本报记者 赵志芬 通讯员 张庆山 刘佳

　　夏日暑气蒸腾，步入山东公司总部办公楼，清爽凉意扑面而来，会议室里立着的“啄木鸟行动——给制度挑毛病”宣传海报格外亮眼。这场以清障提效、固本强基为目标的专项行动，立足352项存量制度梳理痛点，发动全员化身“啄木鸟”，深挖流程堵点、破除管理冗余、弥合执行落差，以实打实地排查整改，推动制度条款从“纸上条文”真正转化为“行动遵循”。这既是山东公司树立和践行正确政绩观学习教育，推进学查改、纠治形式主义、提升治理效能的生动实践，也是严格落实集团公司“管理强化年”部署、推动“四基建设”常态化规范化的有力举措。
　　制度是企业运行的根本遵循，制度体系的科学适配，直接关系到管理效率与发展质效。截至今年年初，山东公司累计发布各类制度352项，长期累积之下，出现条目繁杂、内容交叉、新旧衔接不畅等问题，职工学习记忆负担重、一线执行落地难，部分条款脱离现场实际，逐渐形成制度规定与业务运行“两张皮”的顽疾，流程断点、责任模糊、效率梗阻、风险盲区、执行变形、管理冗余6大痛点，制约着管理效能释放，也成为企业高质量发展路上的阻碍。
　　“以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，山东公司锚定‘制度瘦身、管理提质、执行增效’核心目标，全面启动啄木鸟专项行动，对352项存量制度开展‘地毯式’拉网清查，坚持应查尽查、应报尽报，不漏一项、不遗一条，靶向排查短板弱项，着力破解制度与实践脱节难题，以系统性整治推动管理体系迭代升级，让制度建设贴合企业发展需求、适配一线履职场景、惠及全体干部职工。”企管法律审计部主任张庆山这样说。
　　广泛宣传聚共识，全员参与掀热潮。专项行动启动之初，山东公司便多维发力打通宣贯链路，张贴主题海报、上线反馈二维码、召开现场动员会、分层级解读部署，把行动目标、排查范围、任务要求传递到每一个岗位、每一名职工，实现全员知晓、全员参与、全员发力，让“为制度体检、为管理献策”从倡议变为自觉行动。配套建立“每日汇总、每周通报”闭环推进机制，实时梳理排查进展，协调跨部门矛盾分歧，集中攻坚6大类管理堵点；同步设立“啄木鸟先锋榜”，对成效突出的先进单位通报表彰，明确激励细则：有效问题建议采纳每条奖励100元，同类制度合并优化、每精简一项奖励200元，物质激励与荣誉引领双向发力，充分调动全员建言献策的积极性、主动性与创造性，营造比学赶超、共促提升的浓厚氛围，推动“人人都是啄木鸟、处处都是监督岗”成为工作常态。
　　公司各部门、各单位迅速响应、因地制宜，创新排查模式，涌现一批可复制、可推广的实践亮点。财务共享中心坚持每日半小时集中研学，将制度精读与问题排查深度融合，以学促查、以查践学，持续锤炼业务功底与问题识别精准度；企管法律审计部以“硬指标+软督导”压实牵头责任，示范引领、规范流程，保障清查工作有序落地；运营中心推行“划片分组+绩效挂钩”，将排查成效与岗位履职绑定，激活全员内生动力；聊城公司创新“领导包干+班组互查”机制，叠加“金啄木鸟”即时奖励，基层参与热情高涨，问题上报总量位居公司首位，实现数量规模与查摆质量双提升；费县公司、石横公司、博兴公司坚持常态化排查整治，依托日汇总、周通报机制，联动跨部门协同查摆问题，全域覆盖深挖短板弱项。
　　从机关部室到基层一线，从管理岗到操作岗，累计539名干部职工积极参与排查，共收集各类建议2087条。经各专业部门逐条审核、精准研判，最终采信有效建议789条，单人最高贡献52条；梳理出存在问题制度232项，占制度总存量的66%；废止冗余失效制度114项，有效破解制度碎片化、重复化、冗余化难题，为企业治理效能提质升级筑牢坚实根基。此次专项行动累计奖励优秀参与者290人，奖励总金额12.64万元。
　　坚持问题导向抓整改，闭环管理促长效。山东公司不满足于“查得出”，更着力于“改得实、管得久”，以专项整治为抓手，健全制度立项、起草、审核、审议、发布、评估、清理全流程管理链条，推动制度建设常态化、规范化，从源头规避冗余繁杂、脱离实际等问题。压实主体责任，明确各部门、各单位主要负责人为第一责任人，靠前部署、从严督办，带动全员投身整改提升；优化上报渠道，依托集团OA制度库规范流程，涉密信息通过机要渠道、加密邮件单独报送，常规问题与建议可扫码便捷提交，兼顾保密安全与反馈效率，打通基层建言“快车道”。
　　一条条冗余条款被精简，一个个流程堵点被疏通，一项项适配实操的优化方案落地见效。“啄木鸟”专项行动不止于“啄虫除弊”，更重在“固本培元”，在破除沉疴的同时，重塑制度权威、凝聚合规共识，让管理逻辑更清晰、权责边界更明确、执行落地更顺畅。从制度“瘦身健体”到管理“提质增效”，从被动遵规到主动献策，这场全员参与的治理变革，既解决了当下的突出矛盾，更为长远发展筑牢了制度根基。
　　风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需蹄疾步稳。山东公司“啄木鸟”专项行动，以小切口撬动大变革，用全员共治破解管理难题，让制度回归服务实干、赋能发展的本源。山东公司将持续巩固清查整改成果，把排查经验转化为长效管理机制，动态优化制度体系，推动合规管理融入生产经营各环节，以精益治理夯实发展根基，以实干担当护航企业行稳致远，在高质量发展征程上书写崭新答卷。