本报讯（记者 王建君 穆建玲）准能集团“内部市场化任务超市”项目自5月份试运行以来，经过近2个月的稳步推进、落地深耕，改革成效持续凸显。该超市首批挂网的85个项目，在上线试运行首周便实现突破，共有11个项目被5家三级单位成功摘牌抢单，目前内部市场化经营转型工作已全面铺开、纵深推进。
　　据该项目负责人介绍，准能集团推行内部市场化改革，目的是压降外委承包费用、盘活内部资源、激发内生动力。目前，已基本形成上下联动提质增效机制，依托“多劳多得、技高多得”的激励政策，彻底扭转了辅助服务型单位从被动接活到抢单服务的传统模式。
　　作为全国产能最大的露天煤矿开采企业，准能集团是华北、华东等地区电力、热力供应的重要支撑，在能源保供领域发挥着“压舱石”与“稳定器”的作用。长期以来，准能集团每年用于外委项目资金数额巨大，同时市场化经营转型空间广阔。此前，智能信息中心作为试点单位，已率先试水市场化创效，去年主动承接7项软件开发及运维项目，为公司节约成本442万元，项目团队获得奖励资金30余万元，形成企业降本、职工增收的双向共赢局面，为准能集团市场化转型提供了优质样板，引发全员积极响应。
　　今年，准能集团围绕“三个转型”发展战略部署，创新推出市场化经营转型举措，上线运行“内部市场化价格超市”，首批挂网85个项目，预计造价近亿元。其中，智能信息中心摘牌6个软件开发项目，设备维修中心承接1个电铲整机大修项目，供电公司拿下2个电力设备试验项目，新闻中心、共享服务中心分别摘牌宣传视频制作项目、专项审计项目各1个。所有抢单项目经准能集团安全、业务、造价等主管部门进行可行性评估与工程造价测算后，正式下发各摘牌单位落实执行。
　　市场化转型浪潮下，准能集团各基层单位全面发力、多点突破。设备维修中心锚定年度目标，计划完成市场化设备维修创效1200万元，持续推进机车维保业务由外委向自主维修转变，针对露天矿清障车、平路机、推土机等设备开展自修提质工作，仅10辆洒水车维保自主承接项目，每年单车可节约外委费用39万元，降本成效十分显著。当前，黑岱沟、哈尔乌素两大露天矿及供电公司、供水公司、共享服务中心、新闻中心等单位，纷纷行动起来，立足自身业务优势，以增量上产、降本增效、创新创效、提质增效等多种渠道，全面掀起市场化经营转型热潮，持续推动企业经营管理提质增效、转型升级走深走实。