东海潮生，风起钱塘。
　　2026年，是“十五五”开局之年，也是浙江公司在电力市场化浪潮中迎击风浪的关键之年。面对电价持续下行、市场竞争白热化的重重考验，如何在改革的深水区锻造核心竞争力？浙江公司党委给出的答案是：以正确政绩观定向领航，以刀刃向内的自我革命校准发展航向。
　　一场关于“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的深刻实践，在之江大地如火如荼地展开。

　　把课堂设在嘱托之地，在“寻根”中校准航向

　　3月的象山港畔，春潮拍岸。宁海电厂集控室内灯火通明，一场跨越20年的时空对话在此开启。
　　公司本部与各基层单位主要负责人齐聚于此。宽幅数字化大屏上，实时跳动的数据诉说着电厂的现代化蝶变。而在亲历者叶定琦的记忆里，20年前那个温暖的场景依然清晰——在宁海电厂一期工程全面竣工、二期工程开工之际，时任浙江省委书记的习近平同志来到这里，与一线职工一一握手，亲切地道一声“大家辛苦了”，并详细询问机组运行与环保细节。
　　“这份关怀，我们一直记在心上，也成了工作中最大的动力。”叶定琦的感怀，触动了在场每一位党员干部。
　　这不仅是一次现场研学，更是一次思想的溯源。在“十五五”的开局之年，浙江公司将树立和践行正确政绩观学习教育课堂直接搬到嘱托之地。与会人员围绕“如何以正确政绩观科学谋划公司‘十五五’发展蓝图”展开深入研讨。公司党委书记、董事长许琦的话语铿锵有力：“要保持战略清醒和战略定力，遵循客观规律，建设结构更优、基础更牢、后劲更足的现代化能源企业。”
　　从本部到基层，学习的热潮层层传递。11家基层单位党组织、94个党支部迅速响应，通过理论学习中心组学习、读书班、“三会一课”、主题党日等开展集中学习900余次。党员干部走进警示教育基地、走进湖南韶山，在正反典型的对比中，从思想根源校正发展理念。公司党委坚持“开门抓教育”，通过厂情发布会、座谈访谈广开言路，梳理查摆14项问题，基层单位班子累计查摆问题97项，副处级以上领导干部查摆个人问题228项，全部建立清单台账，实行销号管理。

　　打破壁垒对接市场，在转型中提质创效

　　学习教育的成效，最终要体现在攻坚破题的实干实绩上。浙江公司将整改的矛头直指经营模式路径依赖这一顽疾。
　　在北仑电厂，一场“产经融合”的化学反应正在发生。以往，运行人员只管保机组稳发，营销人员独立研判市场报价，部门间壁垒分明。今年，电厂创新推行运行高岗位人员参与每日交易报价模式。生产部门实时推送机组检修、负荷可调空间，营销团队根据市场行情动态调整报价策略。
　　“低价时段适度调整出力，高价区间全力增发，这套差异化报价策略，离不开发电侧和经营侧信息的实时互通。”浙江公司计划营销部主任周珠峰介绍。依托这一协同机制，北仑电厂通过优化交易策略实现增收数千万元，同时依托精准能耗治理、设备可靠性提升，争取合约利用小时奖励、增发电量5.02亿千瓦时，真正实现了保供、降本、增收的一体化推进。
　　从“凭经验抢电量”到“凭模型争效益”，从“被动跟着市场走”到“主动预判、精准布局”，这种转变，正是浙江公司系统推动经营转型的缩影。公司组建电力运营中心，搭建专业化团队，建立“日复盘、周分析、月总结”的现货市场研判机制，完善报价策略模型，强化电量结构优化、长协签约、用户拓展等市场化运营能力。
　　不止前端市场求突破，后端成本管控同样全面升级。过去燃料管控更多盯单一煤价高低，忽视量价匹配、结构优化、库存统筹；运维、检修、资金成本管控不够精细，细节流失、效益跑冒问题客观存在。
　　对此，公司出台年度提质增效专项方案，建立全口径、全链条、全周期成本管控体系，将燃料、检修、运维、财务、物资等各类成本要素全部纳入动态管控范畴。燃料专班精准研判煤价走势，科学统筹长协、现货及经济煤采购工作，加大经济煤种掺烧力度，累计掺烧经济煤293.28万吨，同比增长128%，通过优化燃料结构对冲煤价波动，在保供前提下最大限度压减燃料成本。
　　考核指挥棒指向哪里，干部职工就聚焦哪里。为彻底破除“重规模、轻效益”的传统导向，公司大刀阔斧优化绩效考核体系，大幅降低电量规模、利用小时等规模性指标权重，显著提高电价质量、边际效益、成本管控等价值型指标分值，同步配套设立市场创效、利润争先、潜亏治理三大专项奖励，树立起以效益为核心的考核导向。
　　考核风向转变后，基层单位工作思路随之彻底转变。各单位摒弃盲目追求“多发满发”的传统模式，转而精打细算、量价兼顾，树立起“低价少发、高价多发、精准竞价、精益创效”的市场化经营理念，实现经营思路的根本性转变。
　　数据是实绩的最有力证明：截至6月底，公司煤机利用小时数位居区域前列，市场占有率达103.7%，煤机售电均价高于市场平均值，位列区域第一，成功实现量价双优的经营目标。

