平庄煤业“三双递进”凝聚发展合力
2026年07月15日
字数:1102
版次:01
本报讯(通讯员 孙福新)平庄煤业依托“双学、双查、双研”递进工作模式,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,紧扣企业“三稳三定”工作导向,以正确政绩观引领保障企业高质量发展。
双学递进,理论铸魂校准发展航向。平庄煤业始终把理论武装作为学习教育的核心抓手,创新推行分层递进式学习模式,持续夯实全员思想根基。党委领学定向,组织开展专题读书班,集中研学习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,紧扣政绩观核心命题,逐句研读,“关键少数”先学一步、学深一层,两级党委组织读书班20场次,300余人参加学习。全员践学校准认知,坚持“一企一策”精准施教,全覆盖开展形势任务教育,搭建领导班子专题讲形势、党支部书记案例讲方法、劳模先锋现场讲实干的宣讲架构,构建讲清压力优势、讲实任务前景、讲透困难举措的“三级六讲”立体化宣讲体系,基层19个党委结合业务特点和生产实际分别制订了宣教方案,多渠道、分层次开展宣传引导工作,充分调动了干部职工干事创业主动性。
双查递进,深查细照纠治作风短板。平庄煤业坚持问题导向、靶向发力,通过两轮层层排查、纵深查摆,精准挖掘企业发展堵点、作风建设痛点、履职尽责弱项。广泛纳谏摸排问题,通过座谈问询、问卷调查等方式,广泛收集职工群众意见建议,征求意见建议46条。两级党委班子和成员对照政绩观要求和企业发展规划,针对思想认识、工作作风、履职担当、经营发展等方面短板不足,查摆问题302条,制订整改台账,实行销号管理,做到即知即改。深耕调研溯源破题,为全面查摆深层次问题,公司以调查研究为抓手,成立9个调研组,印发以“三稳促三定”专题调研工作通知,围绕资源开发、合规经营、扭亏创效、安全环保、科技创新、廉洁建设等重点难点课题,深入生产一线、贴近职工群众调研问诊,历时1个月有余,收集梳理10个方面近百项难点工作,搭建调研成果转化清单,推动调研成果落地,企业高质量发展瓶颈正逐一攻克。
双研递进,集思聚力明晰实干路径。平庄煤业坚持以研促学、以研促干,分层分类开展专题研讨、主题交流,切实把学习教育成效转化为履职尽责、实干攻坚的具体行动。依托党委理论学习中心组学习,公司班子立足岗位职责、聚焦主责主业,围绕能源保供、安全生产、经营创效、民生保障等核心工作深入交流思路、细化攻坚举措,敲定了“3339”经营策略、“3533”外委外包管理机制等一批贴合企业实际、务实管用的工作举措。充分发挥党支部战斗堡垒作用,组织全体党员、职工开展“企业靠什么发展、我能为企业做什么、我与企业怎样共渡难关”爱企三问大讨论,井下生产、辅助运输、后勤保障等各岗位职工踊跃发言、对标找差、相互鼓劲,凝聚起压力共担、动力共享、质量共提、效益共赢的发展合力。
双学递进,理论铸魂校准发展航向。平庄煤业始终把理论武装作为学习教育的核心抓手,创新推行分层递进式学习模式,持续夯实全员思想根基。党委领学定向,组织开展专题读书班,集中研学习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,紧扣政绩观核心命题,逐句研读,“关键少数”先学一步、学深一层,两级党委组织读书班20场次,300余人参加学习。全员践学校准认知,坚持“一企一策”精准施教,全覆盖开展形势任务教育,搭建领导班子专题讲形势、党支部书记案例讲方法、劳模先锋现场讲实干的宣讲架构,构建讲清压力优势、讲实任务前景、讲透困难举措的“三级六讲”立体化宣讲体系,基层19个党委结合业务特点和生产实际分别制订了宣教方案,多渠道、分层次开展宣传引导工作,充分调动了干部职工干事创业主动性。
双查递进,深查细照纠治作风短板。平庄煤业坚持问题导向、靶向发力,通过两轮层层排查、纵深查摆,精准挖掘企业发展堵点、作风建设痛点、履职尽责弱项。广泛纳谏摸排问题,通过座谈问询、问卷调查等方式,广泛收集职工群众意见建议,征求意见建议46条。两级党委班子和成员对照政绩观要求和企业发展规划,针对思想认识、工作作风、履职担当、经营发展等方面短板不足,查摆问题302条,制订整改台账,实行销号管理,做到即知即改。深耕调研溯源破题,为全面查摆深层次问题,公司以调查研究为抓手,成立9个调研组,印发以“三稳促三定”专题调研工作通知,围绕资源开发、合规经营、扭亏创效、安全环保、科技创新、廉洁建设等重点难点课题,深入生产一线、贴近职工群众调研问诊,历时1个月有余,收集梳理10个方面近百项难点工作,搭建调研成果转化清单,推动调研成果落地,企业高质量发展瓶颈正逐一攻克。
双研递进,集思聚力明晰实干路径。平庄煤业坚持以研促学、以研促干,分层分类开展专题研讨、主题交流,切实把学习教育成效转化为履职尽责、实干攻坚的具体行动。依托党委理论学习中心组学习,公司班子立足岗位职责、聚焦主责主业,围绕能源保供、安全生产、经营创效、民生保障等核心工作深入交流思路、细化攻坚举措,敲定了“3339”经营策略、“3533”外委外包管理机制等一批贴合企业实际、务实管用的工作举措。充分发挥党支部战斗堡垒作用,组织全体党员、职工开展“企业靠什么发展、我能为企业做什么、我与企业怎样共渡难关”爱企三问大讨论,井下生产、辅助运输、后勤保障等各岗位职工踊跃发言、对标找差、相互鼓劲,凝聚起压力共担、动力共享、质量共提、效益共赢的发展合力。
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