清晨的山东石横公司厂区，机器轰鸣平稳有序，各岗位职工有序作业……这座始建于1962年的火电企业，历经60余载栉风沐雨、迭代深耕，从建设者荒原拓土、奠基立业，成长为队伍精干高效、加快转型突围的现代化能源企业。石横公司坚守党管人才根本原则，践行“投资于人”培养理念，扎实搭建育才平台、拓宽成长赛道，让老牌电厂厚植人才沃土、焕发新生活力，为企业绿色低碳转型、高质量发展积蓄源源不断的青春动能。

　  薪火传承，深耕实战育人沃土

　　“火电技术迭代提速，环保改造、设备升级、智能运维日新月异，青年职工不能安于现状，要肯学善钻，勇于突破，敢啃硬骨头、敢于创新、敢于攻坚。”5月18日，在山东公司“青未·对话”暨青年创新工作座谈会上，泰安市劳动模范、集团公司技术能手、锅炉本体一级点检员韩冰，结合自己扎根一线、攻坚技改的成长历程分享感悟，以实干经历为青年职工树立可信可学、可追可超的奋进标杆。
　　多年来，韩冰秉持精益求精的工匠精神攻坚克难，累计排查整改重大设备隐患30余项，牵头推进多项锅炉效能提升技改项目，有效降低机组能耗、缩减检修成本、提升设备运行稳定性。他多次主动让出技能竞赛名额，把实战锻炼机会留给青年后辈。同时，他手把手带徒弟，毫无保留地传授故障研判、实操运维经验，如今徒弟已成长为班组中坚力量，延续了企业互帮共进、薪火相传的优良传统。
　　在石横公司，“老带新、传帮带”不是一句口号，而是日日可见的常态。现场操作、设备消缺、参数调整、应急处置，老师傅把一辈子积累的经验技巧毫无保留地教给青年职工；年轻职工勤学苦练、虚心求教，在岗位实战中快速褪去青涩、练就本领。新老交融、双向成就，让技术、经验、作风、精神在岗位间代代传递。
　　实战是最好的课堂，攻坚是最快的成长。2024年11月，济西供热项目顺利达产，一举刷新山东区域最短工期、最长距离供热纪录，高效打通民生温暖脉络，擦亮“国能热力”品牌名片。重大项目极速落地、复杂任务高效完成，背后正是一支敢打敢拼、能征善战、接续成长的过硬人才队伍。
　　为适配新时代能源转型发展节奏，石横公司全力打造“学习型石电”，常态化开展“请进来授课、走出去对标”，邀请行业专家精准答疑解惑，选派业务骨干外出挂职、异地历练，拓宽专业视野、补齐能力短板。同时，搭建完善的管理常识库、三级应知应会知识库，通过常态化自学、定期抽考、专题精讲夯实全员基本功，充分发挥内训师、业务骨干赋能作用，让培训紧贴岗位、扎根现场、务求实效，厂区上下学技术、钻业务、比本领、争先进的氛围蔚然成风。 

　　机制创新，搭建青年成长阶梯

　　青年职工是企业最鲜活的内生力量，更是企业转型升级的核心支撑。石横公司按照山东公司2023年推出的“131”分层分类培养机制，分层覆盖中层干部、青年管理干部、专业技术菁英、青年储备青苗四级人才梯队，建成分层培育、精准赋能、全程跟踪、闭环提升的完整育人链条，让青年职工成长有清晰路径、提升有配套支撑、成才有专人引领。
　　推行厂领导一对一领衔带徒特色举措，班子成员悉心指导青年职工工作方法、职业规划与责任担当，配套建立季度考评、定期谈心、动态复盘机制，每季度精准校准成长方向、梳理短板弱项、明确提升目标，全方位助力青年职工淬炼综合素养。
　　创新推行跨部门见习制、共享岗位挂职培养模式，彻底打破专业壁垒、突破岗位边界。推动生产技术骨干主动走进管理、营销、综合能源等多元岗位历练，助力职工跳出单一专业局限，拓宽业务认知、提升综合能力，加速从“单一专才”向“一岗多能、一专多精”复合型人才转变，最大化激活存量人才资源活力。
　　坚持因材施教、双向互学。老师傅深耕现场实操，传授设备检修、隐患处置的看家本领；青年职工善用数字技术，普及智能巡检、数据研判、电子台账等新型理念，老青互补、各展所长、双向提升。坚持人才资源向一线倾斜、向青年倾斜、向实干者倾斜，目前，公司中层干部中80后占比过半，大批青年骨干已成长为安全生产、经营攻坚、节能降碳的中坚力量。
　　优良的育人生态，催生出一批扎根岗位、奋勇争先的青年典型。电力交易员卢怀绪自律自强、笃学不辍，从专科起点深耕学业、逐梦前行，成功考取武汉理工大学研究生，以持之以恒的奋斗改写成长轨迹，成为全员自学成才的标杆典范。汽机专业工程师马超、汽机专业水泵一级点检员王来安等青年骨干，始终扎根生产一线，在技术革新、节能降耗、保供攻坚、设备提质等重点工作中冲锋在前、敢闯敢干、默默奉献，勾勒出石横公司青年奋进、实干担当的最美剪影。

　　改革聚力，锻造电力实干铁军

　　人才强企，根本在机制，关键在改革。石横公司严守“笃信、务实、担当、自律”选人用人标准，持续深化三项制度改革，统筹建强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍，打通多元并行的职业晋升通道，让各类人才有平台、有路径、有前景。
　　坚持思想淬炼、专业训练、实践锻炼一体推进，常态化选派青年骨干参与青马工程、干部轮训、专项研修，全方位提升政治素养与履职能力。依托新能源建设、综合能源拓展、重点供热工程等重大项目压担子、搭舞台，推动干部跨领域、跨岗位交流历练，在急难险重任务中磨砺本领、锤炼作风，打造梯队完备、素质过硬、可堪重任的干部队伍。
　　全面推行科技攻关揭榜挂帅、首席经理工作机制，鼓励青年技术人才主动牵头科研课题、攻坚技术改造、破解生产瓶颈。聚焦企业绿色转型、智能升级紧缺领域，精准培育电气运维、环保治理、财务管理等专业化人才，落实持证激励政策，引导职工深耕专业赛道、精研核心技术，构建创新型、专业化、复合型技术人才矩阵。
　　扎实推进首席师管理制度，充分发挥高技能人才劳模引领、技艺传承作用，深耕“一杯两赛”技能竞赛品牌，以赛促学、以赛促练、以赛促干，夯实全员实操能力。稳步推进工匠工作室、创新团队、技能实训基地建设，深化星级班组创建、岗位常态化练兵、技能分级定级工作，大力弘扬劳模精神、工匠精神，培育一批技艺精湛、爱岗敬业、善于创新的高技能人才。
　　目前，石横公司已有28名90后在管理和技术岗位上挑起安全生产、技术攻关等大梁，其中有7名90后已走上中层管理岗位。青年人才成长通道全面畅通，队伍结构持续优化、精神风貌焕然一新。
　　六十余载风雨兼程，六十余载匠心传承。从荒原建厂、艰苦创业，到提质增效、绿色转型，石横公司始终以匠心培育匠人、以机制集聚英才、以实干锻造队伍。站在能源高质量发展的全新起点，石横公司将持续深耕人才强企战略，持续完善全链条育才、精准化选才、科学化用才体系，锻造忠诚担当、专业精湛、作风过硬的新时代电力铁军，以源源不断的人才动能，赋能企业绿色低碳转型、高质量发展再启新篇、再创佳绩。