安徽铜陵电厂:传承不辍 后浪奔涌
2026年08月19日
字数:2523
版次:02
在皖江之畔,一座现代化电厂日夜轰鸣,为铜陵这座工业城市输送着不竭的能源动力。机器的运转靠的是技术,而技术的背后是人。
2021年底,当龙泽华同时收到安徽铜陵电厂的录用通知和硕士研究生复试通知时,他面临着一个两难的选择。就业还是求学?铜陵电厂给出答案:支持在职攻读,代开证明助其入学。这个决定,折射出一家央企对“人”的珍视,正是对安徽公司倡导的“让有一技之长者有一席之地,让创造效益者真正获益,让任劳任怨、埋头苦干者出人头地”人才理念的生动实践。
老师傅的专业素养,是铜陵电厂的一笔宝贵财富。他们数十年积累的技术经验和实操绝活,是任何教科书都无法替代的“活教材”。
马同华是老职工中“巾帼不让须眉”的代表。这位化学运行班班长,2011年入职以来在化学运行岗位上倾注了十多年的执着与热爱。她带领团队攻克凝结水精处理混床周期制水量偏低的“顽疾”,将全年平均周期制水量从10.4万吨提高到13.2万吨。
2024年,她在安徽省首届全省火力发电行业水生产处理工职业技能大赛中斩获个人一等奖;2025年,获评安徽省五一劳动奖章、安徽省技术能手及安徽公司工匠。
面对诸多荣誉,马同华由衷感慨:“这份成绩离不开公司多年悉心培养,搭建技能比武、技术攻关的成长平台。今后我会毫无保留分享操作技巧与故障处置经验,带领青年职工练技能、解难题,助力新人快速成长。”
锅炉首席技师梁勇的成长轨迹,正是老职工价值的有力印证。作为高级技师、高级工程师,2025年,他获评铜陵市“铜陵工匠”,同年3月,以其命名的“梁勇创新工作室”正式授牌,成为技术攻坚与薪火相传的双阵地。在这里,他既是攻关者,亦是引路人,常与青年骨干切磋技艺、碰撞思路。由他主导的创新项目《基于630MW墙式炉全数字图像煤火检与智能化协同控制的高效等离子体点火技术研究及应用》获第二届安徽省职工创新竞赛“金项目”奖。
谈及工作室建设与青年培养,梁勇说道:“依托公司搭建的创新工作室平台,我将扛起传帮带职责,带领青年扎根现场钻研攻关。面对一线设备难题,我会毫无保留地分享技术思路,鼓励青年大胆创新,推动新技术新工艺接续落地,为机组安全高效运行储备技术后备力量。”
近两年来,铜陵电厂先后涌现出一大批先进典型:省五一劳动奖章获得者、省技术能手、铜陵工匠、铜陵市巾帼标兵、集团技术能手……正是这些扎根一线数十年的老职工,构成了该厂技术传承的坚实基座。
技艺的传承,从来不是书本到书本的传递,而是手把手、心对心的接力。铜陵电厂深谙此理,以完善的师徒带教机制搭建起经验传递的桥梁。
2025年初,该厂启动“强本领、争卓越”培训计划,采用岗位专业培养与跨部门综合培养同步推进的模式,双轨并行、学用结合,既注重纵向深度的技能精进,又强调横向广度的知识融合,旨在培育一批既精于专业又善于协作的复合型人才。
2026年,该厂以“做成一件自我突破的事”为载体,全面推行岗位A/B角制度。原岗位资深人员承担A角并担任导师,匹配的青年培养人员承担B角,利用业余或工余时间学习新业务、新知识。这套带教机制有效压缩了青年人才的成长周期,为梯队建设注入持续活力。
组织部(人资部)主任程小青说:“有效的管理,归根结底是对‘人’的深度洞察与真诚成全。让每一个职工都有机会站上舞台、当上主角,在普通岗位上绽放不普通的光芒。”
秉持这一理念,铜陵电厂将“管理、技术、技能”三条平行晋升通道落到实处,同职级生产一线职工收入显著高于行政管理岗位,并配套首席师专项津贴与创新技改奖励。技能人才无需再挤管理“独木桥”,凭手艺立身、靠创新出彩,同样能实现待遇提升与职业成长。同时,该厂以技能竞赛为抓手,弘扬“敢于胜利、善作善成、聚力生辉、追求卓越”的竞赛精神,不断激发职工争先创优的内生动力。李睿便是其中的典型代表——在2026年全国能源行业第二届职业技能竞赛(火力发电集控值班员)中,他斩获个人三等奖与团体三等奖;6月,荣获集团“优秀共产党员”称号,成为技能人才成长成才的生动注脚。
