“以前，每天汇总数据需查看四五个工作群、填报20余张表格，全程耗时3小时。现在，仅20分钟即可生成合规报表，效率提升至少80%。”国神公司准东电厂值长赵占喜的切身感受，道出了基层职工在企业数字化转型中的真实获得感与幸福感。
　　近期，国神公司顺利通过中电联电力行业数字化转型成熟度4级认证。这是公司继2025年斩获煤炭行业数字化转型4级认证后，再度拿下的权威行业资质，也是集团公司内部唯一拥有煤炭、电力数字化转型4级“双认证”的子分公司。这份沉甸甸的行业殊荣，标志着国神公司数据赋能、智能运营、协同管理能力跻身行业先进行列。

深耕自查对标固本

　　数字化转型成熟度4级（DLMM4）的核心要义，是实现全域数据驱动、全产业链资源贯通。这意味着企业数据不再局限于服务器静态存储，而是如同血脉脉络，全面贯穿企业经营管理各环节、生产运营全流程。
　　“我们绝非为拿认证、拼资质而开展创建工作，而是沉下心深耕细作、下沉一线查摆短板，精准对标行业标杆，补齐全域数据驱动运营的差距。”国神公司信息中心副主任崔慧姝的表述，清晰阐明了公司数字化升级的核心思路。
　　为抓实做优数字化转型工作，信息中心联合科技信息部、电力管理部、煤炭管理部深入基层一线、直击业务现场，严格对照行业及国家标准开展全方位对标排查，系统梳理现有特色工作成效，直面各类短板弱项，深挖问题根源，厘清改进思路。
　　调研团队在宝清煤电公司走访时发现，基层值长每日需登录6套独立业务系统，重复录入、反复填报同一组煤耗数据；受各业务系统数据标准不统一影响，同一核心指标还需人工反复换算3次，繁琐耗时、极易出错。团队当日梳理形成专项调研报告，精准锁定基层数据治理中的痛点、堵点、难点，全力推动公司数据治理模式从被动的“技术驱动”，向主动高效的“业务驱动”迭代升级。
　　依托DLMM4级创建积累的成果经验与行业先进实践，信息中心高标准推进各项评审筹备工作，从资料逐条校验、现场实地核查，到专家集中评审、现场专项答辩，全流程对标行业标准、全方位开展数字化能力“体检溯源”。经过多轮严苛考评，专家组最终形成统一评定意见：国神公司数字化体系搭建完备、数据流通高效顺畅、业务落地成效突出，全面达到数字化转型4级标准。

