风雨洗征程，回眸满堂春。
　　2021年初，河北公司正式成立，五年来，党建“冀”字号品牌持续丰富，党委连续4年获评集团公司党建责任制考核优秀；年度利润总额突破20亿元大关，实现国有资产保值增值；新增清洁高效煤电384.4万千瓦，新能源装机突破百万千瓦；深化企业改革，三级单位从6家增至11家，全员劳动生产率提升显著。
　　一幅强化能源保供、全面深化改革、聚力绿色发展的生动画卷，正在燕赵大地这片赤诚热土上徐徐展开。

稳字当先 践行能源供应“压舱石”使命担当

　　时针拨回到2021年，随着国家电力体制改革持续深化，在集团公司党组的坚强领导和正确决策下，河北公司应运而生，如何确保所有机组都能安全稳定运行更是当务之急。
　　以打好隐患专项整治集中攻坚战为重点，河北公司迅速整合各单位情况，仅用3个月时间完成对所有生产单位的全覆盖式“体检”，发现问题隐患266项，整改完成157项，保障了系统安全高效运转。
　　五年来，河北公司构建起了一套严密高效的“四位一体”安全体系，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，深入推进安全生产管理体系落地，完善全员安全生产责任制，建立隐患内部报告奖励机制，有序推行安全积分管理，累计对2639人次实施安全积分管理，有效营造积分引导、全员参与、主动履责的安全工作氛围，推动安全管理从事后处置向事前预防、从经验驱动向数据驱动转变。
　　成立至今，河北公司保持“人身零伤害、设备零事故、企业零火险、环保零通报”的“四零”纪录。
　　能源保供，关键在“保”，核心在“供”。“现在我们是风光火储齐上阵，高峰低谷都能发。”调度中心调度员高建国形象地比喻道。近年来，河北公司深入布局区域内可利用资源，新型煤电机组和新能源项目次第花开，合计增长容量479.62万千瓦。正是这种“传统能源不松劲、新能源快发展”的格局，让河北公司在应对历年迎峰度夏用电高峰时都显得底气十足、游刃有余，有力保障了京津冀协同发展的能源需求。
　　成立至今，河北公司累计完成30余次重要时段保电任务，完成发电量超2000亿千瓦时，收到地方政府、电网、机构感谢信13封，用实干诠释了能源央企“压舱石”和“顶梁柱”的担当。

行绿致远 吹响转型发展先锋队集结号角

　　在2021年成立之初，河北公司826万千瓦装机全部为煤电机组，且平均服役年限已超过17年，亚临界及以下机组占比超64.7%，在河北南网新能源快速增长的背景下，机组启停调峰频繁，经济性和安全性持续下行，盈利空间进一步收窄。
　　经过领导班子深入调研、反复论证，提出了“做优火电主体，推动新能源、综合能源两翼齐飞”的“一体两翼”发展战略，擘画了河北南部六市、环渤海沿线的“一域一线”发展格局。
　　2022年，河北公司获批“四厂八机”466万千瓦清洁高效煤电机组，2023年12月定州三期、沧州三期、保定电厂三个总装机超334万千瓦的煤电项目同步开工，创造性地采用“同步建设、集中管控”模式，推动三厂设计互审、施工互查、过程互评、资源互助、经验互学，实施鱼骨图管理，2万余名火电建设者接力攻关，实现定州、沧东提前3个月，保定提前4个月竣工。
　　如果说煤电是河北公司的“基本盘”，那么新能源和综合能源就是可持续发展的“增长极”。
　　面对成立之初“人员零基础、组织零设置、项目零储备、装机零存量”的“四零”局面，河北公司确定了“风光开发相结合、集中分布相结合、自主开发与并购相结合”的“三结合”发展思路。坚持“以火带新”集群管理，创新“两体系两手册一模型”全流程标准化管理，实施“赛马机制”，有效解决了新能源专业管理方面人员和经验不足的问题。
　　从2021年第一个分布式光伏项目并网，到2024年一次性获取“两个联营”486万千瓦新能源指标、与河北高速跨界合作拿下200万千瓦风电指标，再到2026年5月新能源装机突破100万千瓦大关，河北公司仅用五年时间就实现了新能源发展的“三级跳”，初步形成了年开工、投产均破百万千瓦的滚动接续发展格局。
　　在清洁煤电、新能源拔节生长的同时，“火电+、新能源+”融合发展稳步推进。
　　河北公司坚持“以厂为源、网为纽带、厂网协同”，深度融入城市和园区发展，谋划“定热入石”、沧东渤海蒸汽管网、蠡县工业蒸汽管网项目，推动“火电+物流”建设……传统煤电机组正在从“电量提供者”向“电力调节者、热力供应者、系统支撑者”的多元角色转型，区域最具竞争力的新型能源供应商初见雏形。

