本报讯（通讯员 郭文哲）今年以来，平庄煤业六家矿锚定安全生产与经营目标，构建“创新机制、压实责任、协同提效”三维驱动体系，推动安全检查实现从“被动整改”到“主动作为”、从“落地见效”到“提质增效”的双重转变，为矿区经营效益稳步提升提供坚实保障。
　　该矿摒弃粗放式检查模式，将分类管理、精准管控贯穿全程，聚焦顶板管理、瓦斯治理等安全关键领域，以及成本管控、设备运维等经营重点环节，把抽象管理转化为可量化、可追溯、可考核的清单指标。差异化制订“安全管理、成本管控、创新赋能”三类检查清单，明确考核标准、时限与责任主体，推行“常态化巡查+专项检查+现场抽检”三位一体模式，对设备、人员、高危区域实施网格化排查，实现检查全覆盖、管控无盲区，显著提升修旧利废、工艺优化等工作落实质效。
　　同时，构建“领导包保、部室牵头、基层落实、岗位尽责”四级责任传导机制，将检查任务逐级分解至各层级，推行机电设备全生命周期“包保机制”，做到“一台设备、一人负责、一套标准、一抓到底”。健全考核评价体系，将检查结果与薪酬分配、评优评先刚性挂钩，打通制度执行堵点；建立信息公开机制，定期通报问题、整改进展，提升透明度；实行“问题整改台账+销号管理”，常态化开展“回头看”与反“三违”行动，确保整改不走过场、责任直达一线。