宁夏煤业高效协同实现“双过半”
2026年07月09日
字数:548
版次:01
本报讯(记者 谢 睿 通讯员 陈伏仓 李雅雪)截至6月30日,宁夏煤业煤炭产量超计划26万吨,化工产品产量超计划22万吨、销量超计划21万吨,顺利完成煤炭、煤化工产品预定目标任务,为完成全年目标任务、“十五五”开好局奠定了坚实基础。
今年以来,宁夏煤业紧扣“1126”链势发展战略,充分发挥“煤化运”全产业链协同优势,以生产指挥中心为“最强大脑”,精准调度各个板块深度融合,推动各环节高效联动,最大限度提升整体运营效能。在生产组织方面,以“时时放心不下”的责任感压紧压实各级责任,深入开展安全生产治本攻坚三年行动,全面推行安全生产“六抓”工作法,构建起从顶层设计到班组末梢的严密安全责任网络,运用安全管理数智化平台强化风险隐患排查整治,以高水平安全保障高效生产。在市场销售方面,坚持以“忠诚营销、效益营销、技术营销、品牌营销”为理念,深耕市场开拓,完善“产销研用”高效协同机制,联合生产、研发共同走访市场、开发定制化新产品,聚焦高附加值区域资源配置,积极推进终端化、国际化营销。物流运输方面,持续强化运输组织效率,主动对接管内重点装卸车单位,建立日常沟通与实时联络机制,科学调整取送车班次,合理划分作业股道,压缩车辆待挂、待卸、待排停留时间,严格落实“快装、快卸、快取、快排”要求,提升运输通道保障能力,铁路运量稳中有增。
今年以来,宁夏煤业紧扣“1126”链势发展战略,充分发挥“煤化运”全产业链协同优势,以生产指挥中心为“最强大脑”,精准调度各个板块深度融合,推动各环节高效联动,最大限度提升整体运营效能。在生产组织方面,以“时时放心不下”的责任感压紧压实各级责任,深入开展安全生产治本攻坚三年行动,全面推行安全生产“六抓”工作法,构建起从顶层设计到班组末梢的严密安全责任网络,运用安全管理数智化平台强化风险隐患排查整治,以高水平安全保障高效生产。在市场销售方面,坚持以“忠诚营销、效益营销、技术营销、品牌营销”为理念,深耕市场开拓,完善“产销研用”高效协同机制,联合生产、研发共同走访市场、开发定制化新产品,聚焦高附加值区域资源配置,积极推进终端化、国际化营销。物流运输方面,持续强化运输组织效率,主动对接管内重点装卸车单位,建立日常沟通与实时联络机制,科学调整取送车班次,合理划分作业股道,压缩车辆待挂、待卸、待排停留时间,严格落实“快装、快卸、快取、快排”要求,提升运输通道保障能力,铁路运量稳中有增。
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