本报讯（通讯员 徐伟伟）二季度以来，榆林化工坚持以党建为引领，抓实“基本职责、基本流程、基础制度、基础数据”建设，推动管理模式由“经验驱动”向“科学管控”转型迭代。
　　该公司“四基”建设开展以来坚持问题导向，构建“总支统筹、科室主建、装置主战”三级体系，推行“一岗一责一书”标准化管理，工艺、电气、仪表、设备、安全各专业权责对等，责任“真空带”有效清除。同步制定《考核管理细则》，构建五级考核体系，指标分解到岗、结果与薪酬挂钩，同步推进制度“立改废释”，织密防护网；推动MES系统广泛应用，实现生产数据自动采集、实时上传。质量管控上坚持“过程有痕、结果有据、闭环有责”，抓计划执行刚性，操作规程、工艺卡片、安全规程见行见效；紧盯动火、受限空间、高处作业，措施不到位不作业、辨识不充分不开工；常态化开展应急演练26次，守牢安全底线。围绕乙二醇产量质量双提升和PGA稳产验收两大目标，从流程优化入手，系统梳理核心业务流程、精简冗余审批节点，明确每个环节的责任人、执行标准及完成时限，取得阶段性成果：聚酯级乙二醇完成15.5万吨，提前完成半年生产任务，优等品率保持在95%以上；PGA装置顺利完成72小时性能考核。