　　既算当前账更算长远账，在夯基固本中积蓄发展后劲

　　树立和践行正确政绩观，既要整改当下问题、破解眼前瓶颈，更要布局长远未来、积蓄发展后劲；既要做“看得见的实绩”，更要做“利长远的潜绩”。
　　针对部分燃机、新能源项目抗风险能力较弱、阶段性经营承压、风险预判应对不足等问题，公司坚持问题前置、风险前置、治理前置，创新实施领导班子包保责任制，由4名班子成员分区包保，对存在亏损风险的单位实行“一企一策”建档管理、精准施策。通过跨板块资源统筹与地方政策对接发力，潜亏企业月度亏损规模较年初压降16.8%，牢牢守住经营安全底线。
　　在综合能源赛道，北仑西线高压蒸汽供热项目顺利通汽试运，舟山环岛供热网络加速成型，逐步勾勒出覆盖宁波、舟山的工业供热新版图。在绿色低碳领域，东阳、湖州气电项目有序推进，新型储能、虚拟电厂等新业态加速培育壮大。其中，“10万吨/年吸附法燃烧后CO2捕集技术及工程示范”入选国家2030重大专项，北仑电厂建成“五星智能示范电站”、9号机组实现纯凝工况14%深调，两项核心技术达到国际领先水平，安吉燃机“黑灯工厂”无人化生产场景成功落地应用——科技创新的“关键变量”正加速转化为高质量发展的“最大增量”。
　　在学习教育推进过程中，公司扎实推动68项民生实事落地见效，从改善一线工作环境到畅通职工诉求表达渠道，切实把整改成效转化为职工看得见、摸得着的民生温度。同时，系统修订、废止57项不符合正确政绩观导向的制度，从制度层面坚决纠治急功近利的短视行为，以长效机制保障企业始终行驶在高质量发展的正确航道上。
　　一系列扎实举措，沉淀出亮眼的发展成果。截至6月底，浙江公司总装机容量突破1600万千瓦；上半年累计发电量328.13亿千瓦时，同比增长16.3%，区域市场占有率稳居前列；新能源装机达130万千瓦，多能互补综合能源供应商格局加快构建，企业发展质效持续提升。
　　从“抢电量”到“争效益”，从“重规模”到“重质量”，从“被动应对市场”到“主动经营未来”，浙江公司正以务实过硬的作风，在破解发展难题中检验学习成效，在推动高质量发展中树立和践行正确政绩观，奋力书写企业高质量发展新篇章。