数据革新减负增效

　　认证是权威标尺，实效是最终目的。本次数字化转型变革，最大的受益者就是一线干部职工，彻底破解了长期困扰基层的报表繁多、数据重复、效率偏低的痛点问题。
　　大南湖电厂原运行部副主任陆猛对此感触颇深：“以往企业各类生产数据、台账资料分散在多个业务系统和工作群，煤耗填报、负荷调取、安全台账整理各自独立、互不贯通。基层人员每日耗费大量时间重复搜集、整理、核对数据，严重挤占机组运维、生产优化等核心业务工作时间，人力内耗问题突出，这也是各基层单位普遍存在的‘数据烟囱’‘信息孤岛’顽疾。”
　　以此轮数字化成熟度认证为契机，信息中心坚守“让数据多跑路、让职工少跑腿”工作原则，全面开展数据治理专项攻坚。通过搭建统一数据接口、统一数据标准规范，彻底打通各独立业务系统壁垒，实现跨系统数据互联互通、自动归集。目前调度填报工作可依托集团公司数据中台自动抓取、回填数据，全面替代繁琐的人工重复录入模式，此项优化可为每名调度人员每日节约1个工时。
　　“以往，一个10人班组，每日数据填报、核对、流转总时长超4小时。如今，全程耗时不足1小时，相当于每天多出一名职工的完整有效工时。”陆猛的介绍，直观体现出数字化转型的减负增效成效。释放的人力精力得以全面投入机组优化、安全管控等核心生产工作，大幅提升一线作业质效。
　　与此同时，班组交接班模式实现迭代升级。以往，交接班需耗时半小时人工核对各类数据。如今，系统可自动生成数据比对分析报告。交接班从繁杂的“纸质报表交接”，升级为聚焦生产工况、核心风险、重点事项的精准“深度交底”，交接效率、管控精度双向提升。
　　基层“数据末梢”全面激活的同时，企业顶层“决策大脑”同步升级。信息中心搭建的智能数据看板，整合机组负荷、安全预警、高风险作业、环保排放等多维度核心数据，实现数据实时更新、全域可视。电力管理部三级主管马驰表示，以往需登录多套系统人工汇总数据，极易错失最优工况调节窗口，如今，依托可视化看板，生产运行全貌一目了然，管控时效性显著提升。
　　看板具备层级下钻溯源功能，点击异常指标即可逐层定位至对应电厂、机组及单台设备，实现问题精准溯源、靶向整改。
　　调度室副主任雷建国表示，传统生产决策依赖经验和滞后的人工汇总数据，存在明显短板。如今，企业生产管理正式从“经验驱动”转变为精准高效的“数据驱动”，设备短板、运行优势、管控漏洞直观清晰，为科学决策、精准施策提供了坚实的数据支撑。
　　这场从“人跑”到“数据跑”的深刻转变，正是DLMM4级认证量化管理核心理念在煤电生产管控中的生动落地与鲜活实践。

科创赋能蓄力前行

　　数字化转型没有终点，只有接续奋进的新起点。
　　信息中心始终秉持“开门搞数智化”的开放思路，主动开展跨单位、跨行业交流学习，先后与中国神华、国华投资、销售集团、中国煤炭科工集团规划院等兄弟单位及行业头部企业互学互鉴，重点探索5G、物联网、人工智能、大模型等前沿技术与煤电主营业务的深度融合路径。
　　信息中心主管李学波是国神公司AI大模型落地应用的先行探索者，他表示：“我们引入前沿技术绝非追求噱头、盲目炫技，核心是立足生产经营实际，破解一线痛点、破解发展难题。”目前，公司依托财务知识库、早会智能问答、数据智能分析等场景落地，全力推动AI大模型从基础交互工具，向具备实操能力的业务赋能利器迭代。
　　信息中心负责人芶建兵坦言，当前公司数据建模、智能分析能力仍处于提质升级阶段，AI技术与煤电业务深度融合仍需久久为功。同时，公司网信专业人才储备存在短板，兼具一线业务实操功底与数字技术能力的复合型人才缺口较为突出。
　　为破解人才瓶颈，信息中心明确2026年度人才双向培养方案：选派基层业务骨干进驻信息中心开展数字技术研学，组织技术人员下沉生产一线跟班实操、深耕业务。让数据技术人员吃透生产场景，让一线业务骨干精通数字应用，通过双向互通、双向赋能，推动数智化与主营业务深度融合、落地见效。
　　2026年，信息中心紧扣“常态护网、数字赋能、智慧创新、精细运维”核心工作思路，持续催化数字技术与主营业务的深度融合，不断健全全流程数据治理体系、丰富智能化应用场景、完善数字化管控机制，推动企业数字化、智能化管理迈入标准化、精细化、智慧化全新阶段。
　　从准东电厂一线班组释放有效工时、减轻基层负担，到智能数据看板赋能管理层精准决策，再到“双四级”权威认证筑牢数字化发展根基；从基层人员告别重复繁琐的填表工作，到调度中心实现高效精准应急处置、科学工况调节……
　　国神公司信息中心以脚踏实地的实干举措、精准务实的转型路径，在提质增效、赋能基层、夯实核心竞争力上交出亮眼答卷，这场助力企业高质量发展的数智变革，步履不停，持续向前。