本报讯（通讯员 孟晨 祝寅蓓）今年以来，河南民权公司深入贯彻集团公司“管理强化年”工作部署和河南公司“提质增效”工作要求，锚定“提标准、扛责任、保落实”目标，以“四基”建设为抓手，靶向破解管理痛点，全面夯实企业高质量发展根基。
　　该公司坚持问题导向，以“基本制度、基本流程、基本职责、基本数据”为标准，围绕生产经营、安全环保、基础管理等重点领域，深入查摆制度执行刚性不足、基础管控精度不够、资料管理不规范、责任传导层层递减、创新谋划不足等深层次问题，梳理形成重大攻坚事项与基础提升清单。创新性地开展党委委员、中层干部两级挂帅机制，党委委员牵头领办重点难点任务，统筹破解跨部门、跨专业堵点问题，中层干部落实分管领域基础管理工作，逐条细化落地举措。清单化压实责任，对制度编制、执行、考核实行全流程清单管理，专项督办长期滞后事项，加快补齐制度短板。常态化抓细日常，杜绝“一阵风”式治理，将制度执行融入日常工作全链条，建立长效管理机制。高标准严把关口，树立“每项制度100%执行”的理念，严防多环节打折扣的叠加风险，全面提升现场作业、资料管理、流程审批工作标准。实打实狠抓落地，严格落实“管业务必须管安全、管业务必须管合规、管业务必须管资料”要求，规范资料移交机制，定期通报督办，以考核倒逼责任落实。同时，明确将“四基”建设列为年度党建重点课题，以党建引领规范管理行为、培育良好工作习惯，持续提升规范化、精细化、标准化管理水平。