“换一支全新墨盒要629.2元，网购一瓶适配墨粉仅需8元，加注后打印效果丝毫不差，单次就能省下621.2元。”在江西丰城公司党建办公室，青年党员陈锦怡盯着耗材台账，算出一笔清晰的节约账。
　　一笔小账，拉开了公司全员控本、勤俭干事的序幕。
　　今年以来，江西丰城公司锚定“省一分钱比赚一分钱容易”的鲜明导向，推动“过紧日子”从硬性要求变为职工自觉行动，搭建起全员、全链条、全周期成本管控体系。上半年，公司八项年度核心指标、十大突破指标全部实现“时间过半、任务过半”，提质增效攻坚战交出扎实答卷。

一支墨盒打破固有思维

　　办公耗材用完即申领新品，曾是沿用多年的“老规矩”。日常整理耗材台账时，陈锦怡发现墨盒采购开支居高不下，便萌生了循环加粉的念头。她查阅教程、反复调试墨粉浓度，经多次打印测试比对，终于实现8元墨粉替代600余元新墨盒。
　　身边同事亲眼看到实惠，打印文件前主动勾选双面模式，废纸统一回收二次利用。小小的墨盒，撬动了“换新省事、不计小钱”的老旧观念。
　　以此为突破口，公司全面细化行政后勤节能管控。办公区域落实下班断电，常态化整治“长明灯”“长流水”；培训优先选用内部骨干授课、线上直播替代外部培训，非必要不外出，同类差旅合并出行，刚性压缩行政支出，今年培训费、劳保费累计节约超30万元。后勤节能同步打出“组合拳”，对食堂、厂区办公区开展非生产用电整治，每日减少无效耗电4万度；倡导厂区充电桩错峰充电，高峰充电量环比下降20%；物业精细化运维每月节电2.2万度。勤俭节约不再是口号，已成为行政后勤日常办公的“肌肉记忆”。

生产一线精打细算抠效益

　　生产一线早已先行一步，将深挖降本潜力融入日常。
　　锅炉党员检修班组自主修复2号锅炉外供汽调节阀阀芯，省下1.2万元备件采购费；除灰脱硫班组盘活退役旧阀门抢修储气罐，节约资金3000元。1号机组减温水升压泵、2号化学清水泵改造，全部取用库房闲置变频器和废弃控制柜，单台清水泵改造后每年节电5万度；4P皮带干雾系统技改就地使用库存钢管，年节约生产成本1.4万元。
　　在废旧物资处置方面，公司首轮竞拍创收73.94万元，闲置资产线上交易回笼资金410.12万元，让闲置设备和废旧备件实现资产价值最大化，有力助推国有资产保值增值。
　　燃料是经营管控的核心，公司坚持“在煤堆里抠效益”。干部职工齐上阵，清理回收铁路沿线及沉煤池积存煤炭529吨，直接创效21.16万元；优化经济煤、石子煤掺烧比例增效4.7万元；调整输煤作业错峰用电降本5.83万元，燃料板块累计降本超31万元。
　　在生产运行环节，依托《现货错价用电优化执行方案》，运行班组动态调整机组运行方式，优化脱硫水处理工艺，全年可节约电费、药剂费超百万元。电力营销团队抢抓市场化交易机遇，深耕电力交易，年内创效超2000万元，内部节流与市场开源双向发力，以降本增效支撑能源保供稳定。

从“被动落实”转向“主动攻坚”

　　全员成本管控文化的落地生根，离不开常态化、全覆盖的思想引领。
　　面对经营形势，丰城公司深刻认识到，提质增效不是单一部门的任务，而是关乎企业生存发展的攻坚战，必须打通思想堵点，推动成本理念入脑入心。
　　公司打造“同心共圆”提质增效巡回宣讲平台，分6场覆盖所有部门，从公司领导到一线班组职工，层层剖析经营压力、解读成本管控方案。宣讲现场，各岗位职工结合自身工作分享节约“秘籍”，计划部门聚焦集采与库存调剂，压降采购成本；财务部门统筹资金调度，严格执行月末资金不超50万元的管控标准，预计下半年节约财务费用101万元；供热攻坚办深挖管网降耗、拓展热用户，冲刺400万吉焦年度供热目标；安健环部门强化承包商管控，规避经济损失；人资部门优化人员结构，盘活冗员，减少外委人工支出。各条线形成了“人人谈成本、岗位有举措”的浓厚氛围。
　　线上线下同步搭建宣传阵地。内网开设“提质增效在行动”专栏，定期晾晒各部门节支增收实绩，刊登修旧利废、节能技改典型案例；班前会、班组例会常态化开展节约小课堂，分享节电、耗材节约实操技巧；青年职工座谈交流会围绕“修旧利废”深入研讨，挖掘岗位创新“金点子”。同时，树立正向激励导向，将提质增效成效纳入月度绩效、评先评优、干部选拔等核心评价标准，绩效二次分配向创效突出的班组和个人倾斜，推动全体职工从“旁观者”转变为成本管控的“主人翁”。

从“临时举措”变为“常态机制”

　　全员节约要长期见效，必须依靠刚性制度夯实根基。丰城公司将勤俭节约纳入企业长效治理体系，把“过紧日子”确立为长期经营准则。
　　公司迭代出台3版量化提质增效实施方案，清晰划分增收、降本、市场拓展三类核心指标，将成本管控任务细化分解到每一个部门、班组和岗位，按月复盘指标进度。依托ICEAPP搭建“4331”管理系统，将上级KPI和重点任务全部纳入移动端，管理提质的同时为基层减负，对滞后指标及时预警、限期整改销号。
　　物资管理建立“利旧优先、能修不换、严控新增采购”的刚性规则。所有物资采购需求首先调剂库存闲置设备配件，规范出入库流程，执行月度盘点制度，搭建闲置资产快速评估与处置通道；强化招标比价和项目全过程造价管控，从源头杜绝无效资金投入。人力资源深挖内部人力潜力，持续压降外包服务费用。资金管理实行统一统筹调度，动态压降存量闲置资金，规避存贷错配带来的财务损耗。
　　全方位监督体系同步跟进保障落实。纪委常态化开展差旅、业务招待、零星物资采购专项督查，严肃纠治各类铺张浪费行为；审计部门全覆盖核查工程项目费用、外包合同、安全专项资金，堵塞管理漏洞；各部门建立内部节约自查机制，每周梳理量化节支举措并上报阶段成效。从墨盒、打印纸等小额办公开支，到煤炭采购、机组技改等大额资金投入，全流程实现了标准制定、过程管控、绩效考核全覆盖。勤俭节约不再是阶段性专项活动，而是深度嵌入生产经营、行政管理、队伍建设各环节的常态化企业文化。
　　一支墨盒、一度厂用电、一吨燃煤、一件闲置备件——看似微小的节约，汇聚成攻坚克难、提质增效的强大动能。资产盘活、废旧物资处置、燃料优化掺烧、节能技改、电力市场化交易多点开花，多项降本增收举措落地见效，在多重市场压力下牢牢稳住了生产经营的基本盘。
　　“活下去依靠保供发电基础营收，活得更好依靠精细化控本，活得有价值依靠综合能源增收。”丰城公司锚定这一经营逻辑，持续深化全员成本管控文化，把节约一张纸、一滴水、一度电的勤俭理念转化为岗位行动、制度规范与企业底色，以精细化成本管控夯实高质量发展根基，全力以赴冲刺全年提质增效奋斗目标。