本报讯（通讯员 周金安 王浩）树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，新疆能源党委坚决贯彻集团党组部署，紧扣主责主业高质量发展主线，坚持以查促改、以改促干、以干促行，攻坚瓶颈短板，破解发展难题，补强发展动能，以学习教育成果引领推动工作质效全面提升。
　　以查促改强担当。该公司党委班子成员分头带队深入基层单位开展全覆盖专题调研，通过与基层班子座谈、与职工代表交流、现场办公指导等多种形式，深入查摆制约企业高质量发展的瓶颈问题13项，针对安全生产、能源保供、生产经营等方面突出问题，集体研究制定40项整改措施，建立任务清单，构建起“分级落实、专项攻坚、闭环管控”整改机制，班子成员结合分管工作领责推动，职能部门和基层单位领事实改，下大力气整改制约企业高质量发展的突出问题、“老大难”问题，形成上下联动、同频共振、齐抓共管的工作格局。
　　以改促干破难题。面对市场波动带来煤炭滞销难题，该公司坚持真抓实干，建立“量价”考核机制和“产运销”协同机制，实施“一矿一策”产销策略。走访调研宁夏、甘肃、重庆等地重点用煤企业40多家，积极推介“疆煤5号”“黑山优混”优质煤种，落实“一企一策”定制化保供方案。同时，加强与铁路部门的深度合作，争取铁路议价下浮20%至34%，成功开辟“疆煤入宁入甘入渝”16条疆煤出区新通道。5月底“疆煤下水”顺利发运，构建起“西煤东运南下”多元协同营销网络，煤炭日均销量由春节前14万至15万吨增长到当前的22万至24万吨，煤炭销售量稳步攀升。
　　以干促行提质效。该公司坚持立足当下与利在长远相统一，将正确政绩观融入生产经营全链条，从严抓实安全生产治本攻坚“效能提升年”行动，排查整治风险隐患1800多条，安全基础持续夯实。以提质增效为核心，深入实施成本领先战略，建立“目标—执行—考核—兑现”奖惩机制，激发全员创新创效活力，吨煤成本较预算下降15%；加快重大项目布局和建设，红一矿4000万吨/年改扩建、红二矿3000万吨/年调整规模、将黑线铁路电气化改造等重点工程高效推进。践行“绿色化、低碳化、全电化、智能化”发展路径，实施露天矿排土场光伏项目，投运纯电智能矿卡140多辆，形成“绿电+绿车+智能+高效”低碳生产模式。145个党支部聚焦生产经营核心任务迎难而上，砥砺攻坚，广大党员在服务“三个转型”大局中奋勇担当、争作表率，以实干实绩奋力书写企业高质量发展新篇章。