本报通讯员 张国臣

　　6月17日，国家能源集团2026年QC小组成果发表赛现场。准能集团哈尔乌素设备维修中心工程机械车间鸿鹏QC小组携《D11T推土机传动系统压力智能监测装置的研制》课题，凭借过硬技术成果层层突围，勇夺赛事特等奖，并被推荐参评第七届中央企业QC成果评选。这份亮眼荣誉，是准能集团深入贯彻《质量强国建设纲要》工作要求，深耕群众性质量创新工作、搭建QC小组实践平台，充分激活全员创新智慧，以基层小革新破解生产大难题，持续以质量创新赋能企业提质增效、走好高质量发展之路的真实写照。

　　标杆引领QC成果创效益

　　D11T履带推土机是准能集团所属黑岱沟、哈尔乌素两大露天矿土方排弃、道路修筑的核心主力设备，常年高负荷连续作业，长期以来，传动系统油压偏低极易造成变速箱、变扭器等核心精密部件突发性损毁，传统人工巡检模式存在发现滞后、处置不及时等痛点，维修成本居高不下，一直是设备运维班组的“心病”。难题摆在眼前，鸿鹏QC小组全员坐在一起开展多轮头脑风暴，小组成员从家中燃气超压自动切断保护装置获得灵感，引入TRIZ理论中“预先防范”的发明原理，定下研制传动系统压力智能监测装置的攻关方向。
　　一次次拆解线路、一遍遍比对参数、一轮轮现场调试，小组成员扎根设备检修现场反复试验，最终研制出压力智能监测装置。这套装置可实现传动油压全天候实时在线监测，一旦油压低于200psi临界值，设备能在1秒内快速切断动力，同步触发声光报警提示运维人员处置，从根源上补齐人工巡检滞后短板。经过长期现场投用验证，推土机变速箱、变扭器故障率大幅下降80%，每年直接节约设备维修成本242万元，该项创新成果同步取得实用新型专利授权，小革新解决大难题、小课题创造大效益，成为准能QC小组攻坚创效的典型样板。

　　完善体系扩大品牌影响力

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。鸿鹏QC小组的出彩表现，并非个例，而是准能集团系统化推进质量管理、常态化运营QC小组结出的累累硕果。为精准落实《质量强国建设纲要》要求，夯实质量管理根基，依托群众性QC创新载体推动生产经营全链条提质增效，准能集团持续完善制度体系，筑牢QC工作运行根基。2020年制订质量管理小组管理办法，2023年和2024年分别进行第二、三次修订，明确QC小组由各岗位一线职工围绕生产经营、设备运维、服务保障的堵点难点组建，依托专业质量管理工具，开展工艺革新、质量改进、降耗提效、环境优化、服务升级等创新攻关工作。2023年印发质量管理办法，2024年进行二次修订，搭建分层分级质量管理架构，确立“由公司分管经营的领导统领、企管部统筹协调、各部门及基层单位各司其职”的工作机制，明确各领域质量管控、过程监督与考核评价职责，为QC小组规范化、长效化运行搭建制度框架。QC工作实现跨越式发展，完成参与规模、成果质量两大根本性转变，全员创新氛围日益浓厚。截至目前，准能集团累计注册备案QC小组319个，完成课题成果备案347个，活动参与人数达3150人次，彻底扭转了以往少数骨干参与的局面，形成一线班组全员主动投身质量创新的全新格局。
　　准能集团QC成果层级持续提升、含金量不断走高。2023至2025年，公司8项QC成果斩获国家能源集团赛事奖项，包含一等奖1项、二等奖3项、三等奖4项。省级赛场同样捷报频传，同期推送参评内蒙古自治区优秀质量管理小组学术交流会的成果，斩获特等质量科技成果1项、一等14项、二等13项、三等2项，持续扩大区域质量领域QC创新品牌影响力。
　　完善的制度体系同时也推动经营质效稳步提升。近三年，准能集团紧扣“一利五率”经营考核导向，以精益管理深挖内部创效潜力，企业经营稳中向好、质效双升，2023至2025年累计实现降本增效超33亿元。

　　多维统筹全链条挖潜创效

　　亮眼成绩的背后，是准能集团多维度统筹、全链条推进QC工作的系统布局，四项硬核举措为群众性质量创新工作保驾护航。
　　QC课题攻关存在工时占用、场地调配、技改资金投入等现实难题，推进过程易受阻。为此，准能集团压实各级质量管理责任，各单位分管领导靠前履职、下沉一线，全程牵头负责QC小组注册备案、选题立项审核工作，及时协调解决活动场地、物料、经费、人员调配等实际问题。自上而下释放重视质量创新的鲜明信号，打消职工“创新添麻烦、费力气”的顾虑，充分激发全员参与QC攻关的内生动力。
　　为推动QC工作走深走实，准能集团把QC成果产出数量、实际成效纳入各单位核心绩效考核，依靠刚性考核倒逼基层抓实质量创新。与此同时，持续升级完善创新激励体系，薪酬奖励参照集团公司标准，各基层车间同步出台配套激励举措；对斩获QC奖项的班组与个人，在评先树优、岗位定级、职级晋升等环节给予专项加分优待。常态化组织内部QC成果发布评审会，筛选优质课题推荐参与各级赛事比拼，为一线创新能手搭建展示交流、切磋学习的广阔平台，让踏实钻研、勇于创新的职工获荣誉、得实惠、有发展，逐步营造出人人主动创新、班组聚力攻坚、基层遍地开花的良好创新生态。
　　与此同时，划定清晰导向，QC选题必须立足生产现场、紧扣实用实效，围绕工艺优化、质量提升、节支降耗、提效增产、班组管理五大核心方向精耕细作。所有课题严格按照PDCA循环法完整推进，牢牢守住QC活动“小、实、活、新、务求实效”的核心要求。各基层单位把QC攻关融入班组日常管理，引导职工紧盯露天采掘、设备维保、综合后勤全链条堵点难点，聚焦降本增效关键环节挖掘攻关方向；坚持从小切口入手、靠微改造突破，用真实生产数据佐证改进成效，坚决摒弃脱离现场、华而不实的形式化课题，保障每一项QC成果都能落地运用、服务生产、创造实实在在的经济效益。
　　除此之外，准能集团搭建起常态化、多层次QC人才培育体系，针对性补齐全员质量管理专业短板。选派业务骨干参加中国质量协会专业研修，打造专属内部QC推进专员、成果评审人才队伍。落实师徒结对传帮带机制，由资深技术能手、优秀QC组长手把手带教新成员，全程跟进指导选题研判、原因剖析、措施落地、成果报告撰写全流程实操。依托跨单位对标学习、横向经验交流等活动拓宽职工创新视野，持续打磨实操技能，把QC小组打造成集学习、攻坚于一体的创新阵地，源源不断储备高素质质量管理专业人才。
　　质量兴则企业兴，质量强则企业强。立足质量强国建设纵深推进的关键节点，准能集团以QC小组群众性创新为抓手，激活基层微创新、汇聚提质大效能，以一系列接地气、解难题、创实效的创新成果，彰显能源央企的质量担当、实干担当，扎实推进精益管理，助力能源保供与降本增效。