创新工作室是师徒传承的重要阵地。铜陵电厂始终践行“创新、精益、开放”的工作理念,高度重视创新工作室建设工作。截至目前,先后建成6个工作室,集劳模引领、工匠支撑、青年接力于一体,融传统技术攻坚与前沿技术探索于一炉,形成了层次分明、梯次递进的创新工作室体系,成为技术创新与人才培养的双核驱动平台。依托这一平台,通过“师带徒、老带新”的实战化培养模式,一批青年技术骨干在项目历练中迅速成长,梯队化培养成效日益显现。
如果说老职工是根基、师徒传承是纽带,那么新生代就是铜陵电厂通向未来的“主角”。如何让这些“后浪”奔涌成势,正是时代交出的一道必答题。
铜陵电厂给出的答案是:给平台、给机会、给信任。
龙泽华将硕士毕业论文研究方向与机组运行实际紧密结合,以一线实操经验反哺理论探索,用硕士阶段的学术训练深化现场认知,二者融会贯通,最终发表高质量SCI论文。其成长轨迹有力证明:当个人奋斗与企业培养同向而行时,年轻人在平凡岗位上也能绽放不平凡的光芒。
2024年入职的热控技术人员李海洋,以“千帆行动”为抓手,立足岗位自主攻克现场运维难题。他利用业余时间自主研发热控设备智能管理系统,全程无需外部采购、零新增投资,凭借数字化手段打通了设备全生命周期管理、物资仓储调配与数据可视化管控的全链条,实现了降本增效与自主创新的双赢。同届运行人员俞建强深耕专业、勤学精进,荣获集团电力产业技能竞赛(电能质量管理员)三等奖。
2025年,铜陵电厂成立“AI+”青年创新工作室,交由“青苗赋能”获奖者高咏统筹运营。这位电子信息专业硕士、曾获全国大学生机器人大赛一等奖的青年,正带领一支平均年龄不足29岁的团队,聚焦“风机检修基地”“二期智慧工地建设项目”等前沿领域开展创新研究,推动创新工作室建设向新技术、新场景延伸。如今,高咏兼任铜陵电厂智慧安监中心建设项目经理,全面统筹智慧安监中心建设与二期厂区智能化升级各项工作。
当老师傅的技艺在创新工作室里沉淀为制度化的传承,当青年骨干在师徒带教中成长为中坚力量,当新生代在“AI+”创新工作室里探索能源行业的智能化未来——铜陵电厂的产业工人队伍建设,正在书写一部薪火相传、生生不息的生动篇章。
2021年底,当龙泽华同时收到安徽铜陵电厂的录用通知和硕士研究生复试通知时,他面临着一个两难的选择。就业还是求学?铜陵电厂给出答案:支持在职攻读,代开证明助其入学。这个决定,折射出一家央企对“人”的珍视,正是对安徽公司倡导的“让有一技之长者有一席之地,让创造效益者真正获益,让任劳任怨、埋头苦干者出人头地”人才理念的生动实践。
老职工:企业的“压舱石”与“活教材”
老师傅的专业素养,是铜陵电厂的一笔宝贵财富。他们数十年积累的技术经验和实操绝活,是任何教科书都无法替代的“活教材”。
马同华是老职工中“巾帼不让须眉”的代表。这位化学运行班班长,2011年入职以来在化学运行岗位上倾注了十多年的执着与热爱。她带领团队攻克凝结水精处理混床周期制水量偏低的“顽疾”,将全年平均周期制水量从10.4万吨提高到13.2万吨。
2024年,她在安徽省首届全省火力发电行业水生产处理工职业技能大赛中斩获个人一等奖;2025年,获评安徽省五一劳动奖章、安徽省技术能手及安徽公司工匠。
面对诸多荣誉,马同华由衷感慨:“这份成绩离不开公司多年悉心培养,搭建技能比武、技术攻关的成长平台。今后我会毫无保留分享操作技巧与故障处置经验,带领青年职工练技能、解难题,助力新人快速成长。”
锅炉首席技师梁勇的成长轨迹,正是老职工价值的有力印证。作为高级技师、高级工程师,2025年,他获评铜陵市“铜陵工匠”,同年3月,以其命名的“梁勇创新工作室”正式授牌,成为技术攻坚与薪火相传的双阵地。在这里,他既是攻关者,亦是引路人,常与青年骨干切磋技艺、碰撞思路。由他主导的创新项目《基于630MW墙式炉全数字图像煤火检与智能化协同控制的高效等离子体点火技术研究及应用》获第二届安徽省职工创新竞赛“金项目”奖。
谈及工作室建设与青年培养,梁勇说道:“依托公司搭建的创新工作室平台,我将扛起传帮带职责,带领青年扎根现场钻研攻关。面对一线设备难题,我会毫无保留地分享技术思路,鼓励青年大胆创新,推动新技术新工艺接续落地,为机组安全高效运行储备技术后备力量。”
