本报讯（特约记者 张晓刚）今年以来，包头化工把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要抓手，通过完善标准规范、细化绩效考核、落实班组职责等举措，多点联动推进班组建设迈上新台阶。
　　该公司紧密结合煤化工企业生产实际，持续完善程序化、制度化班组建设工作标准，夯实基础管理。各生产中心聚焦气化、甲醇合成、聚烯烃等重点装置岗位需求，通过岗位练兵、技术比武、每日一题、师带徒等方式，提升班组成员操作技能与应急处置能力。修订完善班组建设规章制度、考评标准及考核办法，明确班组长在安全生产、质量管控中的职责权限，积极构建分工明确、操作规范、运行高效的班组管理体系，做到有章可依、有据可查。
　　同时，该公司在班组建设上建立统一领导、逐级管理、分层考核的班组建设责任考核体系，形成上下联动、系统推进的班组建设网络；通过建立目标、沟通、激励、成长相互驱动的运行机制，有效推动班组文化和团队建设；通过制定并实施班组考核标准，使现场安全质量标准化、巡检操作规范化落到实处。严格执行绩效考核制度，细化量化考核标准，充分激发班组成员立足岗位、干事创业的积极性与主动性。
　　此外，该公司进一步完善班组安全生产管理体系，建立健全人才梯队建设制度。推动技术过硬、素质全面的人才脱颖而出，实现班组人才良性循环。以“纵向落实”和“横向监督”两条主线为抓手，扎实推进“五型”班组建设，明确值班长、班组长为直接责任人，负责具体建设方案落地执行。依托班前交底、班后总结等机制，加强班组间互学互查、监督共进，确保“五型”班组建设不断向标准化、规范化迈进，切实将班组打造成为安全生产的坚固堡垒。