本报讯（通讯员 樊敬莹）今年以来，宁夏煤业运销公司坚持党建与生产经营深度融合，统筹保供大局、深挖降本潜力，将成本革命各项要求落到煤炭产销储全链条，在煤制油装置大修储煤专项工作中，交出党建赋能提质增效的实干答卷。
　　6月，煤制油化工装置进入集中检修阶段，化工外购煤消耗阶段性回落。该公司党委主动靠前研判市场走势，预判迎峰度夏期间用煤需求将大幅增加，叠加疆煤出区铁路运力进一步紧张，疆煤采购计划完成难度大、运输成本也将走高。若依旧“按需采购”，将大幅加重旺季保供压力，影响公司整体效益。
　　为从源头化解经营风险，公司党委班子统一发展思路，果断抢抓装置检修、铁路运价低位双重黄金窗口期，全面启动低价疆煤前置储备专项行动，用前瞻布局筑牢化工产业全年稳定供煤防线。
　　为让储煤方案落地生根，党员骨干牵头梳理检修周期、仓储容量、自产煤产销量等核心要素，细化形成一套完整的产销储购统筹方案。面对既定外购煤基础指标，党员干部主动扛起责任、上调疆煤采购计划，充分利用枣泉、梅花井物流园区仓储资源，以一盘棋统筹思维谋划长远、务求实效。
　　6月，铁路下达停装令多达18次，疆煤外运运力持续承压。一支支党员攻坚小队主动下沉运销一线，常态化开展路企协同对接，往返矿区、铁路站点协调疏通装车、长途运输、园区卸车各环节堵点，紧抓运费优惠窗口期加快发运节奏，累计储备47.5万吨低价疆煤，直接节约采购成本400余万元，让鲜红的党旗在保供降本主战场迎风飘扬。
　　此次淡季储煤专项行动，是党建赋能经营的生动实践。库存低价疆煤不仅足额保障煤制油化工复产原料煤供应，守住能源保供底线；同时置换自产煤投放夏季市场，拓宽高附加值煤种销售渠道，一举实现稳保供、降成本、提效益三重价值。