近两年来,铜陵电厂先后涌现出一大批先进典型:省五一劳动奖章获得者、省技术能手、铜陵工匠、铜陵市巾帼标兵、集团技术能手……正是这些扎根一线数十年的老职工,构成了该厂技术传承的坚实基座。
老带新:师徒传承架起“成长桥”
技艺的传承,从来不是书本到书本的传递,而是手把手、心对心的接力。铜陵电厂深谙此理,以完善的师徒带教机制搭建起经验传递的桥梁。
2025年初,该厂启动“强本领、争卓越”培训计划,采用岗位专业培养与跨部门综合培养同步推进的模式,双轨并行、学用结合,既注重纵向深度的技能精进,又强调横向广度的知识融合,旨在培育一批既精于专业又善于协作的复合型人才。
2026年,该厂以“做成一件自我突破的事”为载体,全面推行岗位A/B角制度。原岗位资深人员承担A角并担任导师,匹配的青年培养人员承担B角,利用业余或工余时间学习新业务、新知识。这套带教机制有效压缩了青年人才的成长周期,为梯队建设注入持续活力。
组织部(人资部)主任程小青说:“有效的管理,归根结底是对‘人’的深度洞察与真诚成全。让每一个职工都有机会站上舞台、当上主角,在普通岗位上绽放不普通的光芒。”
秉持这一理念,铜陵电厂将“管理、技术、技能”三条平行晋升通道落到实处,同职级生产一线职工收入显著高于行政管理岗位,并配套首席师专项津贴与创新技改奖励。技能人才无需再挤管理“独木桥”,凭手艺立身、靠创新出彩,同样能实现待遇提升与职业成长。同时,该厂以技能竞赛为抓手,弘扬“敢于胜利、善作善成、聚力生辉、追求卓越”的竞赛精神,不断激发职工争先创优的内生动力。李睿便是其中的典型代表——在2026年全国能源行业第二届职业技能竞赛(火力发电集控值班员)中,他斩获个人三等奖与团体三等奖;6月,荣获集团“优秀共产党员”称号,成为技能人才成长成才的生动注脚。
创新工作室是师徒传承的重要阵地。铜陵电厂始终践行“创新、精益、开放”的工作理念,高度重视创新工作室建设工作。截至目前,先后建成6个工作室,集劳模引领、工匠支撑、青年接力于一体,融传统技术攻坚与前沿技术探索于一炉,形成了层次分明、梯次递进的创新工作室体系,成为技术创新与人才培养的双核驱动平台。依托这一平台,通过“师带徒、老带新”的实战化培养模式,一批青年技术骨干在项目历练中迅速成长,梯队化培养成效日益显现。
新生代:创新的“生力军”与未来的“主角”
如果说老职工是根基、师徒传承是纽带,那么新生代就是铜陵电厂通向未来的“主角”。如何让这些“后浪”奔涌成势,正是时代交出的一道必答题。
铜陵电厂给出的答案是:给平台、给机会、给信任。
龙泽华将硕士毕业论文研究方向与机组运行实际紧密结合,以一线实操经验反哺理论探索,用硕士阶段的学术训练深化现场认知,二者融会贯通,最终发表高质量SCI论文。其成长轨迹有力证明:当个人奋斗与企业培养同向而行时,年轻人在平凡岗位上也能绽放不平凡的光芒。
2024年入职的热控技术人员李海洋,以“千帆行动”为抓手,立足岗位自主攻克现场运维难题。他利用业余时间自主研发热控设备智能管理系统,全程无需外部采购、零新增投资,凭借数字化手段打通了设备全生命周期管理、物资仓储调配与数据可视化管控的全链条,实现了降本增效与自主创新的双赢。同届运行人员俞建强深耕专业、勤学精进,荣获集团电力产业技能竞赛(电能质量管理员)三等奖。
2025年,铜陵电厂成立“AI+”青年创新工作室,交由“青苗赋能”获奖者高咏统筹运营。这位电子信息专业硕士、曾获全国大学生机器人大赛一等奖的青年,正带领一支平均年龄不足29岁的团队,聚焦“风机检修基地”“二期智慧工地建设项目”等前沿领域开展创新研究,推动创新工作室建设向新技术、新场景延伸。如今,高咏兼任铜陵电厂智慧安监中心建设项目经理,全面统筹智慧安监中心建设与二期厂区智能化升级各项工作。
当老师傅的技艺在创新工作室里沉淀为制度化的传承,当青年骨干在师徒带教中成长为中坚力量,当新生代在“AI+”创新工作室里探索能源行业的智能化未来——铜陵电厂的产业工人队伍建设,正在书写一部薪火相传、生生不息的生动篇章。
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