范到品牌深耕,从基础供给到多元增值,华东分公司始终以极致匠心打磨服务品质。正如分公司执行董事刘飞所言:“细致入微、精益求精,这才是后勤服务的‘真功夫’。”在这条永无止境的品质之路上,华东置业人正以每一步坚实的脚印,丈量着服务的深度与温度。
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