安全无小事，细微见初心。守住安全底线，贵在持之以恒，重在落细落实。神东煤炭上湾矿摒弃生硬刻板的条框管理，以柔性化、精细化、常态化管控模式，将2026版《煤矿安全规程》、新版《煤矿重大事故隐患判定标准》融入班前会叮嘱、井下作业细节、日常管控点滴，推动安全管理从“被动要求”向“主动坚守”转变。

把安全责任落到岗位日常

　　安全生产平稳向好，既依托健全的制度体系兜底，更依靠不折不扣的落地执行。上湾矿始终坚持“制度管人、责任管事、考核促行”，从制度完善、责任压实、风险防控、隐患清零多点发力，层层筑牢矿井安全硬根基。
　　“安全管理最怕笼统模糊，只有把每一项责任细化到岗、落实到人，才能堵住管理漏洞。”矿安全管理人员丁昭日说道。立足井下复杂工况与各岗位履职痛点，上湾矿聚焦现场实操修订完善安全管理制度，动态更新全岗位安全责任清单，实现从管理层到一线班组、从系统管控到现场作业的全链条、无死角责任覆盖，真正做到“人人有责任、岗岗有标准、事事有依据”。针对履职松懈、整改敷衍、管控缺位等问题，矿井坚持从严问责、奖惩分明的管理导向，对履职不到位、隐患整改不彻底的人员严肃追责问责。常态化刚性约束，倒逼各级安全管理人员摒弃松懈心态，时刻绷紧安全履职之弦。
　　相较于事后整改，提前预判风险才是守住安全的关键。为此，上湾矿创新推行“3+4”风险辨识模式，从岗位操作、设备运行、系统运维、作业区域多维度开展全方位排查。针对工作面初末采、设备安装回撤等高危难点作业开展专项风险评估，精准落实月度重点风险提示，实现风险预判、精准防控、源头治理。

促安全生产双向协同共赢

　　安全是稳产的前提，稳产是安全的底气。上湾矿始终坚守“安全为本、生产为要”原则，杜绝重生产、轻安全，摒弃重形式、轻实效，通过优化生产管控、提升掘进质效、夯实机电保障，压紧压实各环节责任链条，以精细化管理实现安全提质、生产增效双向赋能。
　　上湾矿创新构建“16+8”生产管理责任体系，高效攻克工作面两次缩面、一次贯通、一次设备安装等多项重难点工程。全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，矿井月均产量稳定在130万吨以上，年累计完成原料煤产量327.8万吨，获评集团“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体。
　　工欲善其事，必先利其器。巷道掘进质量直接关乎后续作业安全系数与生产效率。为破解掘进效率不均衡难题，上湾矿推行“周进尺周结算”正向激励机制，充分调动施工队伍积极性；大力推广“掘锚机+锚运破+自移机尾掘进”工艺，持续优化施工工序、升级作业装备。
　　“以前检修流程繁琐、耗时较长，现在推行‘5426’标准化检修模式，流程更清晰、标准更严格、效率更高，设备故障率大幅降低。”综采一队检修班员工郑继友感触颇深。上湾矿深耕机电标准化管理，持续优化检修流程，有效压缩综采工作面平均日检修时长，稳步提升设备平均开机率，保障生产高效平稳运行。

打通内外一体安全管控链条

　　外委队伍人员流动性大、安全素养参差不齐、作业场景分散，始终是安全管控的重点和难点。上湾矿秉持“安全一盘棋、标准一把尺、管控一条线”理念，彻底打破“内外有别”管理壁垒，实现外委队伍同标准、同管控、同提升。
　　抓实“嵌入式”全程监管，成立外委工程监督小组，配备9名专职安全员紧盯现场作业，全程督导外委队伍管理人员、技术员、安全员“三大员”履职，严控每一道施工工序、每一项作业细节，确保外委施工全流程安全受控。
　　针对现场习惯性违章、不规范操作等顽疾，持续加大督查整治力度，常态化开展不安全行为专项治理，对违规人员开展定向帮教，规范全员操作流程，全面提升安全素养，助力矿井实现连续稳定安全生产。
　　安全生产只有进行时，没有完成时。上湾矿将持续深耕安全管理，精准谋划下半年工作重点，补短板、强弱项、提质效，全方位夯实矿井本质安全水平。常态化开展季度体系自查、月度隐患大排查等专项工作，优化安全生产管理体系；深化双重预防机制建设，分级管控重大安全风险，稳步推进重大灾害治理工程；重点紧盯火灾高风险区域，细化防控举措、压实管控责任，同步抓实极端天气、自然灾害应急保障工作；持续深化“嵌入式”监管，以动态监督、精准指导，全面提升外包工程标准化管理水平；全力冲刺机电“七零”管理目标，构建“标准化检修+信息化支撑+责任化考核”三位一体长效机制，保障机电系统安全高效运行。