本报讯（通讯员 高永智）截至7月22日，销售集团煤炭数质量测量站累计完成公司外购煤水分检测487批次，覆盖公司9家外购煤采购单位、40余个发运站台、60余家合作供应商，实现业务处置零失误，标准化管控成效突出，为公司煤炭采购业务平稳有序开展筑牢了数质量防线。
　　规范流程体系，夯实标准化管控根基。针对以往外购煤水分处置流程不统一、标准不规范，易出现错报、漏报、重复申报等问题，该站靶向整改、精准施策，制订标准化处置模板，统一全员业务口径、申报流程和操作标准，有效解决了业务操作参差不齐的问题。同时，建立“前端初审、专业复审、负责人终审”三级复核机制，逐批核验化验数据、煤质指标、装车时段、处置时效等关键信息，对存疑数据及时退回补正、闭环管理，从源头规避业务差错。
　　健全台账体系，实现全流程可追溯管理。该站对照公司业务规范化、可追溯管理要求，建立《水分处置明细台账》，完整留存全流程处置数据，确保业务步步留痕、有据可查。台账实行“每日更新、每周归档”制度，电子、纸质版本同步备份留存，有效保障业务数据真实完整。规范化的台账管理，为公司业务核查、工作复盘、流程优化和政策调整提供了精准详实的数据支撑。
　　聚焦风险防控，筑牢煤款结算安全防线。围绕水分处置关联煤款结算的核心风险点，该站坚持风险前置、从严管控，常态化开展业务督导核查。通过逐批核验处置合规依据，全面排查错报、错算、漏判等隐患，精准封堵管理漏洞，保障煤款结算公平合规、精准无误。同时，落实月度复盘机制，定期梳理工作数据、成效与短板，累计编制7期工作月报，通过系统复盘补齐工作短板、优化履职举措，为公司完善外购煤管理体系、优化工作部署提供了务实参考。
　　优化服务保障，稳固供需合作良好格局。该站坚持监管与服务并重，在严格规范业务管理的同时做实配套保障。针对一线人员实操疑点、难点开展常态化答疑帮扶，提升全员业务实操能力；紧盯申报时限，对临近节点批次开启提前预警提醒，有效降低业务纰漏。透明公正、规范高效的处置模式，有效化解业务争议，切实保障供应商合法权益，持续稳固与合作供应商互利共赢的长期合作关系。