本报讯（特约记者 张晓刚 通讯员 刘光熠）自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，包头化工坚决贯彻落实集团党组各项部署，扛起国企保障产业发展、守护能源供应链安全的使命担当，将求真务实、谋长虑远的工作标准贯穿生产经营全流程，切实把学习教育成效转化为整改提升、市场攻坚、机制创新的实际行动，以实干实绩检验学习教育成果。
　　以学促改、闭环整治，夯实企业治理根基。该公司以学习教育为牵引，强化政治建设，纠治作风短板，全流程统筹学习研讨、问题查摆与整改落实。围绕生态环保、安全生产、审计巡视、转型发展、基层党建等重点领域，深挖问题根源，系统梳理症结。党委班子带头查摆，共梳理问题8项、具体表现14条，班子成员个人查摆问题44项，制订整改措施51条，逐项压实责任、限定整改时限，落实台账闭环管理。逐级下沉工作要求，定期为基层推送工作清单，确保压力传导到位、任务落地见效，各基层党组织积极开展学习研讨，累计组织学习213次，参训2502人次。各分厂、部门同步查摆问题51项。党委委员带队深入7个基层单位和联系点，听取基层单位领导班子学习教育情况和一线职工群众意见建议，督导查摆问题动态更新和整改整治工作。
　　产销联动、抢抓市场，提升主业经营质效。该公司坚守实业兴企、保供增效理念，主动融入国内国际双循环体系，依靠产销协同、优化排产、产品升级等举措，切实扛起国企责任担当。通过与销售公司建立长效沟通机制，实时掌握市场变化与客户需求，动态调整生产计划，持续稳固聚乙烯、聚丙烯产品在国内核心市场的份额，同时积极拓展海外渠道，将产品出口至20个国家和地区。还以装置稳定运行守住生产基本盘，同步推进项目建设与一体化管理，抢抓市场回暖机遇，科学错峰开展设备维保，全力保障装置满负荷生产、顺畅释放库存，稳固产业链供应链安全。此外，加大高附加值、差异化产品的研发推广力度，将短期市场机遇不断转化为长期盈利优势，推动主业经营质效持续提升。
　　机制革新、向内挖潜，激活企业内生动能。该公司实施“内部市场化+预算管控”双轮驱动，围绕“存量挖潜、增量管控、管理赋能”综合施策，针对核算粗放、责任不清、激励不足等问题开展内部市场化改革，并通过完善定价结算与考核管控整套制度，核定39项内部产品与服务交易价格，将利润指标纳入月度考核，考核结果直接关联单位绩效与职工薪酬，真正做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，有效调动全员创效热情。聚烯烃单位完全成本较年度目标下降5.9%，盈利能力显著增强，企业内生活力得到深度释放。