盛夏7月，天山脚下瓜果飘香，哈密大地处处洋溢着丰收的喜悦。与田间地头火热景象交相辉映的，是国神哈密煤电公司十年高质量发展的奋进画卷。
　　十年前，大南湖一矿、大南湖二矿、大南湖电厂、花园电厂各自立足产业定位，坚守能源保供一线。十年后，各方握指成拳、聚力攻坚，开启二次创业，成为国神公司规模最大的煤电一体化单位——哈密煤电公司。企业深耕煤电协同改革深水区，走出了一条规模壮大、质效并举的突围之路，全力打造综合能源“双基地”。目前，公司统筹管理运营6家生产建设单位；火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦，新能源装机125.79万千瓦，煤矿设计产能2300万吨/年。这一组沉甸甸的数据，勾勒出国家能源集团在新疆产业布局中愈发清晰的战略支点。
　　

破局：刀刃向内打通融合壁垒

　　改革启动之初，国神哈密煤电公司撤销原厂矿党委，改设党总支，统筹整合党建、纪检、组织人事等管理机构，从组织架构层面彻底打通煤矿与电厂之间的“隔离墙”。
　　这绝非简单的组织调整，而是一场触及利益格局、管理惯性与文化认同的“深层手术”。改革目标清晰而坚定：推动煤矿、电厂从“各唱各的调”转变为“共下一盘棋”。
　　改革之路从无坦途。整合初期，党组织作用发挥尚不充分，部分人员对深化改革认识不足，管理权责边界有待厘清，煤电联营协同发展不够匹配……面对一系列难题，哈密煤电公司坚持“一企一策”，深入开展调研、广泛征集意见。
　　一系列事关改革走向的座谈会陆续召开，公司主要领导同各厂（矿）班子成员及综合管理部、生产技术部等职能部门负责人围绕一体化改革方案深入研讨、凝聚共识。13场座谈交流、100余名干部职工参与研讨、征集意见建议69条。这场覆盖面广、剖析问题深入的“思想破冰”行动，为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下“加速键”。
　　集思广益之后便是合力攻坚、逐个打通改革堵点。伴随煤电一体化整合持续走深走实，哈密煤电公司综合竞争实力持续彰显：哈密国能2×60万千瓦热电联产项目获得核准，大南湖矿铁路专用线建成通车，大南湖电厂供热增容改造项目顺利投运，百万千瓦新能源项目实现并网发电，企业连续13年获评新疆维吾尔自治区文明单位……一项项亮眼成果，奋力开创煤电一体化改革发展的崭新局面。
　　

蝶变：制度赋能激活发展动能

　　如果说，改革初期攻克了“合”的难题、实现了“新”的突破，那么接下来，如何推动深度“融”合，便成为企业高质量发展的核心命题。
　　哈密煤电公司聚焦做精做优“三个联营”——煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营、新能源与战略性新兴产业联营，牢牢把握“保安全、促改革、提效益、强发展”总体工作方针，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标，稳步推进煤电一体化改革向纵深发展。
　　制度建设的步伐坚实有力，为融合发展筑牢根基。《职工思想教育管理办法》《本部协调服务厂矿管理办法》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）考核评价体系》《中层干部管理办法》《岗位竞聘管理办法》等20余项制度相继出台、落地执行。每一项制度的背后，都凝聚着“国神人”的改革智慧与实践探索，也标志着企业煤电一体化建设正式从“物理整合”的初步阶段，迈向“化学融合”的深度发展新征程。
　　民主管理的渠道畅通温暖，为融合发展凝聚合力。公司官方微信公众号“国神哈密”精心开设生产经营、改革发展、党群建设、后勤管理、职工福利5个专属专栏，搭建起企业与职工之间的沟通桥梁，让职工的心声有处倾诉、合理诉求有人回应、意见建议有人采纳。公司坚持每年开展匿名公开投票评选活动，设置45个表彰奖项、安排29000元奖励资金，这份奖励虽不算丰厚，却充分彰显了企业“广开言路、集思广益、尊重职工、依靠职工”的治理诚意，让职工真正成为改革发展的参与者、受益者。
　　改革红利以实绩说话，融合成效用数据印证。在全体干部职工的共同努力下，公司关键业绩指标考核强势跃升，成功跻身A+级单位行列；先后斩获“国家高新技术企业”与“新疆维吾尔自治区级企业技术中心”双重认证，科技创新实力持续增强。2025年，公司实现安全生产“零死亡”“零非停”目标，安全生产形势持续稳定向好；发电量同比增长5.9%，“疆煤出区”量同比增长91%，利润总额同比增长26.4%，创下历史新高。这份亮眼成绩，是煤电一体化融合发展成效最生动、最有力的注脚，更是全体哈密煤电人实干笃行的最好见证。
　　

领航：实干铸就煤电发展样板

　　改革永远在路上，新的征程已然开启。
　　今年，哈密煤电公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，立足煤电一体化核心优势，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹推进能源保供与市场拓展，全力奏响开局最强音。紧扣“管理强化年”工作部署，公司在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效的基础上，由党政主要领导带队深入各厂矿一线，启动第三轮深化改革专题调研，察实情、找堵点、谋良策、促发展，力争走出一条独具哈密煤电特色、可复制、可推广的改革发展路径，持续擦亮国神“煤电联营、风光无限”的特色品牌。
　　为最大化释放“1+1>2”的聚合效应，公司一系列重磅举措密集落地、精准发力：设立700万元提质增效专项奖励基金，覆盖投资决策、生产运营、成本管控等全链条，深挖增效潜力、激活发展动能；推行全员煤炭营销激励机制，鼓励全体职工发挥自身资源优势，主动拓展市场、争取订单；聚焦21个重大项目、重点工程、重要工作事项，设立500万元专项奖励资金，实行重奖重罚，倒排工期、挂图作战、严格奖惩问责，倒逼各项工作落地见效。与此同时，600万元安全专项奖励基金同步设立，充分激发全员参与安全管理的主动性与积极性；“脊梁”品牌优秀班组表彰大会顺利召开，评选出21个优秀班组、19名优秀班组长，以榜样力量引领风尚，让“脊梁”品牌成为企业安全发展、高质量发展的精神旗帜。
　　经营拓展领域捷报频传，改革成效持续凸显：“疆煤出区”年度长协增量达110万吨，首次与宁夏电力六盘山电厂达成煤炭供应合作，实现销量规模与客户结构“双突破”；国神公司投资规模最大、装机容量最大的新能源项目——哈密国能240万千瓦新能源项目成功取得赋码备案，为企业绿色低碳转型注入强劲动能；公司凭借在公益事业中的突出表现，荣获“中国红十字会奉献奖”，彰显了国企的责任与担当。
　　破冰突围、蝶变跃升、持续深化，哈密煤电公司在煤电一体化改革的道路上走出了清晰而坚实的步伐。如今，这支不断发展壮大的能源“舰队”，正劈波斩浪、行稳致远，在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行，以实干实绩为国家能源集团全面建设世界一流新型能源供应商贡献坚实的“哈密力量”。