不知道你有没有这种感觉：有时候，明明可以直来直去的事情，偏偏要绕几个弯；明明追求的是结果，过程却变得无比复杂。这或许就是为什么，那些直截了当、讲求实效的工作方式，总能引起大家的共鸣——因为工作这件事，核心无非三个：把事想透、把话讲明、把活干实。
　　职场中不少共性问题，长期困扰一线从业者。
　　其一，任务来了，却像在猜谜。听到的是“这个事你看着办”“大概就是这样”，可具体要办成什么样、标准是什么、边界在哪儿，对于新人来说全得自己琢磨。
　　其二，经验传递，时常出现“卡壳”。新人请教，得到的回答有时是“慢慢你就懂了”“多看看就会了”，关键的步骤和容易踩的坑，却很少被主动提及。结果新人只能自己摸索，多走不少弯路。
　　长期处在这样的工作状态，忙碌会慢慢冲淡成就感，人难免心生迷茫，不清楚力气该往何处投放。
　　这些现象背后，存在几点共通根源值得深思：
　　一是事情启动时，想得不够深、不够细。有时候，目标还没完全理清，要求还没彻底明确，事情就已经推着走了。这导致执行的人需要一边干，一边反复确认，甚至不断调整方向。
　　二是信息在传递中，产生了偏差。不同层面、不同岗位的人，掌握的信息和看问题的角度不同。如果沟通不充分，很容易出现“你以为的”和“我理解的”不是一回事，劲儿使不到一处。
　　三是评价方式，在无形中引导了行为。如果表面功夫比扎实成果更受重视，如果过程的形式比最终的结果更被看重，那大家的行为模式自然会慢慢发生变化。
　　其实，不是怕工作辛苦，怕的是辛苦用错了地方，没解决真正需要解决的问题。
　　想把劲儿用在刀刃上，其实很简单，无非三个：把事想透、把话讲明、把活干实。
　　第一，开头一定要花点功夫多想想。别急着动手。接到任务或者启动项目前，和相关的人一起，把几个最基本的问题对齐：我们到底要做什么？做到什么程度算好？时间节点在哪？需要谁提供什么支持？把这几句话说在明处、达成共识，后面能省掉很多不必要的反复和纠结。
　　第二，多沟通交流并不是浪费时间。不管是布置任务还是同步信息，都尽量把话说清楚。比如，不说“做个方案”，而说“做一个关于XX项目的初步执行方案，重点是可行性分析和预算估算，A4纸5页左右，本周五下班前咱们先内部讨论一下”。帮助同事时，把关键的步骤、容易忽略的细节、可以求助的渠道点一点。信息透明了，协作才能顺畅。
　　第三，活要干完，更要干妥。事情做完后，自己不妨先当一回“用户”或“检查员”，从头到尾过一遍：核心要求都达到了吗？有没有明显的疏漏？自己这关过了，再交出去。这是对工作负责，也是对同事时间的尊重。把答应的事办妥、办到位，这样下班心里也更加踏实。
　　当我们的工作没有“内耗”，当我们的精力用在了一件件具体的事情和问题上，当我们在工作中看到了自己的成长、自己的价值，你会发现，工作和生活并不割裂也不冲突，人生的力气也就用在了成长的刀刃上。（作者单位：国电电力）