本报讯（通讯员 孟 晨）截至6月底，江苏公司完成发电量380.9亿千瓦时、供热量583万吨，机组利用小时2346小时、超区域“五大”均值207.5小时，实现时间过半、任务过半目标。
　　今年以来，江苏公司锚定目标、承压奋进，以电量为龙头、以价值为导向，系统实施“一个目标、三大使命、五个样板”行动，最优配置生产经营一体化创效举措，安全保供、价值保供能力显著提升。坚持市场导向，持续深化对标管理，协同生产、营销、燃料各关键要素，密切关注电力现货市场动态，加强与省电网调度、交易中心和电力用户沟通，精准研判区域电力供需，深化中长期与现货协同，精准把握价差机遇，灵活调整报价策略，广泛开展班组抢发电、值际对标竞赛，牢牢把控效益主动权。紧盯煤炭市场形势，动态调整煤炭采购策略，科学优化船舶运输调度，加大经济煤掺烧力度，降低燃料综合成本。加强同地方政府、热网公司、热力用户等联系协调，投运江苏省单线最长工业蒸汽管道，将热网覆盖提升至40公里，满足不同用户对供热压力、温度、流量的个性化需求，持续提高供热服务质量，保障热能稳定供应。持续贯彻落实安全生产“十条硬措施”，统筹安全风险预控、运行高效调节和设备检修管控提质，抓实抓细全流程安全管控，确保机组“顶得上、稳得住”。抓好极端天气安全风险管控，修订完善应急预案，开展专项实战演练，切实提升应急响应能力和现场处置能力。坚持创新引领，高质量推进2030国家科技重大专项，稳步实施常州、陈家港新一代煤电试点示范，深化“擎源”发电大模型、AI技术在运行优化、故障诊断、安全监控等场景深度应用，开展科技创新及数字化转型专题培训，依托QC小组、创新工作室建设引导一线职工立足岗位开展创新创效活动，持续提升智能化生产水平。