改革向新 深挖内部潜力关键点提质增效

　　成立之初，河北公司内外部发展环境极其严峻复杂。在人员结构层面，相较定州、沧东两厂装机规模大，投产运营时间较晚，人员编制设置精干，呈现出缺人的态势，邯郸、衡丰、龙山三厂却完全相反，投产早、规模小、人员超编，这就导致了公司整体结构性缺员与冗员并存的矛盾极为突出。在市场环境层面，随着全国电力市场化改革向纵深推进，各类不同类型的电源主体全面进入市场参与交易，电力市场的竞争逻辑已经发生深刻转变，竞争的核心更多转向全方位的成本竞争，成本管控能力直接决定了企业的市场生存空间。
　　如何打破固有格局，实现破茧成蝶，河北公司给出了答案——推动模式变革、流程改革、进一步完善集中管体制机制、推动火新一体管理。
　　以增容增效不增人为目标，河北公司构建了“一个总部+N个专业中心+9个生产单位+2个支持保障单位”的总体规划，以新建项目为平台，打破厂际壁垒，打通流动通道，推动人员由冗余三厂向定州、沧东、保定等缺员或新建项目有序转移，让职工从“岗位局限在一小块业务里”的传统模式中走出来，跨厂流动不仅盘活了存量人力资源，更有效改善了所属单位人力资源及收入水平不均衡的现状，实现了“老厂减负、新厂增力”的双赢格局。仅2025年，共计完成内部人员优化调配168人。
　　结合河北公司区域管理半径小的优势，依托现有火电基地，以车间制模式建设运维新能源项目，由火电企业就近履行新能源场站管理职责，解放了新能源再设置管理队伍的人力。这一创新模式实现了人员共用、技术共享、资源共有，将新能源运维成本压降至行业较低水平，有效摊薄了火电和新能源的综合管理成本，走出了一条“以老带新、以新促老”的融合发展新路。
　　管理体制变革是推动企业发展的基础，发展理念的迭代提升是改革取得成效的关键。
　　河北公司大力宣贯推广精益管理理念，将全链条成本管控贯穿于生产运营的每一个环节，以检修模式变革和物资联储联备释放降本空间。结合河北电网煤电利用小时下滑现状，打破传统ABC检修定式，充分利用机组停备窗口期，推行统采分修、柔性检修、状态检修，控降检修费用。物资联储联备变“各自储备”为“共享储备”，大幅压减库存资金占用，提升物资周转效率，以管理之“减”换取效益之“增”。
　　改革成效正在转化为实实在在的经营业绩。2025年，河北公司实现利润21.83亿元，资产总额、经济增加值、全员劳动生产率等主要指标均创历史新高，实现了从“治亏止血”到“强基固本”再到“价值创造”的三重跃迁，所属单位全部实现盈利。
　　锚定“打造区域最具竞争力的新型能源供应商”战略愿景，河北公司正以向新而行的勇毅、团结奋发的姿态，向着“总装机突破2400万千瓦、新能源占比不低于50%、年创造利润总额40亿元”的宏伟目标，劈波斩浪、全速进发。